建筑模板工程施工質量管理與控制

顏士劍

摘要：本文依據筆者的切實工作經驗，首先探究了當前建筑工程中施工作業方面所具有的質量問題以及相關的管理對策，之后闡明如何對建筑模板工程中的施工質量方面實施管理，以供業內人士參考。

關鍵詞：建筑;模板工程;施工質量;管理;控制

工程建設之中的施工作業階段，通過運用工程設計圖紙及其工程建設所需要的各類原材料、半成品以及裝備設施等，來將其工程設計付諸實際并構建工程實體的一個綜合性過程，也是達成工程項目價值以及使用價值的一個重要階段。施工質量方面的管控作為工程項目管理進程的一項關鍵構成部分，唯有進一步的強化施工質量方面的管控，方能夠更為有效地來確保工程質量、合理管控成本、有效縮短工期，進而提升建筑企業于市場環境中的競爭力量。

1 建筑模板工程在施工方面所存有的質量管控問題

1.1 質量管控體制方面所存有的不足

我國當前所構建并推行的建筑工程施工質量管控制度以及管控體系之所以沒能全面滿足所有人的需要，主要是因為它自身存有問題與不足。由于此項管控制度與體系是以傳統的質量管控體系為基礎，通過一定的改革所構建而成的。所以其在一定程度上對以往的傳統管控體制是具有一定繼承性的。這對于我國當前所實施現的建筑施工質量管控體制來講，不僅會對其造成一定局限，還會對其公正性、開放性以及嚴明性等方面構成更為嚴重的影響，從而進一步的阻礙了更加具有效用的制約機制的構建。此外，這在一定程度上也為現如今普遍存在的各類違規、違法以及腐敗行為的產生創造了一定的可能性。另外，政府部門執法強度、力度的不到位，以及行業內部的地方保護主義風氣盛行等，也會進一步加劇保障工程質量方面的難度，致使豆腐渣工程出現，危害人民群眾的生命財產安全。

1.2 施工建設過程中管控方面所存有的不足

施工管控人員的專業素質以及職業素養的不到位，是致使目前建筑模板施工工程構建進程中，管控工作落實不到位的一項重要因素。具體表現在：

（1）工作作風方面的粗化式管理。因為不少建筑模板工程皆觸及開挖等施工作業，所以在實施開挖作業的進程中，通常只會對其開挖作業方面的相關技術、工藝予以關注，而對于相關支持、維護等方面的相關內容卻有所忽視。如此一來，將會大大提升施工建設方面質量、品質問題以及各類安全事故的產生機率。

（2）管控分工過于混亂。現如今建筑施工質量方面的管控通常是以各項數據作為基礎性的參照依據，而各類數據又是來源于施工的各個環節。故而，過于混亂的分工會致使管控施工建設質量所需的參考數據不完整且過于冗雜、繁復，進而引發一系列的質量管控問題。

2 建筑模板工程在施工質量管控方面的相關對策

2.1 構建科學的施工方案并且嚴格化的組織落實

施工組織設計作為指引建筑施工全局技術以及整體經濟的一項重要文件，其中的內容多是將工程性質、構造、規模、復雜度、工期以及建設區域的各項自然、經濟條件等作為依據來實施編制的。良好的施工組織設計可以指引項目部更加科學、恰當的運用等各項資源，從而以最低的投入來換取最優的成效。由于施工建設方案作為施工組織設計中的構成部分，因此在正式開工作業之前，應當組織施工、技術、質量管控、機械以及材料等方面的相關人員來共同商討，從而構建出更加科學恰當的組織設計方案。當方案正式頒布之后，一定要在施工進程中認真且嚴格的執行。在施工建設的進程中，還應當實施的依據工程的切實狀況來對其進行反饋以及相應的調整。從而確保方案能夠科學的、實時的與工程建設的實際狀況緊密相連。

2.2 堅持技術交底制度

這里所講的堅持技術交底制度，主要是指企業向項目進行交底。具體是項目工程的總工程師要向項目施工當中的管理人員以及實施自分管理的班組實施技術交底，對于難點、重點部分還需要實施具有針對性的技術交底。同時還應當實施主管責任制。對此，分項工程方面的責任工長，應當從思想上來培養、強化施工作業人員注重施工作業質量的工作意識跟工作責任感，尤其是位于施工重點環節的施工作業人員，更應當注重并加強其作業質量以及責任感方面的培育。這有利于令作業人員充分、明確的認知到自身的工作范圍、所應完成的工作任務以及個人擔負的工作職責。從而從各個細微環節中不斷積累、提升施工工程的質量。

2.3 全面貫徹質量責任制

在工程項目正式開工之前，應當由項目總工程師來組織各相關人員再次認真的熟悉圖紙，正確的理解設計目的，掌握相關的管控標準規范、作業工藝以及操作規程等。同時，嚴格落實技術復核制度。特別是其中對軸線以及標高等方的測量跟管控。當測量員操作完成之后，需要及時的告知質安員、組織責任工長以及項目總工程師來逐一對其實施復核。復合確認無誤之后，方可以對建筑物實施標記，從而作為管控建筑物軸線以及標高方面的基準。隱蔽工程方面，也必須通過相關部門的檢查、驗收達標之后簽字后，才可以步入下一環節。針對工程所具有的特性，各工序應當依據整體質量管控方面的要求來構建質量方面的控制點，從而對工序質量實施重點監控。此外，還應當構建質量管控方面的獎懲制度，對作業人員、質量管控人員的工作與行為進行一定的約束與調動。

2.4 嚴格執行技術復核制度

除了上述的復核制度之外，項目總工程師還應當對施工進程中所運用的各類技術文件以及技術資料等實施復核，從而進一步確保工程質量的萬無一失。另外，對于特別重要位置的隱蔽工程，還應當經過項目自行檢驗之后，再由發包人、設計院、監理單位以及質監站等方面進行綜合檢查且合格并簽字之后，在步入下一施工建設環節。

2.5 實施多層次化的質量檢查制度

就其項目質檢組來講，應當對分部分項工程方面實施跟蹤檢查以及跟蹤驗收，對于不合格、不達標的施工產品堅決令其返工。與此同時，還應當嚴格依據工程的實際進展狀況，接受公司對建筑主體工程、分部工程方面所實施的檢查。

3 結語

綜合上述分析，我們不難發現。在建筑模板工程項目的施工建設進程之中，于項目部這一組織層面來構建科學化、恰當化的質量管控體制，不僅有助于保障項目資源獲得更為合理、科學的配置與運用，還可以確保項目建設計劃可以有效的依照預定計劃軌跡實施運作。從而實現項目質量、安全、品質、工期以及成本等方面的有效管控。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇中億德建設集團有限公司）