企業財務風險控制問題

張穎

摘 要：隨著我國經濟環境的不斷優化，以及政府鼓勵創業的相關政策出臺，各種企業如雨后春筍般設立起來，雖然這樣可以使經濟市場更加有活力，但隨著帶來的不好之處就是企業之間競爭加劇。企業為了更加和穩定長效的發展經營，除了提升核心技術的競爭力外，還需要重視企業財務風險的控制。本文結合實際情況先對當前企業財務風險控制的主要問題進行概述，而后針對問題給出提升財務風控的相關措施，希望可以為廣大企業管理者在財務經營中風控問題有所幫助。

關鍵詞：企業財務風險;風險控制;問題;措施

一、引言

改革開放以來，我國經濟得到了飛速的發展，經過不斷的努力取得了令世人矚目的成績，受益于互聯網科技的發展以及經濟全球化的趨勢影響，我國企業的項目投資種類及項目投資范圍不斷擴大，老牌企業不斷做大做強，中小企業也隨之不斷增多，整體經濟市場呈現百家爭鳴的良好態勢。企業發展除了提升自身核心產品質量和優化核心技術外，還需要做好企業發展規劃和財務管理，而企業財務風險控制則是企業財務管理的關鍵問題，也是企業發展規劃的重要參考意見。筆者結合多年的財務管理經驗，從實際發展情況出發，結合當前經濟市場現狀和相關法律法規，從企業財務風險控制的主要問題出發，提出增強企業財務風險控制的有效措施，期望可以為我國企業財務風險控制的良性發展做出一些貢獻。

二、企業財務風險的概述

企業財務風險指的是企業在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制不足等因素影響，導致財務狀況不夠精細和明確，從而使企業投資者的預期收益下降，企業蒙受經濟損失的可能性。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，且財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。這其中的有效措施就是財務風險控制，主要包含以下三點：

1.財務風險的評估

即通過一系列系統科學的量化分析，將紛亂的財務數據進行整合處理，并根據企業發展方向和行業市場行情進行風險模型的建立，進而為財務風險提供一定的理論依據。風險評估是通過假設來對可能發生的財務問題進行行為預測，企業需要通過經驗去判斷，降低財務風險發生的可能性，提高企業財務管理的效率。

2.財務風險的識別

企業才進行財務管理過程中，需要將各種財務問題整合分類，根據歷史財務資料并結合市場結果反饋，總結出不同風險對企業財務的影響力度，及時的判斷出企業財務可能出現的問題，從一開始就將風險的苗頭掐死，幫助企業規避財務風險帶來的不良影響，是企業前行的探照燈和導盲杖。

3.財務風險的規避

通過風險的評估和識別，企業財務管理人員需要及時為企業決策層做出分析報告，避免企業因為財務風險問題出現不可挽回的決策錯誤，并針對各種財務風險問題制定出相應的解決對策，使風險造成的損失降到最低，是企業提前發現財務風險進行亡羊補牢的重要手段。

三、企業財務風險控制的主要問題

1.企業缺乏財務風險控制的相關經驗

事實情況是我國現代化企業管理起步較晚，各種現代觀管理理念都處于學習階段，這其中企業財務風險控制的概念也是由國外先進企業提出，近些年才流傳到我國的重要財務管理理念。因此當前很多中小企業都沒有較為規范的財務管理風險控制制度，企業的決策層對于財務管理依舊沿用老舊管理理念，對財務風險控制不夠重視，財務管理部門對這方面問題的處理的經驗十分匱乏。這就導致很多企業在實現初期階段的快速發展后，不能及時把握市場經濟發展方向，使得企業停滯不前甚至因為沒能靈活處理好財務風險問題，導致破產和倒閉。所以提高企業對財務風險控制的重視程度，提高企業財務風險控制經驗，可以有效改善企業財務管理效率，實現市場企業市場價值的最大化。

2.財務風控管理思想不足，企業監督不到位

經濟全球化趨勢越來越明顯，各個行業的競爭力度逐漸增大，但是很多企業都沒能認識到企業財務管理在企業發展中的重要作用，使得從財務風險控制思想薄弱，缺少應對財務風險問題的處理方式，企業內部財務支出過于隨意，各種收入又沒能及時地明確來源，沒有詳細的企業財務計劃，也沒有進一步整合財務管理職能的意向。因此這種思想認識不到位，導致企業財務管理混亂，在進行大的發展決策時不能有效地按照企業發展目標前行，是企業發展的重大阻力。另外，企業財務風控管理思想不足，導致企業內部缺乏有效的財務監督管理制度，這種散漫的管理方式，很難發現企業內部中高層管理人員可能出現的財務問題，長此以往，不僅會給企業管理上造成不良影響，也很可能給企業帶來不可估量的經濟損失。

