加強績效薪酬管理，實現企業財務戰略

陸娟

摘要：本篇文章首先對財務戰略和績效管理關系進行概述，從財務戰略實施需要績效薪酬管理的配合、績效薪酬管理需要財務戰略的支持兩個方面，對績效薪酬管理與企業財務戰略的相互影響進行解析，并以此為依據，提出為實現財務戰略加強績效薪酬管理的相關建議。

關鍵詞：績效薪酬管理 企業 財務戰略 影響

績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。績效薪酬管理實質在于對職工績效薪酬進行科學分配，讓職工自身工作效益得到充分發揮。財務戰略是引導企業快速發展的重要因素之一，為了實現財務戰略，需要從薪酬績效管理角度入手，通過科學的對績效薪酬進行管理，以激發職工工作潛力的調動，從而提升職工工作價值，促進企業財務戰略目標順利完成。

一、財務戰略和績效薪酬管理關系

財務戰略是企業戰略的一個子系統，其關注的是企業資本資源的合理配置與有效使用，其根本目的是通過資本的配置與使用實現企業價值最大化。財務戰略中的收益分配戰略即涉及企業員工的收益分配，可為績效薪酬管理提供資金方面的保障支持。而任何戰略的實現都要得到人員的支持，財務戰略也不例外。為了充分調動員工工作積極性，需要通過科學的績效薪酬管理進行促進。企業可以在個人或者團隊超額完成工作任務或者工作績效比較突出的情況下，給職工適當的激勵或者額外支出薪酬。通過這種方式，可以給企業留住更多的專業人才，為實現企業財務戰略提供有力人力資源保障。

二、績效薪酬管理與企業財務戰略的相互影響

（一）財務戰略實施需要績效薪酬管理的配合

從企業管理角度來說，人才是實現企業及財務戰略的關鍵因素，各類企業戰略主要由人去執行并推動實現。具體到為推動財務戰略執行的進程和效果，應建立并完善各層級人員的業績考核和獎罰制度，加強績效薪酬管理，運用激勵政策，引導員工能夠按照預先制定的財務戰略執行落實。基于此應對企業績效薪酬管理體系進行優化完善。首先，將企業績效薪酬管理體系和財務戰略要求相背離的內容進行完善，并找出契合點將財務戰略和績效薪酬管理充分結合，為財務戰略的實施提供內生動力。其次，結合企業自身情況和發展需求，制定可行性管理對策，從而提升企業績效薪酬管理水平。此外應充分考慮各層級的人力資源成本，并給予充足的資金保證，給企業人才儲備的穩定及發展提供支持。最后，因為績效薪酬管理可以有效提升企業運營發展水平，所以應該將績效薪酬管理提升至戰略層級上，把績效薪酬管理當作人力資源管理的重要環節，結合企業財務戰略實施情況和運營狀況，將利潤和職工分享，提升職工歸屬感和認同感，實現企業和職工共同發展。

（二）績效薪酬管理需要財務戰略的支持

在當前社會背景下，績效薪酬管理已經成為企業管理人員及基層人員重點關注的內容。績效薪酬管理成為企業增強自身綜合實力，吸引人才的重要方式，其包含的內容比較多，涉及的范疇比較廣泛，要想保證績效薪酬管理工作順利開展，需要結合實際情況，科學設定績效薪酬管理目標，并開展績效考核工作。面對考核，企業職工將會竭盡全力完成本職工作，對工作方式和目標進行改善。而考核科學性將會給職工工作積極性帶來直接影響，合理的績效考核方式，能夠協助企業高質量完成運行任務，實現企業高效發展。績效薪酬管理需要得到企業財務方面的支持。在開展績效薪酬管理工作時，需要投放大量的人力資本，一方面在建立財務戰略過程中，應該加強財務預算管理，并重視人力資本的資金預算，給績效薪酬管理工作實施提供資金支持。只有得到財務戰略的支持，才能讓績效薪酬管理得到有力保障。

三、為實現財務戰略加強績效薪酬管理的相關建議

（一）強化思想意識

在新常態經濟發展環境下，人才團隊對企業價值發揮有重要意義，是增強企業綜合實力的關鍵。為了實現該戰略目標，提升績效管理水平，企業應明確目標，也就是在對企業發展狀況和戰略明確的情況下，結合財務戰略編制對企業發展有利的績效管理戰略。在此戰略作用下，讓企業職工可以清楚的認識到企業財務戰略和發展戰略目標，并朝著該目標前進。為了強化人員思想意識，企業應采取績效考核方式，讓職工充分了解財務戰略和績效管理的意義，并在考核帶動下提升工作效率，讓職工可以享受企業利潤。企業在績效薪酬確定過程中，需要對市場薪酬情況充分了解，確定本企業職工薪資水平層級，防止各種隨意性現象的出現，確保績效薪酬的科學性和合理性，給企業財務戰略目標順利實現提供人才支持。

（二）建立管理系統

首先，企業需要從整體角度入手，把工作流程梳理和工作績效水平提升當作核心，對各個崗位分配情況進行評估，保證各個崗位職責分配的合理性和清晰性，梳理現有的崗位內容，通過量化比較，組織企業內外專家對各個工作崗位進行評估，實現崗位縱橫向分類，綜合思考各個崗位工作要求，合理設定績效薪酬，保證薪酬分配的科學性。其次，建立績效管理系統，明確職責機制。一套完善的績效管理體系中包含了制定績效計劃及其衡量標準、進行日常和定期的績效指導、最終評估考核績效并以此為基礎確定個人回報。只有將各個環節充分結合，并在責任明確的情況下，進行科學的績效薪酬管理，才能讓績效管理價值得到充分發揮。為了讓企業財務戰略目標快速實現，企業在建立績效管理系統時，應該把財務戰略目標融合其中，根據財務管理要求，分配管理職責，制定績效管理計劃，讓每個人員都能按照財務戰略要求工作，為財務戰略目標順利完成提供保證。

（三）完善績效體系

完善績效薪酬考核體系，是保證薪酬和績效考核公平、合理的重要因素。通過建立績效薪酬考核體系，可以充分發揮績效薪酬管理作用，讓職工享有公正、公平的薪酬待遇，激發職工工作潛力，更好給企業各項工作提供服務。企業通過結合職工一段時間內工作情況進行評判，對工作內容、工作效率等指標進行考核，設定不同層級的考核目標，對于工作表現良好的職工，根據設定的最優薪酬標準發放工資，并且在具體操作上安排專人進行監管，保證人員可以嚴格按照企業戰略要求工作，讓企業戰略可以順利實現，讓職工獲取理想的工資薪酬。通過構建合理的薪酬體系，可以給企業挽留更多的人才，在企業長期運營發展中，建立迎合企業發展需求的薪酬體系，確保企業利益和職工薪酬相結合，從而實現企業穩定發展。

四、結束語

總而言之，績效薪酬管理是當前企業管理的重要內容之一，現階段，我國大部分企業已經明確意識到績效薪酬管理在企業及財務戰略發展中起到的重要作用，但是在實際執行中依然會面臨各種問題。所以，企業管理人員應給予績效薪酬管理工作高度注重，在企業運營發展過程中，結合財務戰略目標和管理要求，科學制定績效薪酬管理目標，完善績效薪酬管理體系，給企業運營發展提供充足人才支持，為企業健康發展奠定堅實基礎。

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作者單位：鎮江文化旅游產業集團有限責任公司