新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

摘 要：隨著人才發展戰略規劃的提出，企業對人才的重視程度不斷提升，人才的創新能力在很大程度上決定著企業的發展方向。新形勢下，工作節奏變快，新型的技術開始融入到人們的日常工作中，如何充分發揮出人才的作用，充分展現人力資源的價值和優勢已經成為各個企業關注的重點問題。基于此，本文將重點闡述新形勢下企業人力資源管理中存在的問題以及相應的對策。

關鍵詞：人力資源;績效考核;人才培訓

企業的生產和發展需要各個部門協作完成，在具體的實施過程中，人力資源發揮著不可替代的作用。通過人力資源管理和維護才能保證企業健康運作，通過加強人力資源管理，可以有效優化資源的配置情況，降低運營成本，提高工作效率。但新形勢下，互聯網技術、管理模式都在更新，部分企業在觀念和管理方面依然存在一定的問題，只有及時更新知識體系，才能助力企業可持續發展。

一、人力資源管理內涵與作用分析

1.內涵分析

人力資源管理主要是以經濟學為基礎，以人本主義為主要思想，由企業根據自身的實際情況通過招聘、培訓以及報酬的方式對當前或者今后納入的人才進行科學規劃，從而使企業的人力資源發揮出最大的價值。

由于經濟的發展和技術的變化，當前人力資源已經成為企業競爭的核心部分，因此企業在發展過程中也越來越重視對人力資源的統籌規劃，目的在于讓人才資源為企業發展提供動力。

2.具體作用

（1）人才招聘錄用

企業在發展過程中，需要做好人才的補充和培養工作，其中人才選拔在很大程度上決定了企業的發展方向。通過招聘優秀、具有創新能力的人才，才能讓企業永葆活力，讓企業及時擁有拓展創新的新思維，為企業發展注入新的活力。作為企業員工的主管部門，人力資源部門對于整個人才的把控都具有非常重要的作用，因此人才招聘也是人力資源管理最基礎的工作。

（2）員工績效考核

企業要想長遠發展，僅有優秀的人才是不夠的，還需要做好制度的完善和企業文化的建設工作。其中績效考核作為企業的重要制度，是激勵員工、調動員工工作積極性的重要手段。這種手段除了激勵的作用之外，還能起到一定的約束作用，通過與公司規章制度的配合，可以更好規范員工的工作狀態。優秀的企業按照規章制度對企業的員工進行管理，這種精細化管理模式更有利每位員工發揮自身的價值。

二、新形勢下企業人力資源管理存在的主要問題

1.人力資源管理人才問題

人力資源的招聘是企業壯大自身力量，保持企業創新能力和競爭力的重要手段。人力資源管理者在整個人才招聘過程中發揮著重要的作用。能夠有效補充企業發展需要的人才，在很大程度上依賴于人力資源管理部門的專管人員。但在實際工作中，企業對人力資源管理人員的重視程度不足，對其招聘也存在一定的隨意性。大部分企業的招聘針對性不夠強，在人力資源管理人才的招聘上缺乏針對性，整個招聘過程也不夠嚴謹，甚至存在一定程度的片面化和簡單化。最終導致招聘的人員難以滿足企業發展的實際需要。

當前企業的招聘主要是通過外部招聘的方式，這種方式容易忽視內部人力資源的價值，影響內部員工的工作積極性。同時這種管理模式本身也會延長人才的培養周期，最終導致企業的人力資源培養成本提升。大部分企業對于人力資源管理人才的招聘在考核方面存在一定的盲目性。對于人才的考察和審核過程也相對簡單，導致企業對人才的認識嚴重不足，甚至在未了解人才與崗位的匹配程度之前，就迅速完成了考核。企業當前常用的考核方式分為兩個步驟，筆試和面試，人才通過這兩個階段就可以順利進入企業。這種招聘方式本身存在一定的弊端，通常情況下人才對即將就業的崗位認識不足，同時企業對人才的認識也不足，甚至有可能人才上崗后難以勝任相關工作，需要企業進行再次招聘，這就增加了人力資源管理成本。

