試論如何通過經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

劉毓文

【摘要】本文首先概述了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性;其次分析了當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀;最后探討了優(yōu)化經(jīng)濟管理推動企業(yè)價值最大化的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?經(jīng)濟管理 ?價值最大化 ?研究分析

在企業(yè)管理工作當中，經(jīng)濟管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，只有充分重視經(jīng)濟管理工作，才能夠更好的保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，通過實際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當前大部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作仍存在不足，例如：缺乏科學(xué)的經(jīng)濟管理模式、信息化建設(shè)不到位等等。在這一系列因素的影響下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展受到了嚴重阻礙。基于此，要想有效提升企業(yè)價值，必須要采取有效措施提升經(jīng)濟管理水平。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性概述

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的一項重要工作，在開展該項工作的過程當中，要充分結(jié)合實際狀況制定針對性的經(jīng)濟管理手段，進而有效提升經(jīng)濟管理效果。尤其是在當前企業(yè)日益激烈的競爭背景下，企業(yè)必須要緊隨時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理方式方法，以便于實現(xiàn)更加穩(wěn)定的立足。與此同時，企業(yè)為了達到價值最大化的目的，必須要重點做好對生產(chǎn)經(jīng)營利潤及成本的控制工作，并提高生產(chǎn)效率。對于企業(yè)來說，只有重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，才能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，進而達到企業(yè)價值最大化的目的，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟管理模式缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，隨著市場競爭的日益激烈，給企業(yè)帶來了一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存周期、淘汰周期縮短，在這種情況下，企業(yè)要認真評估分析現(xiàn)行管理模式，開始的發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足，以便于及時的進行糾正，提升管理效果。在這一過程當中，尤其要重視起對經(jīng)濟的管理工作。如果企業(yè)不重視經(jīng)濟管理工作，將會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟管理工作的開展是建立在經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)之上的，但是，當前部分企業(yè)仍缺乏完善的經(jīng)濟管理模式。首先，企業(yè)自身缺乏良好的經(jīng)濟風(fēng)險意識，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性，并引發(fā)更大的風(fēng)險新。其次，部分企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督及約束機制，導(dǎo)致經(jīng)濟管理整個過程缺乏透明度，繼而出現(xiàn)了信息不不對稱以及不透明等現(xiàn)象，降低了經(jīng)濟管理有效性，這對于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)來說是極為不利的。

（二）財務(wù)工作存在諸多不足

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，應(yīng)足夠重視起來。但是當前財務(wù)工作卻也存在諸多不足。首先，財務(wù)管理控制體系不完善。很多企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)管理控制模式是結(jié)合舊市場環(huán)境所建立的，當前在新市場經(jīng)濟環(huán)境下，其弊端也日益突出，無法很好的滿足管控需求，降低了管理控制水平。因此必須要重視起這一問題。尤其是在信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管控工作的開展，應(yīng)借助信息技術(shù)展開，并做好對市場環(huán)境的分析，結(jié)合市場狀況展開財務(wù)管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。除此之外，財務(wù)管理工作的開展，需要工作人員的參與，如果財務(wù)人員自身并不具備較高的專業(yè)水平，必然會降低管理效果。當前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務(wù)管控人員專業(yè)水平參差不齊，綜合素質(zhì)亟待提升，這在一定程度上降低了企業(yè)經(jīng)濟管理水平，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)信息建設(shè)尚不完善

隨著我國科技水平的不斷提升，計算機技術(shù)、信息技術(shù)均實現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用，為人們的生產(chǎn)、生活以及工作帶來了極大的便利。但是信息大潮的到來，使得市場競爭更加激烈，要想實現(xiàn)穩(wěn)定立足發(fā)展，企業(yè)必須要認真做好對經(jīng)濟管理形式的完善工作，以便于更好的應(yīng)對市場發(fā)展環(huán)境。但是，通過實際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員由于缺乏良好的信息化意識，不重視信息化建設(shè)工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)不完善，無法很好的滿足當前企業(yè)財務(wù)及經(jīng)濟管理工作需求，財務(wù)管理、經(jīng)濟管理水平得不到有效的提升，這給企業(yè)價值的實現(xiàn)帶來了嚴重的阻礙。

三、優(yōu)化經(jīng)濟管理推動企業(yè)價值最大化的對策探討

（一）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)在發(fā)展的過程當中，建立健全完善的制度至關(guān)重要。經(jīng)濟管理工作的開展更是如此。基于此，在接下來的時間里，企業(yè)要充分重視起對企業(yè)管理制度的完善與優(yōu)化工作，為企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)濟管理工作的開展打下堅實有力的基礎(chǔ)。如果企業(yè)管理制度不健全、不完善，將會影響到企業(yè)技術(shù)、品牌優(yōu)勢的發(fā)揮，降低企業(yè)形象及聲譽，阻礙企業(yè)最大價值的實現(xiàn)。基于此，必須要充分重視起對管理制度的完善與優(yōu)化，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立科學(xué)的監(jiān)督約束機制，做好對管理工作的協(xié)調(diào)，彼此之間相互協(xié)調(diào)，相互制衡，促進企業(yè)發(fā)展，以便于更好的達到經(jīng)濟效益最大化的目的。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員及財務(wù)人員還要充分重視起和企業(yè)相關(guān)的投資工作，結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)實際狀況準確評估風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)之上合理選擇投資方式，最大限度的避免發(fā)生風(fēng)險問題，保障企業(yè)不受損失。

（二）選擇合適的財務(wù)管理模式，加強員工管理

企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程當中，要充分結(jié)合自身發(fā)展實際狀況做好對財務(wù)管理模式的選擇。眾所周知，不同類型的企業(yè)，所面臨的財務(wù)、經(jīng)濟管理問題是不同的，因此企業(yè)必須要認真做好對財務(wù)管理模式的分析與選擇工作，以便于更好的提升企業(yè)自身價值。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，離不開管理人員的支撐，針對當前部分管理人員專業(yè)水平不高的問題，要引起足夠重視，做好對管理人員的教育培訓(xùn)工作，促使其掌握更加先進的經(jīng)濟管理理念、方式方法，促進管理水平的提升，針對在財務(wù)、經(jīng)濟管理工作當中所存在的投機取巧的行為，要進行嚴厲的處罰。除此之外，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實際狀況展開經(jīng)濟、財務(wù)管理工作，進而達到低投入、高產(chǎn)出的目的，向促進企業(yè)市場核心競爭力的提升。

（三）重視企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

在先進科技的支撐下，計算機技術(shù)、信息技術(shù)等眾多先進技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)也要充分的意識到先進信息技術(shù)的重要性與優(yōu)勢所在，充分重視起對信息技術(shù)的應(yīng)用，將信息技術(shù)和企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)濟管理工作相融合，為接下來各項工作的開展提供更大的便利。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，財務(wù)管理人員，必須要重視起企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作，緊隨時代發(fā)展潮流，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展變化，加快構(gòu)建健全完善的信息化管理控制體系，進一步拓寬企業(yè)財務(wù)管控渠道，實現(xiàn)財務(wù)信息共享，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率及水平的提升，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。