研究新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作

摘 要：當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，促進了我國企業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)之間的競爭也不斷加劇，財會管理工作是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)要想提升自身的競爭力，就需要完善內(nèi)部管理體制，如財會制度以及管理制度，提升財務(wù)會計工作水平，實現(xiàn)更好發(fā)展，本文通過分析新經(jīng)濟環(huán)境的基本特點以及當(dāng)前企業(yè)財會管理工作中存在的問題，進而提出新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作的有效策略，促進工作效果的提升。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景下;企業(yè);財會管理工作

國內(nèi)市場競爭不斷加劇，且市場環(huán)境也一直在變化，這也給企業(yè)帶去了很多的潛在機會，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要把握好機遇，促進企業(yè)內(nèi)部改革，提升對財會管理工作的重視程度，促進工作效率和效果的提升，增加自身的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要明確在財會管理工作中存在的問題，進而采取有效的措施進行解決，充分發(fā)揮出財會管理工作的效用。

一、新經(jīng)濟環(huán)境的基本特點

1.廣泛運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

當(dāng)前國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷發(fā)展，對社會各個領(lǐng)域帶去了重要的影響，在新經(jīng)濟背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了廣泛的運用，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到工作和生活的各個方面，比如，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)工作、網(wǎng)絡(luò)購物等等。基于網(wǎng)絡(luò)，我們能夠及時了解和掌握最新的經(jīng)濟信息，還可以發(fā)布自己的觀點。網(wǎng)絡(luò)具有一些特點，在對經(jīng)濟信息進行散布時，可以高效傳播，在傳播范圍上也更廣。所以，企業(yè)在進行財會管理工作時也要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，在企業(yè)內(nèi)部管理中建立信息溝通平臺，促進所有部門間的聯(lián)系，讓部門間高效溝通，促進管理的效果提升。

2.電子商務(wù)快速發(fā)展

在新經(jīng)濟發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛地運用，電子商務(wù)也得到了極大的發(fā)展，形成了特殊的產(chǎn)業(yè)鏈，這也給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶去了挑戰(zhàn)，怎樣在電子商務(wù)行業(yè)中有效發(fā)展，促進競爭力的提升，就是企業(yè)要注重思考的問題。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展模式

當(dāng)前企業(yè)要提升自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對以往的財會管理模式進行改變以及創(chuàng)新，在這一過程中，要對知識信息進行科學(xué)的運用，以滿足人們?nèi)找嫣嵘男睦硇枨蟆．?dāng)前經(jīng)濟體制在不斷地改革，人們生活質(zhì)量日益提升，對生活品質(zhì)也提出了更高的要求。所以，企業(yè)在創(chuàng)新財會管理模式時，就需要重視技術(shù)方面的創(chuàng)新，對知識經(jīng)濟信息進行科學(xué)的運用，讓企業(yè)可以更好地發(fā)展。

4.人力資源競爭激勵

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭不斷加劇，而人才就是企業(yè)競爭的一個重要方面，人才關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，只有具備足夠的優(yōu)秀人才，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。所以，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財會管理工作就要注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，進而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)財會管理工作中存在的問題

1.管理理念落后

新經(jīng)濟就是全球化和信息化發(fā)展，這推動了經(jīng)濟的一體化發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要提升自身的競爭力，要充分意識到財會管理工作的重要性，并且對以往的管理理念和模式進行改變和創(chuàng)新，運用先進的信息技術(shù)，促進財會管理效率和效果的提升。然而在企業(yè)的實際發(fā)展中，很多企業(yè)在財會管理工作中還是運用以往的管理理念，理念存在滯后的問題，沒有進行更新。在管理工作中，國家會對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和分配實施統(tǒng)一的安排，且企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、銷售途徑、銷售價格以及模式等方面都受國家控制，通過這樣的方式降低企業(yè)財會管理風(fēng)險。然而這樣的管理理念，會限制企業(yè)的發(fā)展，讓其產(chǎn)品無法適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，影響到企業(yè)競爭力，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財會管理模式滯后

新經(jīng)濟形勢對企業(yè)財會管理模式帶去了重要的影響，具有積極作用，在財會管理中對信息技術(shù)進行有效地運用，能夠促進管理有效性的提升。但是實際情況是，還有很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理工作人員也沒有對管理模式進行創(chuàng)新，使得企業(yè)發(fā)展無法滿足時代發(fā)展要求。當(dāng)前經(jīng)濟信息數(shù)量日益增加，企業(yè)在財會管理工作方面的壓力也日益加大，以往的管理模式自然無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展要求。

