江軍
【摘 ?要】新形勢下,高校應加大治安管理工作力度,積極引進先進的信息管理技術,創建高校治安信息防控體系,維護校園秩序,有效保證高校教師、學生及相關教職工人員的合法權益,維護人員的生命財產安全。論文簡要分析了目前高校治安管理信息化建設的情況,對新形勢下的高校治安管理工作中的信息管理技術應用進行深入探究。
【Abstract】Under the new situation, colleges and universities should strengthen the public security management work, actively introduce advanced information management technology, establish the prevention and control system of public security information in colleges and universities, maintain the campus order, effectively guarantee the legitimate rights and interests of college teachers, students and relevant staff members, and safeguard the security of their lives and properties. This paper briefly analyzes the current situation of informatization construction of public security management in colleges and universities, and probes into the application of information management technology in public security management work in colleges and universities under the new situation.
【關鍵詞】高校;治安管理;信息管理;技術應用
【Keywords】colleges and universities; public security management; information management; technology application
【中圖分類號】G647 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069(2020)01-0019-02
1 引言
高校學生的人身安全是高校開展校園管理的關鍵,作為高校管理人員,需要將治安管理工作放置于日常工作的首要位置。學校是一個學生人群較為集中的場所,其安全管理工作至關重要,高校管理人員要結合時代優勢,引進先進的信息技術,優化校園治安管理工作,創新安全管理模式,結合高校的實際情況,靈活運用信息技術,加強對高校校園周邊的安全防控力度,結合人力資源、物力資源及技術資源,全面創建完善的高校安全管理機制,為高校的各種校園活動提供安全保障。
2 高校治安管理信息化建設的原因
現階段,我國社會經濟、科技、文化正處于快速發展與轉變的時期,各個行業均面臨著前所未有的機遇與挑戰。但是隨之而來的是日益凸顯的社會矛盾、高頻率爆發的刑事犯罪事件,社會治安管理工作正面臨著嚴峻的考驗。
高校校園是社會的一角縮影,傳統的治安管理方式已經無法滿足現代社會的高校治安管理需求,無法應對多變的社會治安形勢。從高校管理的角度出發,亟須建立一套健全完善的、立足于現代社會背景的、能夠有效解決當下治安問題的防控體系,提高高校治安管理辦公室的工作效率,強化高校管理對于校園治安的整體駕馭能力[1]。
3 目前高校治安管理信息化建設的具體情況
近兩年,我國公安信息化建設穩步推進,為我國社會的治安防控體系信息化發展提供了有力支持。與此同時,公安信息化的建設與發展為高校校園治安管理工作指出了明確的發展趨勢與建設標準,高校管理人員積極聯合當地公安部門,引進公安監控系統,進一步完善校園內部監控系統,完成網絡接入工作,形成了以信息中心為核心的全方位、多層次的系統運行機制,有效聯合了信息技術、網絡技術、公安管理資源、監控系統及管理系統,全面創建了現代化的高校治安管理體系。高校治安管理體系的信息化建設與發展有效增強了校園的巡防管理能力,依托網絡系統的集群通信系統,能夠為高校的治安管理提供精確的道路、角落尋訪數據,提高了校園保衛人員的巡邏效率與指揮能力。
