強化企業管理的理念,提高經濟高質量發展

【摘要】新時代背景下企業要想發展必須要進一步加強企業管理。本文首先分析了企業生存條件以及獲利和發展障礙，在此基礎上分別從企業管理理念、管理模式、管理制度體系、管理組織機構以及人才培養等五個方面重點探討了強化企業管理策略。

【關鍵詞】企業管理 ?管理理念 ?經濟發展質量

在任何經營環境中的任何企業，其發展均會受到產品過時以及市場需求變化的影響。統計數據顯示目前中國企業的平均壽命只有3-5年，歐美企業的平均壽命為20-40年，日本企業的平均壽命為50年，可見中國企業的平均壽命明顯低于歐美以及日本等發達國家，中國企業的發展仍然有廣大的進步空間。在新時代背景下隨著市場經濟發展逐漸多元化和國際化，科學技術創新速度不斷加快以及人們消費需求的不斷變化，對于企業的生存和發展帶來了更大的壓力。如果企業的管理理念以及管理模式不能順應時代的發展趨勢，將可能導致企業產品的過剩以及過時，難以滿足消費者的需求，造成企業資金成本的積壓，對于企業的生存和發展帶來嚴重的負面影響。

一、企業生存條件以及獲利和發展障礙分析

（一）企業生存條件分析

影響企業生存和發展的因素包括多個方面，比如資金、企業員工、場地、機器設備、組織機構以及企業制度和企業文化等，任何一個因素出現問題均可能對企業的生存和發展造成嚴重的威脅。除此之外，企業供應鏈上游的原材料和零部件供應保障情況和下游的產品服務購買情況，以及市場的變化也均會對企業的生存和發展產生重大影響。

因此在日益激烈的市場環境中現代企業要想占據一席之地，實現自身的發展。便需要從各個方面做好企業的管理工作。首先企業在發展中應該明確所生產產品或者所投資項目的成本以及回報率是多少;其次要明確企業的核心競爭力在行業中處于什么位置，企業產品的市場占有率如何，企業的生產技術以及信息技術是否具備優勢，企業競爭對手的實力以及市場的變化發展趨勢;再次企業要明確內部控制設計是否科學合理，企業規章制度的執行是否到位，企業是否已經形成了系統完善的績效考核機制以及獎懲激勵機制。除此之外，企業還應該認識到每年上繳多少稅費，能夠解決多少人口的就業，對于企業發展所創造的經濟價值以及社會價值進行合理預測。

（二）企業獲利和發展障礙分析

對于一個企業的成長過程來說通常可以劃分為四個階段，分別為創業期、成長期、成熟期和衰退期。但是不排除部分企業可能直接從創業期或者成長期走向衰退期，其主要原因在于企業在發展過程中流動資金不足以及產品的市場競爭力不夠等。在資金問題方面，絕大多數企業發展所需要的資金在很大程度上來自商業銀行等金融機構或者民間借貸，因此企業在發展過程中往往具有較為嚴重的債務負擔。一般來說對于長期生存的企業其資產負債率如果超過50%，那么企業的生存和發展便面臨較為嚴重的危險。企業將自身生產收入的大部分均用來維持企業日常的運營，沒有足夠的資金用于企業開支企業生產成本以及管理成本，難以償還從銀行等金融機構借貸的本金和利息，進而導致企業的負債越來越嚴重，企業的發展活力越來越低，最終導致企業走向衰退。在產品市場競爭力方面，隨著科技信息時代的來臨，各種先進的技術層出不窮，因此企業產品存在較大的過時以及過剩風險，如果企業產品不能形成強有力的市場競爭力或者消費者的偏好發生改變，將會逐漸降低企業的市場份額，進而影響企業的盈利能力，不利于企業的發展。

二、強化企業管理策略

企業管理作為企業發展的靈魂，有助于企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。因此在新時代背景下企業應該進一步加大對管理工作的重視程度，積極采取有效措施，更好適應市場經濟發展的需求。

（一）創新企業管理理念

在新時代背景下企業的發展環境發生了重大變化，因此企業必須通過創新管理理念來更好實現在新時代市場經濟的發展。企業傳統管理理念中主要是由生產商來決定企業的發展，所以企業管理的核心在于通過優化企業的生產經營環節來降低成本，擴大生產規模。但是進入網絡信息時代之后，企業發展的核心要素發生的了變化，企業能夠實現自身的發展更多的取決于企業所提供的產品和服務能否有效滿足消費者的需求。這就要求企業在管理過程中應該不斷加強對于消費者的重視程度，企業的產品必須具有個性化和差異化，更夠有效提升消費者的體驗。企業在管理過程中應該充分考慮消費者的需求以及商品的市場價值，并在此基礎上逐漸形成系統完善的管理理念。同時網絡信息時代具有開放性、融合性以及共贏性的特點，因此現代企業的管理工作必須充分體現網絡信息時代的特點，由傳統的生產型向目前的服務型進行轉變，企業管理的重心應該逐漸由傳統的生產商向消費者轉移。