3.管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

當(dāng)前企業(yè)財會管理對于工作人員提出了更高的要求，不僅要掌握好基礎(chǔ)財會核算，還要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營活動中的財會管理工作，但是因為財會人員在專業(yè)素質(zhì)上存在不足，使得工作的效率和效果受到了消極的影響，限制了企業(yè)發(fā)展，這就要求企業(yè)能夠提升他們的專業(yè)素質(zhì)，讓老人帶動新人，提升財會管理工作人員的整體水平。

4.協(xié)調(diào)性差

企業(yè)的財會管理工作中包含較多的內(nèi)容，比如，財務(wù)核算以及審計監(jiān)督等等，要想高效地完成相關(guān)工作內(nèi)容，單靠財會管理部門是不夠的，還需要其他部門也可以有效地配合工作，加強和各部門間合作和溝通，這樣才能夠及時收集信息資料，提升管理工作水平。然而在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)重視的是內(nèi)部管理水平，而對部門間合作不重視，導(dǎo)致在工作中會出現(xiàn)很多的問題，讓整體財會管理工作效果受到了消極的影響。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作的策略

1.對財會管理理念進行創(chuàng)新

以往在企業(yè)財會管理工作中，管理人員一般只是管理企業(yè)中的各種有形資產(chǎn)，而對于無形資產(chǎn)方面的管理則缺乏重視，比如，知識產(chǎn)權(quán)，很多管理工作人員就會忽視。然而新經(jīng)濟改革不斷深化，知識資產(chǎn)的地位也不斷提升，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，只有加強管理知識經(jīng)濟，才能夠在當(dāng)前形勢下促進自身發(fā)展。所以，當(dāng)前企業(yè)就需要對財會管理工作理念進行創(chuàng)新，注重對知識經(jīng)濟進行管理，通過利用先進的信息管理方式，對知識經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)進行保護。基于這一理念，促進企業(yè)競爭力的提升，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

2.構(gòu)建健全的財會管理制度

當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展，企業(yè)的進出口貿(mào)易也得到了發(fā)展，在規(guī)模和投資等方面不斷提升，這也會給企業(yè)資金帶去風(fēng)險。所以，當(dāng)前對于企業(yè)財會管理能力也提出了更高的要求，要想有效地提升企業(yè)財會管理能力，就需要有健全的制度，企業(yè)要構(gòu)建健全的財會管理制度。

（1）對分工進行細(xì)化，落實責(zé)任問責(zé)制

出納員不應(yīng)該負(fù)責(zé)會計工作和檔案保管等工作。在負(fù)責(zé)自己工作內(nèi)容時要做到規(guī)范化，依據(jù)規(guī)定流程開展，賬目要做到日清月結(jié)，運用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實施賬目的錄入以及審核，加強監(jiān)督工作。

（2）依據(jù)規(guī)章制度辦事，堅持原則

在工作中必須要依據(jù)規(guī)章制度辦事，如果有不符合制度相關(guān)事項的經(jīng)濟活動，就需要拒絕付款和報銷，第一時間將情況匯報給上級。財會管理部門還需加大資金開支管理力度，全面評估風(fēng)險，避免損失，全面運用資源，增加企業(yè)的效益。對于辦公費用的報銷，應(yīng)該要有齊全的手續(xù)和資料。

（3）加強保密工作

財務(wù)人員調(diào)動要依據(jù)相應(yīng)規(guī)定，聘請財務(wù)人員之后也要簽訂保密協(xié)議，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

（4）制定財務(wù)工作細(xì)化條款

銀行賬戶印鑒要采取分管并用制，財務(wù)章的保管要讓出納來負(fù)責(zé)，禁止都交給一個人管理。要實現(xiàn)日清月結(jié)，具體現(xiàn)金要和賬面數(shù)據(jù)一致。