3.企業缺乏高素質的財務管理人員

企業財務風險管理涉及到企業管理、財務管理、市場預判、經濟數據處理、產業結構調整等多個方面，原本單純的財務審核人員已經不能滿足這種綜合能力要求較高的職務，但是因為很多企業沒能重視財務風險控制，使得企業缺乏高素質的專業財務管理人員。另外，很多中小企業基本呈現個人和家族式發展模式，在財務管理問題上過于小心，很大一部企業都是選擇基礎的會計進行簡單的財務整理，自己則把持著企業資金管理的決策權，但又因為缺乏相應的財務管理能力，使得企業資金收支不能良好地把控，單純的有需要就花，沒需要就攢，沒有有效的財務規劃和企業發展規劃，這種落后的理念也就使得很多企業安于現狀，不能做大做強。所以，企業需要高素質的專業財務管理人員的加入，并對在職的財務管理人員進行強化培訓，提高企業財務管理質量，為企業進一步發展打下良好的基礎。

四、提高企業財務風險控制的相關措施

1.提高企業對財務風險控制的重視程度

限制我國企業財務風險管理發展的重要因素就是企業決策層領導對財務風險管理的不重視，因此，只有不斷提高企業對財務風險控制的重視程度，才能建立健全企業財務風險管理制度。首先，企業管理層應該更新財務管理意識，學習先進的財務風險控制理論，深刻領會其對企業發展的重要性，將具體的財務風險控制概念引入企業發展中。其次，根據國家的相關財務管理政策，企業的財務信息應該改變原有老舊管理模式，實現動態化管理，將財務管理人員的崗位職責明確，盡量細化財務管理的各項工作內容，將責任落實到個人，監控整個財務管理的操作流程，重視開始的數據輸入，及中后期的數據調控，保證財務數據的正確性和安全性。最后，企業需要提高員工日常工作的風險控制意識，促使企業可以在實際生產過程中貫徹并落實企業財務風險的控制，使企業未來的投資規劃更加合理有效，提高企業資金資源的分配和使用率，開發新的市場，提高企業競爭力。

2.企業資金需要進行優化配置

企業財務管理最為重要的就是要明確企業資金流動情況，企業管理人員需要賦予財務管理部門調度權，實現企業日常資金的科學管理，通過這種方式可以實現企業資金流動的監管，優化企業發展的資金配置，最大限度地降低了企業因為發展資金不到位出現的財務風險問題。另外，財務管理部門應該利用信息技術的優勢，將整個企業資金流動數據化，實現高效、敏銳的資金管理，企業決策層可以及時得到財務數據分析，為企業進一步的發展提供優秀的指導意見，并為企業創新業務的開拓提供良好的資金保障，只有讓資金流向企業發展最為需要的地方才能更好地促進企業的增長和良性運轉。

3.強化相關財務管理人員的專業能力

想要完善企業財務風險控制，就需要更多優秀的專業人才的參與其中。首先，企業應該從一開始的用人方面就嚴苛把控，提高財務人員的選拔力度，除了選擇有經驗的專業從業者外，還應該大膽選擇有想法、有能力的新人，為企業財務管理帶來新的想法和活力。其次，企業需要加強對財務管理人員的管理和培訓力度，注重崗前、崗中培訓，定時聘請財務管理專家來企業進行管理講座，保證員工不斷學習新經驗，積累新知識，進而實現自身專業能力的快速提升，提高企業財務管理的效率。另外，企業還可以完善財務人員的績效評選機制，提高優秀員工的薪資待遇，激勵員工的工作積極性，進一步提高財務管理的效率。最后，企業應該加強財務風險控制思想的宣傳力度，提高員工在崗工作的風險控制意識，將實際工作經驗不斷整合，鼓勵員工之間及員工和領導之間有效交流，提高財務風險控制的實際操作能力，升級財務風險管理控制技術，進而強化企業財務風險的控制和防范力度。

4.建立完善的財務審核監管制度

當今很大一部分的企業財務監管是依靠政府的財務管理部門，這在企業管理中帶來很大的不便，所以，要想進一步提升企業財務風險控制能力還是需要企業自身內部建立完善的財務審核監督制度，并成立相應的財務審計監督機構。建立完善的財務審核監督制度，首先需要建立完善的項目資金預算管理制度，編寫制定合理的企業年度預算計劃，提前做好財政資源分配，詳細了解未來企業發展方向。其次，應該建立完善的財務信息處理中心，對企業資金流動進行全程監控，便于財務部門進行監控和查詢，有效的控制和弱化了企業因不當操作引發的經濟財務風險，有效提高企業的資金分配力度。最后，企業應該根據相關的法律法規，強化員工的思想教育，促使員工之間做到相互監督，各個部門內部做好自檢，全面提升企業整體的財務風險控制思想，打造出一個擁有較強財務風險控制的良好經濟運行體系，為企業將來進一步發展打下堅實基礎。

五、結束語

綜上所述，企業財務風險控制在企業管理中占有非常重要的地位，企業決策層管理人員需要將其重視起來，以身作則，引領企業全面提高財務風險控制的重視程度，引進優秀的財務管理人才，加強企業內部員工的風險意識培訓，建立內部財務審核監督機構，打造出健全的財務風險控制制度，全面提升企業財務管理水平，促使企業高效、穩定且長久地發展下去。

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