建筑工程施工的精細化施工管理分析

鄭橋

摘要：建筑工程管理是當前建筑施工作業有序開展的主要依據，隨著城市建設的快速發展，傳統建筑工程管理模式逐漸顯露出很多問題。文章主要以精細化管理為起點，探討精細化施工管理在建筑工程施工中的具體應用。

關鍵詞：建筑工程，精細化，施工管理，工程管理

近年來，隨著經濟全球化進程不斷加快，我國經濟發展速度越來越快，人們也越來越重視生活質量，在這種背景下，建筑行業作為我國經濟的重要支柱，也在快速發展、在建筑施工過程中，采用精細化管理制度不但可以提高工作效率，縮短項目工期，而且還能為建筑工程提供保障，為建筑工程順利完工奠定基礎。

一、精細化管理概述

精細化管理其實是近年代以來興起的一種管理概念，從某種角度上講，精細化管理是一種文化、理念，主要體現為服務質量精細化、社會分工精細化等，精細化管理作為一種管理理念，在學術上的管理層次上為第二級，即第一級為規范化、第二級為精細化、第三級為個性化。精細化管理詳細的闡述，就是將管理階層的責任和具體行為更加明確、具體化，落實其管理人員的切實進行，要求管理者工作盡職、到位，對于問題的發生要及時糾正和處理。從某種意義上來說，精細化管理主要是針對戰略和目標進行細化、分析、落實，讓相關應用精細化管理的企業有著更好的戰略規劃，提升企業的整體執行力，從而引導企業走向成功。精細化管理應用到建筑工程施工環節后，將作為其相關建筑工程企業運行的核心項目，運用精細化管理方面的有關技術精華、文化精華、智慧精華，實施到實際的建筑工程行業當中可以有效的促進其企業的進一步發展，使得建筑工程企業把握精品質量的特征、處理好質量和建筑物零缺陷的關系，以高質量高標準的體系建設為企業核心發展目標，全面提高企業市場競爭力、加強企業品牌影響力。

二、建筑工程施工項目管理現狀

（一）安全隱患多

雖然近年來建筑行業發展速度較快，但是安全隱患仍然是建筑施工企業存在的主要問題，導致安全隱患的因素有很多，比如施工人員的安全意識、綜合素質和專業能力等。再加上一些施工人員對專業的技術指導不夠重視，往往以自己的工作經驗對現場進行判斷，這種缺乏專業性的技術對施工安全造成了很大影響。此外，施工中的材料和機械設備等也會對施工質量產生影響，一些施工人員為了降低成本，使用有質量問題的材料，這不僅降低工程質量，而且留下了很大的安全隱患。由此可見，培養施工的安全意識和責任心是十分必要的。

（二）缺乏高水平的施工隊伍

在這一點上，中國的建筑業已經開辟了黃金發展時期，而且培養人才是非常重要的。同時，各種先進技術也都應用于建筑設備領域中，并有助于建筑業的發展。但是，在建設項目施工過程中，很難保證施工人員能夠掌握新設備和新技術，其原因主要是參與建筑工作的人員的學歷不高，所以學習新事物的能力也不高，再加上缺少對他們的培訓時間。因此，建筑商的資質水平不能與建筑業的發展水平相匹配。另外，有些企業不重視施工人員的培訓，使施工人員的能力不能滿足現代建筑工程的要求。如果施工隊伍水平參差不齊，就會增加施工管理的復雜性，并且還會對施工效率和施工現場施工質量產生非常不利的影響。

（三）技術水平落后

在傳統的建筑工程管理工作中，因為管理觀念的落伍，在工程管理工作中，很少采用現代化信息新技術，因此沒辦法及時采集工程建設的有關數據信息，使工程的施工管理得不到切實執行，再加上管理工作人員與設計部門沒有建立良好的溝通和交流，所以，在工作中出現問題時，沒辦法在第一時間進行有效處理，很大程度的影響了管理工作效益。隨著現代化科學技術的發展和慢慢滲透，工程管理工作也需要利用現代技術來加強工作力度，促進施工管理工作順利有效的進行。

三、精細化管理在建筑工程施工中的應用

（一）精細化管理目標體系

精細化管理應用到建筑工程施工環節中，最直接的就是成立精細化管理目標體系。古時候，有一句話，叫做細節決定成敗，而在建筑工程行業中的體現，就是戰略、方向、目標。通過建立完整的企業管理目標體系，構建建筑工程企業的未來發展規劃，即第一個方向上的遠景目標，并結合企業的實際發展情況再制定詳細的分項或者是單項工作規劃，即針對企業內部的中級單位管理階層進行管理目標計劃，最終將整個企業的計劃目標分解落實到企業內部的每一個員工，從而實現精細化管理的全面落實，從精神、意識，到身體上的規范遵循，最終實現企業的經濟效益提升。

（二）做好安全施工管理

首先，企業在施工時要完善相關機構，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴格的要求，為項目施工提供技術保障，同時要根據項目需求準備好所需設備。其次，材料采購人員要根據施工進度制訂材料采購工作，保證材料質量和數量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土時要嚴格保證質量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企業要對施工人員的專業技術進行檢驗，而且施工中一些先進的技術要配備專業的人員進行操作，避免返工浪費時間和資源。

（三）改進和完善施工管理計劃

項目管理人員必須充分了解項目建設的各個方面，總結影響建設工作的所有決定性因素，為有關的決策提供科學合理的解決方案。此外，項目管理人員還必須預防項目施工期間可能發生的安全事故，并制定各種及時有效的應急預案。如果施工期間發生安全事故，就必須嚴格按照計劃內容進行處理。在購買建筑材料時，不僅要合理地測量和選擇材料的價格，還要對材料的質量進行嚴格控制。在進行精細化的管理工作時，管理團隊的每個成員必須首先明確自己的職責，并為后續的管理工作提供基礎，而且這個過程的每個細節都能夠快速且有效地提高建設項目的質量。

（四）強化精細化管理

經過近幾年的發展，現階段建設項目的發展速度非常快，而且數量是只增不減。精細化管理工作將對施工過程和公司未來收入產生直接影響，精細化管理可以為施工人員提供正確合理的指導。此外，根據精細化管理原則，必須要改進和完善建筑物管理的初始制度。只有這樣，建筑管理工作才能更有效率。在實際工作中，精細化管理以建筑目標為基礎，并以旨在改進和完善現有建筑管理系統的高質量標準為指導。因此，在加強管理工作的早期階段，必須要明確建設項目的目標，并根據目標來完善建設項目。建筑的目的必須與建筑業的發展趨勢相一致，同時考慮到項目的質量、施工的進度以及施工的實際情況，來進一步實現管理的目標。建設項目的精細化管理領域非常廣泛，如果只考慮項目的內容，就不可能改進和完善施工的管理工作，因此必須要管理各個方面的構建。準確的管理需要協調管理建筑部門的各個要素，以保證其符合工程要求和一定的施工標準，從而降低施工過程中的安全和質量風險。

四、結語

目前，我國的建筑工程行業正處于發展的黃金時段，想要更好的提高其發展效率，就需要針對其施工環節應用精細化管理，從而全面提高其企業的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發展。

參考文獻：

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