對企業多元化經營的思考和建議

摘 要：隨著經濟的發展，企業競爭日趨激烈，多元化經營成了現代企業的一種新興發展戰略。企業不再僅僅局限于一種產業化的生產，而進行多產業兼容發展。誠然，多元化經營對于企業是一把“雙刃劍”，它在一定程度上能促進企業發展，但也可能讓企業失去行業領先地位，“貪多必失”。本文將闡述現代企業多元化經營的現狀，分析其存在的問題，提出實施多元化經營的建議。

關鍵詞：企業;多元化經營;建議

一、多元化經營的現狀

多元化經營，就是指企業突破單一的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍，實現跨行業、跨領域、跨產品的發展模式，充分利用企業資源，選取多種產品共同經營的新型發展戰略。隨著中國對外開放程度的不斷加深，西方的企業經營戰略也不斷傳入中國，多元化經營就是其中一種。但正是由于從西方引進的新模式，在中國的許多企業的應用中也出了問題，多元化經營的盲目選取，使一些想從中降低成本，增加利潤，贏得市場競爭優勢的企業出現了衰退經營的情況，所以多元化經營并不是對所有企業都適用的。

二、多元化經營的原因

1.轉移風險，提高企業競爭優勢

隨著社會主義市場經濟的發展，新興產業的興起，市場競爭愈來愈激烈，企業想要在市場上獲得一席之位更是難上加難，多元化經營能夠在企業原有的基礎上，實現多行業經營，當一個行業由于某種原因衰退時，企業不至于無路可退，將重點轉移，緩解企業的經濟風險，換言之，多元化經營就是為企業應對未來的市場危機做的準備。市場趨勢變化多端，消費者需求更是千變萬化，多元化經營就是“巧婦難為無米之炊”的解決方法，生產多種產品，涉獵多行業、多領域，迎合大眾需求。任何產品的生產經營肯定既有高潮也有低潮，企業實行單一經營，無法在產品低潮時渡過難關。多元化經營可以利用不同產品和服務的高低潮的時間差來進行風險轉移。從產品的生命周期來看，固守產品的單一經營，當產品生命周期接近衰退期時，企業的生命周期必然也就到達終點。多元化經營可以利用不同產品生命周期的時間與空間差，使企業不會隨產品生命周期的結束而結束，而使企業生命得以延續。

2.在逆境中找到“光明”

企業經營的最終目的是盈利，但現如今的很多企業都是在虧損著經營，同時面臨著很大的競爭壓力，企業的日子并不好過。這時找到企業真正擅長的領域就尤為重要，多元化經營正是有效途徑之一，多元化經營能夠幫助企業擴寬發展方向，結合自身條件對市場進行分析，根據各行業的經營增收情況，尋找到企業真正合適的領域，在新的領域發光發熱，減輕企業負擔、增強企業信心、擴大生產、促進經濟發展。

3.企業扭虧為盈的契機，提高企業創新意識

在當今時代，一成不變的企業總會被時代，被消費者拋棄，趨于飽和的市場在催促著企業提高創新意識，勇于突破傳統，打破常規，實現多元化經營戰略。市場在不斷變化，企業必須與市場保持一致，符合市場發展的需要，滿足消費者的要求，尋找出路，扭虧為盈。外界環境和市場需求在不斷變化，時代不斷變遷，科學技術在不斷發展，社會思潮不斷變化，這將為企業向其他產品或服務方向提供了現實可能性。適應宏觀環境的變化是企業發展的一大契機，一大新的效益增長點。企業原有產品和服務的市場需求是有限的，原有產品或服務的生產經營沒有發展前景的，那么創新出滿足市場需求的新的產品和服務項目才是企業長遠發展的方向。

4.爭取成本優勢

在企業發展過程中，團隊協作能夠極大提高企業工作效率;同樣“協作”對于產品研發也同樣適用。市場經濟條件下，宏觀市場變化很難準確預測，企業經營產品單一，領域集中，一旦市場發生動蕩，產品遭遇危機，那么企業難逃破產的結局。相反，企業利用“協作”的概念，將兩個（或兩個以上）事物結合一起，那么就能產生大于兩個（或兩個以上）事物簡單加和的效果，即產生“1+1>2”的效果，使得企業選擇多元化經營戰略，選擇進入更多的行業、生產更多類型的產品、提供更加多樣化的服務。多元化發展能夠幫助企業獲得管理、銷售、商譽等方面的“協同”，使企業的人員、設備、資源效率得到全方面的提高。此外，多元化經營可以使企業獲得批量采購原材料等資源的規模經濟，使企業獲得成本優勢。

三、多元化經營的意義

1.提高企業資源利用效率

多元化經營戰略能夠使企業實現資源合理配置，提高資源利用效率，同時減少企業開拓新領域的成本。實行單一的經營模式，不僅限制了企業的發展，還將資源集中到了一個產業鏈，形成大量資源的浪費，資源不能達到最大化利用。反觀企業在實行多元化經營過程中，將原有產業中的人力、物力、財力轉移到新產業的開發中，使企業在降低成本的情況下，還能在其他行業業務中有更好的發展，開發新項目，在原有的基礎上求同存異，尋求新的產業鏈，為企業謀求更大的經濟效益創造條件。

2.降低企業風險，為企業發展拓寬途徑

多元化經營戰略的實質就是打破企業原有的產業鏈，將企業的生產經營領域擴展到其他多個領域，實現多產業協同發展，這樣企業的風險也被分散到了不同的產業中，大大降低了企業的風險，俗話說“機會都是留給有準備的人”，那么對于企業來說“市場都是留給有準備的企業”，多元化經營為企業面臨風險提供了抗危準備，同時在實行新戰略過程中，企業可以根據涉及的各個領域的經營狀況，對自身企業經營優勢、劣勢進行分析反思，找出企業經營發展的最優產業，制定企業發展新方向。