如上所述,校園治安管理系統的信息化建設與發展已經初步獲取成果,但是高校治安防控體系的信息化建設并不等同于高校治安管理的全面完善發展,而是基于現代信息技術的延伸與應用。在信息化建設的實際過程中,由于存在高校管理人員缺乏正確的信息化發展認知、缺乏專門的信息化治安管理部門等問題,高校的治安管理信息化發展速度較為緩慢,發展水平較低[2]。
4 新形勢下高校治安管理工作中信息管理技術的應用
4.1 建立信息化治安防控部門
新形勢下要想推進高校治安管理工作的信息化建設,就要結合高校校園的實際情況,充分開發校園的治安管理資源,建立專門的治安管理部門與保衛防治部門。在高校校園中,治安管理部門與保衛防治部門主要分為兩種形式,一種是結合校園的具體治安情況,對于治安情況較為復雜、管轄范圍較大的區域進行強制治安管理;另一種是針對校內區域,聯合當地的社區警務體系,對校園環境進行巡邏、查看,對校內區域進行治安管理,從而實現校內與校外的綜合防控,全面提升高校治安管理的整體水平。
4.2 有效結合“人防”“技防”與“物防”
新形勢下要想推進高校治安管理工作的信息化建設,就要充分利用高校治安管理的人力資源、技術資源與物質資源,全面優化高校治安防控體系,落實人力防控與技術防控。一方面,高校要加強對校園進出口的管理,指派保安人員對出入校園的車輛進行登記與盤查,嚴格禁止不明車輛與人員進入校園;另一方面,要加大校園治安環境的技術研發投入力度,在各個執勤崗位設置電子護欄,且安裝閉路電視監控設備,優化設備的布局與安裝,形成完善的校園安防監控系統。
4.3 加大對校園周邊的防控力度
新形勢下要想推進高校治安管理工作的信息化建設,就要重點管理校園周邊的治安環境。新形勢下,要想全面保證學生與教職工的安全,維護校園和諧與安定,就不僅僅要將目光放置于校內區域,而是要延伸到校外區域,針對校外一些重點治安防控區域建立治安防控信息技術體系,嚴格把控入口,建立健全、嚴格的人員進出審查機制,且明確審查責任,建立全面的校園周邊暫住人口檔案,還要與當地社區相聯合,對校園周邊小區的常住人員與暫住人口進行管理,保證校園周邊環境安全,為學生及教職工人員提供一片和諧、穩定的活動區域。
4.4 創建高校校園網絡環境
新形勢下要想推進高校治安管理工作的信息化建設,高校管理人員要全面開展網絡環境的整肅工作,建立網絡安全治安管理小分隊,結合校園的實際網絡情況,明確網絡治安管理的具體責任,將工作責任落實到個人,進一步加強對校園網絡的信息篩選與管理工作。高校管理人員還要利用大學生的治安維護資源,定期開展網絡道德教育,幫助大學生樹立正確的用網觀念,促使大學生能夠自覺抵制不良網絡文化,能夠明辨是非,具備良好的網絡行為素養與網絡公共道德觀念,全校師生共同維護校園網絡環境的綠色、健康與安全,共同構建和諧穩定的校園網絡環境。
4.5 聯合社會各界治安管理力量
新形勢下要想推進高校治安管理工作的信息化建設,高校管理人員要積極聯合社會各界的治安管理力量,共同建立一套完善、健全的治安管理體系。高校管理人員要建立以黨委為核心,聯合保衛處、校辦、學工處、綜治辦、后勤處、社區管理、社區公安網絡、當地公安網絡系統,形成多層次的高校網絡管理機制,形成自上而下的管理機制,有效解決當下存在的校園治安安全問題,提高校園治安管理水平。
4.6 充分發揮計算機技術的應用優勢
新形勢下要想推進高校治安管理工作的信息化建設,高校管理人員要高度重視校園治安建設,轉變傳統的校園治安管理模式,推行電子化管理模式,創新管理方法與技術,維護校園環境安全、和諧。管理人員可以充分利用計算機應用技術,通過計算機設備實現治安辦公自動化管理,對補辦學生證人員、校園出入情況記錄信息等進行全面管理,還可以在校園治安管理辦公網上反饋治安管理信息。
4.7 提高高校校園保衛人員的信息技術素養
新形勢下要想推進高校治安管理工作的信息化建設,就要加強對校園保衛隊伍的建設,提高校園保衛人員的政治素養與綜合素質,定期開展信息管理技術操作的應用培訓,落實各項要求,引進多種先進的裝備,促使校園保衛人員能夠掌握相關法律知識,熟練運用校園治安管理信息化設備,為校園治安管理信息化發展提供人員儲備。
5 結語
綜上所述,我國高校治安管理工作仍然存在一些問題,如治安管理手段單一、缺乏正確的管理觀念、缺乏良好的管理環境等。針對這些問題,高校管理人員要重點關注安全管理工作,加大高校治安防控力度,可以建立信息化治安防控部門,有效結合“人防”“技防”與“物防”,加大對校園周邊的防控力度,創建高校校園網絡環境,營造良好的校園治安管理信息化發展環境,同時,還要聯合社會各界治安管理力量,提高高校校園保衛人員的信息技術素養,有效結合校內、校外的治安管理力量,充分發揮信息管理技術的應用優勢。
【參考文獻】
【1】朱裕林.高校安全維穩管理工作的路徑探索——以中山大學南方學院為例[J].科技視界,2019(19):119-120.
【2】劉用慶.總體國家安全觀視野下應對高校傳統安全問題策略研究[J].高校后勤研究,2019(06):33-35.