（二）創新企業管理模式

隨著網絡信息技術的不斷發展，企業與企業之間的溝通聯系越來越密切，這既為企業的發展帶來了機遇，也為企業的發展帶來了競爭壓力。在傳統的企業管理模式中其核心內容為企業生產要素的優化配置等，但是在網絡信息時代由于市場競爭的不斷加劇，企業的生產要素在短時間內難以有效補充，進而導致企業的盈利能力和經濟效益不斷下降。目前很多企業已經充分認識了智慧服務在網絡信息時代對于企業發展的重要性，即企業不僅要為消費者提供質優價廉的優質產品，還應該為消費者提供個性化高品質的服務，通過深入挖掘企業潛在市場來為企業的發展創造更多的機會。同時企業在管理過程中還應該不斷引入先進的互聯網技術來提供企業的管理溝通的信息化和現代化，溝通信息共享平臺，更好實現企業與企業之間的溝通交流以及企業內部不同員工之間的溝通交流，提高企業的管理質量和管理效率。只有這樣企業才能夠更好的實現經濟效益和社會效益，更好實現自身的長期可持續性發展。

（三）完善企業管理制度

企業管理制度作為企業各項管理工作得以順利開展的重要保障，對于企業的安全穩健運營具有重要意義。因此企業在管理工作開展中應該加強對于管理制度建設的重視程度，基于企業自身實際不斷優化和完善企業的管理制度和管理體系。企業管理制度體系的建立首先應該體現人性化管理的理念，企業管理的本質是服務于企業員工的，因此只有在企業管理中體現人性化管理理念，才能更好的激發員工在工作中的積極性和主動性，更好促進企業員工之間的團結。其次，在企業管理制度體系制定過程中還應該充分結合企業的發展方向，只有保障企業的管理與企業的戰略發展方向保持高度一致，才能保障企業管理在企業發展中的各項工作能夠得以真正落實。

（四）健全企業管理組織機構

在傳統經濟時代企業管理主要采用金字塔型組織管理結構，這種組織管理結構有助于企業實現管理權的高度集中，有助于企業實現統一領導和管理，其不足在于這種組織管理結構對于市場的響應速度較慢，企業的生產經營效率較低。在進入網絡信息時代之后，市場信息瞬息萬變，企業要想實現發展必須對市場的變化進行快速響應，占據發展先機。因此企業傳統的金字塔型組織管理結構如今已經難以滿足企業的進一步發展，需要企業不斷創新組織管理結構，發展扁平化和信息化管理。在扁平化的組織管理結構模式下各個單元之間相互獨立又相互聯系，不同單元之間具有高度的自主權，統一接受企業管理層的控制。相比金字塔型組織機構，扁平化管理的優點在于兩個方面，一是有助于信息的快速傳播，更好的實現企業對市場的對接;二是可以直接實現企業與用戶的對接，有助于企業快速了解市場，提高反應速度。

（五）加強人才培養力度

作為科學技術的掌握者，人才在企業的發展過程中具有重要作用，直接決定了企業發展的層次和水平。特備是在網絡信息時代企業人力資源是企業發展的核心要素，企業與企業之間的競爭歸根結底在于人才的競爭。企業傳統的人力資源管理模式主要采用剛性管理，這種方式雖然可以有效提高企業的生產效率，但是難以有效激發企業員工的工作積極性和主動性，降低了企業員工的工作熱情和工作激情，無法挖掘企業員工的工作潛能。因此企業在網絡信息時代必須轉變這種剛性的人力資源管理模式，多提倡柔性管理。柔性管理的核心思想為在管理中始終堅持以人為本的管理理念，對企業員工表示充分的尊重，并未員工的發展創造良好的條件，充分調動企業員工的工作積極性和主動性，提供企業員工的歸屬感和認同感，更好促進企業的發展。同時企業還應該注重對員工進行針對性培養，注重挖掘每一位員工的工作潛能，完善員工教育培訓體系，不斷提高員工的專業水平和綜合素質。

三、結束語

基于以上分析，企業的生存和發展面臨更大的壓力，這就企業的管理工作提出了更高的要求。如果企業的管理工作不能與時俱進，順應時代的發展趨勢，將會降低企業的市場競爭力，限制企業發展的腳步，情況嚴重的還可能導致企業發展出現衰退。因此企業應該充分認識到管理工作的重要性，從企業管理理念、管理模式、管理制度體系、管理組織機構以及人才培養等多個方面，采取有效措施，提高管理效率和管理質量，為企業的發展提供可靠的保障。

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作者簡介：張昕（1980-），女 ，北京人，學歷：大學本科，學士學位，職稱：高級人力資源管理師，工作單位：北京聯合智業認證有限公司， 研究方向： 企業管理專業，對外經濟貿易大學高級課程研修班學員。