2.企業員工培訓的不到位

由于技術和時代的變化，不同企業的工作人員需要結合自身崗位特點以及技術理論的前沿發展情況，及時對各自的知識體系進行更新，并且培養適合新時代發展的能力。這就是員工的職業教育和技能提升，更是企業做好人力資源管理的重要手段。企業通過員工培訓的方式可以提升員工的能力和素質，一方面可以提升企業綜合實力，另一方面還能改善員工的歸屬感，提升員工的工作積極性。

一般企業的培訓主要分為兩個部分：入職培訓和在職培訓。當前在實際工作中，由于市場的競爭越來越激烈，企業更傾向于對員工進行市場和技術方面的培訓，對于人力資源管理方面的培訓相對欠缺，這種管理模式將會導致人力資源管理人員的能力得不到有效提升，難以發揮自身價值助力企業的進一步發展。新形勢下企業面臨新的問題，需要不斷提升員工技能水平，才能更好地提升工作質量與效率，有效應對市場經濟發展。企業人力資源規劃方面存在很多不足，培訓制度停留在表面上，無法滿足企業發展的需求。此外，新形勢下企業不愿意進行培訓投入。

三、新形勢下做好企業人力資源管理工作的具體措施

當前經濟和技術發展迅速，企業為保證自身的生存和發展，需要積極轉變觀念，提升對人才的重視程度，在制度和政策上做好人力資源管理工作，讓企業的員工發揮出更大的價值。具體要做好以下幾個方面的工作：

1.建立和完善企業人力資源管理的長期戰略規劃

企業應該明確自身的情況，做好企業類型的定位，并將人力資源管理工作納入到企業的長期戰略規劃中。同時還應該對市場的變化發展情況進行分析，精心研讀國家和政府相關的法律政策，從全局考慮，從長遠角度出發，對企業的人力資源管理工作進行長期科學的完善，最終形成適合企業發展的完整體系，為企業的長期經營發展提供強大助力。

企業的管理人員應該積極轉變思想觀念，明確市場業務重要性的同時，也要正確看待人力資源管理在企業發展中的作用。在工作內容上進行貫徹落實，積極開展人力資源管理工作的培訓，及時為員工補充知識，以管理目的為基礎，形成針對性的學習內容，充分認識到企業的人力資源管理與經營效益之間的關系。企業的管理人員應該嚴格落實工作責任機制，積極學習國外先進經驗和成熟的思想觀念以及管理模式，從而對人力資源進行優化，充分調動員工的工作積極性。最終結合企業自身的特點，科學靈活地構建人才管理機制，從而促進企業的可持續健康發展。

2.不斷完善薪酬制度和激勵機制的建設工作

企業在明確人力資源管理工作重要性的前提下，需要秉持以人為本的理念，不斷完善薪酬制度。當前按勞分配和按要素分配是企業常用的薪酬分配方式。企業對員工的薪酬控制主要參考員工的績效和能力。另一方面，還需要積極建設企業文化，及時進行精神激勵，從而發揮其在企業經營管理中的作用。助力企業更好地留住人才、調動人才、管理人才。為充分發揮員工的潛力，還需要施行一定的競爭機制，并依照規章制度做好相關的考核工作。以公平、公正、公開的原則，讓員工更好地定位自己，展現其在企業中的價值。