（5）嚴(yán)格管理現(xiàn)金

除了平日里的支出之外，剩下投資的大額支出禁止直接兌付現(xiàn)金，而是要從銀行轉(zhuǎn)賬進行結(jié)算。

3.有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

以往企業(yè)的財務(wù)管理模式存在滯后問題，這就對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶去了消極的影響。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)就需要跟隨時代發(fā)展，在管理實踐中要注重對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行運用，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化。在具體管理中，管理工作人員需要把財務(wù)管理步驟當(dāng)作管理的基礎(chǔ)，運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立財務(wù)管理平臺，進而監(jiān)督企業(yè)財務(wù)信息。對于工作中出現(xiàn)的財務(wù)問題，管理工作人員需要第一時間進行解決，基于對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運用，有效的遠(yuǎn)程操作，防止產(chǎn)生財務(wù)危機。基于對互聯(lián)網(wǎng)進行運用，能夠?qū)π畔⑦M行高效的傳遞，第一時間把財務(wù)信息傳遞到管理高層部門，給他們制定企業(yè)發(fā)展計劃提供有效的參考依據(jù)。

4.提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段企業(yè)在財會管理中對于無形資產(chǎn)管理的重視程度日益提升，這就使得以往的固定資產(chǎn)財會管理不能夠符合企業(yè)發(fā)展要求，同時對財會管理工作人員的綜合性以及專業(yè)性提出了更高的要求，所以，這就需要注重提升財會人員的專業(yè)素養(yǎng)。要提升財會管理工作的效果，就要加強管理工作人員的培訓(xùn)，讓他們及時學(xué)習(xí)最新的知識，掌握和運用財經(jīng)風(fēng)險管理知識。

5.制定完善的管理目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展中不斷追求的就是實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，財會管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，其主要就是幫助企業(yè)順利、有序地運營和發(fā)展，所以，要想充分發(fā)揮出財會管理的作用，就需要企業(yè)先制定健全的財會管理目標(biāo)。在制定的過程中，要綜合的進行考慮，立足于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度思考，還要對各方利弊進行權(quán)衡，將財會管理目標(biāo)和社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)進行有效的結(jié)合，只有這樣才能適應(yīng)新經(jīng)濟形勢發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

6.總體協(xié)調(diào)，加強監(jiān)督

當(dāng)前形勢下，財會管理部門要注重和其他部門加強聯(lián)系，綜合的考慮所有活動的開展，要對所有過程和環(huán)節(jié)加強協(xié)調(diào)，進而降低企業(yè)運行中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。除此之外，財會管理部門人員還應(yīng)該多了解其他部門工作內(nèi)容，第一時間掌握市場價格變化情況，科學(xué)地管控不同部門的成本支出，并且還應(yīng)該構(gòu)建有效的監(jiān)督管理部門，制定健全的監(jiān)管體系，全面的在各項工作中進行落實，提升工作的科學(xué)性，讓工作可以高效的開展，減少出現(xiàn)危機的概率。另外，全面的執(zhí)行監(jiān)督體系，還能夠規(guī)范員工的行為，有利于避免出現(xiàn)貪污腐敗事件，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

7.有針對性地加強財務(wù)風(fēng)險管控

在管控財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)需要結(jié)合具體的風(fēng)險類型以及項目，科學(xué)、合理地制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控策略。在籌資風(fēng)險防控上，要依據(jù)企業(yè)具體情況，嚴(yán)控新增舉債，注重優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，在籌資方面，要多元化的進行組合融資，這樣有利于減少籌資中的風(fēng)險。要想加強對投資風(fēng)險的控制，就需要提升財務(wù)決策的科學(xué)性，提前分析要投資項目的收益情況，進而正確的評估確定收益，提升資金的利用效率。針對投資項目，需要加大財務(wù)管理力度，動態(tài)跟蹤分析資金使用情況，加強監(jiān)控。還要對應(yīng)收賬款管理制度進行健全，對信用體系進行優(yōu)化，保證各種應(yīng)收賬款可以及時地收款變現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)要注重財會管理，把企業(yè)的經(jīng)濟性與社會性目標(biāo)進行統(tǒng)一，兼顧社會效益以及經(jīng)濟效益，對財會管理制度進行健全和創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃管理流程，加強人才培養(yǎng)，注重管控財務(wù)風(fēng)險，提升財會管理的有效性，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉茜.新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探索[J].商場現(xiàn)代化，2019（06）：15.

[2]于鴻嘉.基于新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（07）：19.

[3]王淑平.探討關(guān)于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題[J].中外企業(yè)家，2019（09）：23.

[4]韓艷麗.新經(jīng)濟形勢背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化，2019（12）：33.

作者簡介：劉劍鋒（1976.09- ），男，漢族，籍貫：安徽省太和縣，最高學(xué)歷：本科，職稱：中級經(jīng)濟師、中級審計師，研究方向：新時代企業(yè)財務(wù)管理