試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化

劉毓文

【摘要】本文首先概述了企業經濟管理的重要性;其次分析了當前企業經濟管理現狀;最后探討了優化經濟管理推動企業價值最大化的對策。

【關鍵詞】企業 ?經濟管理 ?價值最大化 ?研究分析

在企業管理工作當中，經濟管理占據著至關重要的地位，只有充分重視經濟管理工作，才能夠更好的保障企業的可持續發展。但是，通過實際的調查分析我們發現，當前大部分企業經濟管理工作仍存在不足，例如：缺乏科學的經濟管理模式、信息化建設不到位等等。在這一系列因素的影響下，企業經濟管理工作的開展受到了嚴重阻礙。基于此，要想有效提升企業價值，必須要采取有效措施提升經濟管理水平。

一、企業經濟管理的重要性概述

經濟管理是企業管理的一項重要工作，在開展該項工作的過程當中，要充分結合實際狀況制定針對性的經濟管理手段，進而有效提升經濟管理效果。尤其是在當前企業日益激烈的競爭背景下，企業必須要緊隨時代發展潮流，創新優化企業經濟管理方式方法，以便于實現更加穩定的立足。與此同時，企業為了達到價值最大化的目的，必須要重點做好對生產經營利潤及成本的控制工作，并提高生產效率。對于企業來說，只有重視經濟管理創新工作，才能夠提升企業內部控制水平，進而達到企業價值最大化的目的，保障企業的長遠發展。

二、當前企業經濟管理現狀分析

（一）經濟管理模式缺乏科學性

現階段，隨著市場競爭的日益激烈，給企業帶來了一系列嚴峻的挑戰，企業的生存周期、淘汰周期縮短，在這種情況下，企業要認真評估分析現行管理模式，開始的發現其中所存在的不足，以便于及時的進行糾正，提升管理效果。在這一過程當中，尤其要重視起對經濟的管理工作。如果企業不重視經濟管理工作，將會嚴重阻礙企業的發展。經濟管理工作的開展是建立在經濟管理模式的基礎之上的，但是，當前部分企業仍缺乏完善的經濟管理模式。首先，企業自身缺乏良好的經濟風險意識，導致決策缺乏科學性，并引發更大的風險新。其次，部分企業缺乏完善的監督及約束機制，導致經濟管理整個過程缺乏透明度，繼而出現了信息不不對稱以及不透明等現象，降低了經濟管理有效性，這對于企業的發展現來說是極為不利的。

（二）財務工作存在諸多不足

財務管理作為企業經濟管理的重要內容，應足夠重視起來。但是當前財務工作卻也存在諸多不足。首先，財務管理控制體系不完善。很多企業所應用的財務管理控制模式是結合舊市場環境所建立的，當前在新市場經濟環境下，其弊端也日益突出，無法很好的滿足管控需求，降低了管理控制水平。因此必須要重視起這一問題。尤其是在信息化時代背景下，企業財務管控工作的開展，應借助信息技術展開，并做好對市場環境的分析，結合市場狀況展開財務管理工作，促進企業經濟管理水平的提升。除此之外，財務管理工作的開展，需要工作人員的參與，如果財務人員自身并不具備較高的專業水平，必然會降低管理效果。當前我們發現部分企業財務管控人員專業水平參差不齊，綜合素質亟待提升，這在一定程度上降低了企業經濟管理水平，阻礙企業的發展。

（三）財務信息建設尚不完善

隨著我國科技水平的不斷提升，計算機技術、信息技術均實現了非常廣泛的應用，為人們的生產、生活以及工作帶來了極大的便利。但是信息大潮的到來，使得市場競爭更加激烈，要想實現穩定立足發展，企業必須要認真做好對經濟管理形式的完善工作，以便于更好的應對市場發展環境。但是，通過實際的調查分析我們發現，不少企業領導人員及管理人員由于缺乏良好的信息化意識，不重視信息化建設工作，導致企業財務信息化建設不完善，無法很好的滿足當前企業財務及經濟管理工作需求，財務管理、經濟管理水平得不到有效的提升，這給企業價值的實現帶來了嚴重的阻礙。

三、優化經濟管理推動企業價值最大化的對策探討

（一）完善企業管理制度

企業在發展的過程當中，建立健全完善的制度至關重要。經濟管理工作的開展更是如此。基于此，在接下來的時間里，企業要充分重視起對企業管理制度的完善與優化工作，為企業財務管理及經濟管理工作的開展打下堅實有力的基礎。如果企業管理制度不健全、不完善，將會影響到企業技術、品牌優勢的發揮，降低企業形象及聲譽，阻礙企業最大價值的實現。基于此，必須要充分重視起對管理制度的完善與優化，明晰企業產權，建立科學的監督約束機制，做好對管理工作的協調，彼此之間相互協調，相互制衡，促進企業發展，以便于更好的達到經濟效益最大化的目的。此外，領導人員及財務人員還要充分重視起和企業相關的投資工作，結合市場環境及企業實際狀況準確評估風險，并在此基礎之上合理選擇投資方式，最大限度的避免發生風險問題，保障企業不受損失。

（二）選擇合適的財務管理模式，加強員工管理

企業在經濟管理的過程當中，要充分結合自身發展實際狀況做好對財務管理模式的選擇。眾所周知，不同類型的企業，所面臨的財務、經濟管理問題是不同的，因此企業必須要認真做好對財務管理模式的分析與選擇工作，以便于更好的提升企業自身價值。與此同時，企業經濟管理工作的開展，離不開管理人員的支撐，針對當前部分管理人員專業水平不高的問題，要引起足夠重視，做好對管理人員的教育培訓工作，促使其掌握更加先進的經濟管理理念、方式方法，促進管理水平的提升，針對在財務、經濟管理工作當中所存在的投機取巧的行為，要進行嚴厲的處罰。除此之外，企業要結合發展實際狀況展開經濟、財務管理工作，進而達到低投入、高產出的目的，向促進企業市場核心競爭力的提升。

（三）重視企業財務信息化建設

在先進科技的支撐下，計算機技術、信息技術等眾多先進技術的應用越來越廣泛，企業也要充分的意識到先進信息技術的重要性與優勢所在，充分重視起對信息技術的應用，將信息技術和企業財務管理、經濟管理工作相融合，為接下來各項工作的開展提供更大的便利。作為企業領導人員，財務管理人員，必須要重視起企業財務信息化建設工作，緊隨時代發展潮流，結合市場經濟發展變化，加快構建健全完善的信息化管理控制體系，進一步拓寬企業財務管控渠道，實現財務信息共享，促進企業經濟管理效率及水平的提升，為企業帶來更好的經濟效益，實現企業價值最大化。