全過程造價管理在土建工程中的有效應用

宋成明

摘要：隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，建筑行業同樣有著非常快的發展速度。在全新的發展形勢之下，企業要想在激烈的市場競爭當中占據一席之地，便需要通過對土建工程的造價管理進行有效的控制，從而為土建工程提供一定的經濟效益，推動我國土建工程建筑事業的不斷發展。

關鍵詞：造價管理，土建工程

一、土建工程造價管理現狀分析

（一）管理方法不夠嚴謹

管理方法不夠嚴謹是影響土建工程造價管理工作效率的關鍵因素，在全過程造價管理工作開展中出現管理方法不嚴謹的原因具有多種因素。首先，在企業開展全過程造價管理工作時，企業不重視該項工作，沒有嚴格的按照管理制度進行工作，導致企業管理人員缺乏足夠的監管意識，不能監督施工中成本變化情況。其次，施工合同管理工作不合理。由于施工前簽訂的施工合同是約束甲乙雙方的行為，其對于土建工程的施工質量具有一定的影響性。制定合理的科學管理合同，能夠有效的提高土建工程造價管理工作效率，降低施工成本，但是現階段土建工程造價管理中，大多數施工單位只重視施工建設情況，不重視施工成本管理工作，并且施工單位領導綜合素質參差不齊，不重視所制定的施工合同，導致出現管理方法不嚴謹的情況，影響全過程造價管理工作的效率。

（二）施工組織不夠完善

在甲乙方根據雙方制定的條件，制定合理的施工合同，施工方在簽訂完施工合同，就必須要嚴格的按照施工合同的需求進行施工，并將施工組織的變化情況進行實時的上傳，便于后期監理單位的核查。但是在實際土建工程造價管理工作中，大多數監理單位綜合素質偏低，不能根據實際需求去核查施工組織，導致施工造價出現失控情況，影響工程造價工作的準確性。

（三）土建工程施工階段出現的問題

工程項目施工階段不僅是擁有項目資金最大數量的階段，也是整個項目進行造價控制的核心環節，資金使用在此階段非常容易出現嚴重的問題。例如，使用人員在工作過程中，出現錯誤的操作情況會導致實際的建設施工沒有達到圖紙上的既定要求，或者對工程的設計圖紙做了改動，導致在實際施工中出現不可挽回的事故，造成資源的損失。此外，在對施工材料的利用過程中，有的工作人員難免會出現偷工減料的問題，進而有可能引起工程的質量問題以及影響工程的施工效率。

二、全過程工程造價控制的優勢

在整個土建工程過程中，實施造價控制對于項目本身的造價管理有著很大的好處。首先，在土建工學開始的階段時間內，對整體市場進行調查和分析，來研究項目的實施可能性，在眾多程序中選出最有利的工程設計計劃。對工程項目開始階段的造價成本進行合理且有效的預測和計算，這會對控制后續項目各階段的造價和成本起到非常重要的作用。其次，土建工程的設計程序是整個工程項目在實施造價控制的初期階段的進一步完善，此階段的造價控制有利于對整個項目總造價進行有效的控制，可以有效地縮短建設期間，削減成本的投資管理，對經濟收益的改善是非常關鍵的。再次，工程項目的正式開工建設階段就是把前期的工程投資和工程方案計劃階段的資金投入到施工階段中，此階段是在整個項目工程中的資金使用所占的比例最大。最后，土建工程的完工查收是項目成本管理的最后一個階段，是造價控制中最重要的步驟，其能夠反映全過程的造價和施工方的工程造價控制能力。工程項目的全面價格優勢是通過這個階段造價管理才得以實現。進而有效的解決工程項目中出現的問題，積累了工程建設項目的寶貴經驗。

三、全過程造價管理模式下土建工程造價控制策略

（一）土建工程決策階段造價管理

工程項目的決策這一階段是對整個土建工程來說能夠做到科學決策和判斷的一個非常重要的階段，這也是直接決定著整個工程能夠選擇出最有效的投資方案的一大施工階段，能夠充分實現資源分配的有效性。圍繞著土建工程的決策階段當中的造價管理來進行相應的控制，并對工程造價進行科學合理的運算，對于保障整個土建工程的成本預算來說有著非常重要的作用。在當對最佳投資方案進行實施的過程當中，積極的對工程造價進行有效的控制，同時一旦在項目決策方面這一階段出現任何的問題時，要迅速進行調整方案的實施，避免一些不必要的資金投入。所以在對土建工程造價的合理性進行有效保障的同時還需要在工程施工之前便對工程項目來進行有效的保障，這樣才能夠進一步保障全過程造價管理在土建工程當中的有效應用。

（二）設計環節工程造價的控制

在土建工程項目施工期間，項目設計是其重要的施工環節，在施工前，沒有做好設計環節的工程造價控制，將會導致整體土建工程項目質量下降。針對這類情況，在土建工程施工中，施工單位需要加強對設計環節工程造價的控制力度。全過程造價管理在土建工程中的應用，能夠有效地提高設計環節工作造價控制力度，其主要按照以下幾個方面進行：①聘請專業的設計人員，并按照實際土建工程情況，來確保施工設計方案的合理性，②結合施工人員的綜合素質、施工設備和施工時間等因素，并將其施工中遇到的問題進行綜合預處理，在實際施工中，出現工程變革情況時，能夠及時調整設計內容，從而提高土建工程中造價工程效率，降低施工成本，促進企業的長久發展。

（三）施工階段的造價控制工作

工程項目的開發階段是進行造價控制的基礎。這個階段的資金成本和資源消耗量體現了造價控制的復雜程度。在建設施工過程中資金流動過于龐大，很容易出現和項目方案相沖突的情況。此時，對于沒有按照當初計劃進行的項目，要進行再一次的嚴格審核和檢查，調查資金的所有使用情況，減少不必要的花費。針對工程施工過程中的問題，負責造價控制的人員要聽取調查各方面的意見和建議，并以合理、有效的方法控制資金的應用和花費。此外，在工程建設中也存在不確定的影響因素，在調整整體的施工計劃時，應對項目的預算和規劃也進行相應的調整，以應對項目的變更。

（四）加強合同管理和施工工地的監督和管理

項目施工的全過程將以雙方簽訂的合同書為基準，嚴格執行其中的內容條件。通過增強簽約管理的落實程度，能夠提高造價控制的水平。負責簽訂合同的雙方人員在正式確定簽訂之前，應該詳細的瀏覽其中的內容和條件，關于施工的進展、工程項目以及相關的技術要求等標準，應在合同書上清楚地標寫出來。嚴格禁止出現意義不明確和時間不確定的情況，保證合同簽訂的合理性和有效性。相關人員在監察土建工程施工階段的時候，一定要將施工工地的施工材料、機械工程裝備以及施工人員操作的監督和管理工作重視起來，嚴格控制和工程資金的有關項目的資金調動和使用，具體的包括施工材料的購買費用以及保養維修機械裝備費用等，確保工程造價工作的順利進行。同時，也要提高造價控制相關負責人員的能力水平和個人素養，清楚工程造價控制的具體內容，并嚴格遵守相關的規定和要求來進行造價控制工作，保證工程造價控制的較高水平，進而加強企業的綜合實力和行業競爭力。

四、結語

隨著我國國民經濟的不斷提高，工程項目建設的數量處在逐年增加的階段。工程造價控制是影響工程項目建設質量的關鍵因素，因此需要做好全過程造價管理工作，不僅能夠有效的提高工程項目建設質量，還能降低施工成本，提高企業的經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

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