3.提高企業競爭優勢

多元化經營下的企業實現多種產業鏈同步運行，拓寬了企業獲得經濟效益的途徑，有利于企業實現資金的靈活分配，各個產業鏈優勢互補，相互促進，相互影響，同時增強了企業的市場競爭地位以及企業綜合實力。如果由于市場影響，企業的某個行業受到沖擊，其他行業可以進行技術、資金支持，而不是單一行業經營下的“滿盤皆輸”，所以多元化經營能夠給企業提供退路，不再是單槍匹馬。

四、多元化經營的劣勢

事物總是一分為二的，對于西方傳來的先進管理理念，也不是對每個企業都適用，誠然，當企業在習慣了單一的行業經營的背景下，突然面臨多個行業的競爭壓力多少有點措手不及。企業需要根據自身的條件，有選擇地使用多元化經營戰略。多元化經營是一把雙刃劍，在給企業帶來很多效益的同時，也帶來了許多問題。多元化經營是實現多行業的協同發展，“眉毛胡子一把抓”最后的結果可能把自己原先擅長的領域都失去了競爭優勢，反而得不償失。多元化經營要求企業需要對企業未來的發展方向有一個明確的目標以及清醒的認識，閉著眼睛往前沖是不可行的。涉入一個新興領域需要企業投入大量資金，這對很多中小企業來說，負重前行的路不好走，眾所周知，資金鏈對一個企業的生產經營起著關鍵性作用，雖然原先產業成本的轉移能夠抵消新領域所產生的一部分成本，但終究是寥寥無幾。最后，市場的變幻莫測總是讓企業家們摸不著頭腦，雖然很多新興行業正在不斷進入市場，對很多行業產生一定的沖擊和影響，迫使企業革新，走上多元化經營的道路，但企業應當根據自身實力，量力而行，在原先行業穩步經營的基礎上，嘗試向新領域邁入。

五、實現多元化經營的建議

1.審勢度勢，量力而行

企業在做任何經營決策時，都以盈利作為目標。企業勇于在市場競爭如此激烈的條件下推陳出新，打破常規，引用西方傳入的多元化新型企業經營戰略是值得肯定的，但是必須是在企業現有資金能夠保證原有產業持續經營的條件下采用，為了“芝麻”，丟了“西瓜”的行為不可取，企業不應當單純為了跟上市場步伐，為了擴大經濟效益，不根據自己的經濟實力盲目投資，不但不能增加企業經濟效益，反而造成資源浪費，資金周轉不靈，甚者造成企業破產。所以企業應當明晰自身經營實力，不隨流、不盲目，在自身行業的穩步發展的情況下，考慮新領域的發展。

2.提高企業的成本管理

多元化經營的背景下，企業需要進行大量投資，在保持原有行業持續經營的基礎上，進行產業結構調整，增加了企業經濟效益，同時企業成本也變得多元化，此時，企業成本管理就變得尤為重要，企業需要在經營過程中，對資源進行有效配置，實現資源利用最大化，觀察經營發展過程中能為企業帶來更多經濟效益的產業則擴大投資，帶來經濟效益較少的則減少投資，將資金轉移到具有競爭優勢的產業中。實現優勢互補，有彈性的調整資金運營，實現最優的資金利用。

3.明確多元化經營的發展方向

事物的發展是曲折的，企業在實行新戰略前需要明晰發展方向，將資源利用到企業最擅長并且能給企業帶來最大經濟效益的領域中去，盲目投資不可取，企業的每一筆資金都容不得浪費，所以明確多元化經營的方向不但能讓企業有效率的進行產業投資，還能提高企業的綜合實力，大大增強競爭優勢。制定多元化經營目標，企業應當根據市場的發展要求，遵循事物發展的客觀規律，分析自身發展的經營狀況和資金運營情況，避免盲從投資，有選擇、有方向、有目標地進行多元化戰略經營。

4.明確自身的發展條件

對于新興事物人們總是懷有好奇的，企業總是想利用西方先進管理策略來給企業戴“高帽”，但是對于盲目套用是持否定態度的。企業應當在引用之前，對當前經營狀況，經濟實力進行一個預估，對投資成本進行核算，在本著不影響企業正常經營的原則下進行新領域投資。其次，在多元化經營過程中，企業應當時刻關注新行業經營發展趨勢，進行產業結構調整，如果新踏入行業持續虧損，資不抵債，企業應當及時止損，避免資源浪費，影響整個公司運營。同時，企業的市場競爭實力對新行業的發展也起著重要作用，品牌效應對消費者有著一定程度的影響，原有產業的發展在一定程度上會對企業新領域的發展起著促進作用，所以企業在任何時候都不能因為剛興起的產業而忽視企業元老產業的發展。

六、結語

綜上所述，多元化經營在某種程度上會分擔企業風險，提高經濟效益，但應當根據企業自身發展狀況以及經濟綜合實力有選擇地進行多元化戰略，避免盲從，明確企業多元化經營目標，提高成本管理，順應市場發展的潮流，滿足市場的需要，有效地進行新領域投資，同時及時調整產業結構，實現彈性化的資金管理。

參考文獻：

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[2]閆宏偉.企業多元化經營的意義及其途徑[J].中外企業家，2017（16）：62.

作者簡介：孫嘉慧（1999.03- ），女，漢族，三江學院