在當今大環境下，專業的合同意識是對企業和員工合法權益的依托和保障，而且在員工工作期間無論發生何種問題，都能按照合同內容對問題的性質和犯錯方進行劃歸，從而積極全面地解決問題，提高企業內部管理的科學性、合理性和規范性。因此，員工在進入公司簽署合同之前，企業需要對員工日后工作內容、職責范圍，所享權利和義務作出明確規定和落實，保證雙方都能按照合同內容履行各自職責。另外，企業相關負責人和決策人需要在員工入職期間對合同內容進行強調，對員工責任意識進行強化，不斷加深和明確雙方的權利和義務。為保證企業健康發展，提高員工工作積極性，在競爭機制的基礎上，企業還應不斷提升不同部門員工在工作過程中的公平性和合理性，為員工提供合理的晉升渠道和空間，以此確保優秀人才和員工可以在企業中得到長遠發展，從根本上幫助企業留住人才，提升經濟發展空間。

3.全面做好人才培養機制的建設工作

企業引進優秀人才為其注入發展活力的同時，還需要做好人才的培養工作。具體需要結合有關部門對員工本身的認識，針對性的對人才制定培養計劃，助力人才成長。在人才的培養過程中，需要完善培養機制的建設，不斷結合時代發展，完善人才的培養計劃和模式，采用創新性的方式培養新型人才，促進人才培養制度朝著科學化、合理化、制度化、規范化的方向發展。并將人才的培養工作融入到企業的日常管理工作中。

如果企業人力資源培訓與開發理念不科學、不合理，會直接對最終效果產生影響，所以一定要樹立起正確的培訓觀念。企業文化中納入正確培訓觀念，達成事半功倍的效果。堅持“以人為本”的理念，企業日常管理工作中要重視人的管理，保證員工充分理解與掌握，保證開發工作的順利進行;構建完善的保障機制，企業撥付一定資金，保證培訓工作的順利開展。企業人力資源的培訓與開發必須建立在深入市場分析的基礎之上，經過統籌考慮之后，明確企業日后生產經營發展的方向，并為企業內員工選擇合適的培訓內容與模式。只有在根本層面確保培訓規劃的指向是正確的，才能夠為企業后續發展提供技能優良、素質較高的員工，于企業的長遠發展大有裨益。也可以大幅度提升人力資源培訓與開發質量，提升現代企業市場競爭力。

4.引入沖突協調機制

在時代快速發展的社會背景下，勞資爭議日益頻發。在企業發展建設過程中，需要不斷完善自身機制，針對自身容納沖突的能力程度，制定合理的沖突解決機制。而在機制制定過程中，首先要符合相關法律要求和政策規定，確保機制的制定符合并包含相關內容的細化特征，而且要保證行為合法，內容完滿，程序到位，符合社會發展以及專業化發展的需求。

通常情況下，企業工作人員普遍具有較強的維權意識和民主意識，因此，他們會選擇并通過科學合理的申訴制度幫助自身利用正規合法渠道來維護合法權益。通過這些維權和申訴制度的建立，能夠更好地維護員工合法權利，實現對人力資源管理制度的全面審視，以免發生職權濫用等現象。同時，對于緩解人力資源部門工作壓力和社會輿論有很大幫助，也能合理化解單位內部矛盾和沖突。在建立申訴制度的具體過程中，申訴機構必須具備以下特點，即正式化、規范化、程序化、范圍明確化、規則制度化等等，如此才能保證申訴的公平、公正、合理和公開。另外，也可對工會相關干部開展人力資源方面技能的培訓和知識的拓展，在擴充其知識結構的同時，全面發揮工會組織的領導作用和帶頭作用，實現對員工自身合法權益的維護和保障。

四、結語

綜上所述，當前的市場環境充斥的各種競爭，而企業之間的競爭歸根結底是人才和創新能力的競爭。因此市場在發展變化的過程中，企業應該緊跟時代潮流，積極結合自身的實際情況做好調整工作，提升對人力資源管理工作的重視程度，與時俱進，積極完善相應的管理制度和管理機制，充分調動員工工作積極性，保持企業的發展活力和競爭力。

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作者簡介：晏欣榮，男，畢業于河北農業大學農村區域發展專業，工作單位：張家口市政開發建設控股集團有限公司，研究方向：人力資源管理