探究新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

王岳

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，我國進行入了經濟快速發展的新時代。在新經濟時代中，企業管理者應正確的認識企業發展對復合型、創新型、合作型等人才的需求，并且應通過加強企業文化創新力度、加強培訓體制的創新與健全、立足發展實際，構建良好企業文化等方式進行企業人力資源管理的創新，進而加強企業的競爭能力，促進企業的快速發展。

【關鍵詞】新經濟背景下，人力資源經濟管理，創新

1 對人力資源經濟管理的基本認識

人力資源經濟管理是經濟主體管理體系中的重要組成部分，主要是指：企業根據市場、社會、時代發展對人力資源培養的需求，結合企業人力資源應用情況，通過經濟計量、會計工具等方法的運用，對企業人力資源進行綜合經濟分析[1]。并根據分析結果，開發適用于企業人力資源管理需求的模式，構建適用于企業現代化建設與發展的人力資源管理體系，用以實現人力資源作用、價值等的充分發揮，增強企業核心競爭力。因此，人力資源經濟管理特征主要是：①以人（包括人的培養、人的價值挖掘、人的管理、人的關懷等）為本，②側重于人知識、能力、經驗、技術等的科學與有效運用，③以通過人價值發揮助力企業穩定、健康、創新與可持續競爭發展。

2 新經濟背景下人力資源經濟管理的新要求

由“新經濟”（neweconomy）概念解析可知：新經濟是基于經濟制度深化改革與信息技術創新發展下形成的一種新的經濟現象。新經濟的形成，使政府工作理念、工作方法、工作態度等發生根本性改變，形成“新產業+新技術+新模式+新業態”格局。這在一定程度上，對人才培養與管理提出的新要求。具體表現如下：

2.1創新與創造型人才需求加劇

在新經濟背景下，新產業、新技術、新模式、新業態的發展皆離不開“創新創造”的支持。隨著“大眾創業，萬眾創新”理念的提出，創新創造型人才培養成為市場、社會可持續發展對人才培養的核心需求。對此，在新經濟背景下，企業在進行人力資源經濟管理時，需加強創新創造型人才培養力度?；谌瞬艅撔聞撛炷芰Φ陌l揮，促進新理念、新技術、新方法、新設備、新工藝等在企業建設、改造與發展中的應用，助力企業穩定、健康與可持續競爭發展。

2.2高素質綜合型人才需求增多

在新經濟背景下，生產質量、生產效率、技術程度、創新能力等成為衡量勞動力報酬級差的核心標準。這在一定程度上決定企業員工需要具有較高的崗位勝任力，并能夠在從業過程中，依托自身專業化知識、技術、經驗與能力，為企業創造更高價值。與此同時，隨著自身創造價值的增長，獲得晉升與發展。對此，高素質綜合性人才在企業建設與發展中的重要性愈發明顯，其需求量不斷增多。

2.3個性化合作型人才需求提升

在新經濟背景下，發展“合作制”戰略成為各領域各行業獲取生存與可持續競爭發展的重要舉措。在“合作制”戰略發展過程中，民主意識、團隊意識、競爭意識得到提升，個體獨立思維、創新創造能力得到強化，企業管理權下放，管理模式逐漸由“高度集中”轉變為“多層級管理”。這在一定程度上，有利于人力資源個體價值的發揮與整合利用，獲得“1+1>2”的效果。因此，加強個性化合作型人才培養，提高交流合作重視程度，成為企業人力資源經濟管理創新的重要內容。

3 基于新經濟背景下加強人力資源經濟管理創新的對策

3.1加強企業文化創新力度

企業應轉變自身較為落后的觀念，在確保自身發展進度及質量的同時注重企業文化的創新，確保企業文化能夠緊跟時代發展的腳步，進而為企業發展提供源源不斷的動力，促進企業的進一步發展。人才是企業文化創新的基礎，對企業文化創新中發揮著不容忽視的作用。

3.2加強培訓體制的創新與健全

企業應明確時代發展的趨勢，不斷對工作進行創新，切實提高人才培養水平，進而為企業的發展提供穩定可靠的人才保障。企業應注重對新員工的培養，幫助新員工樹立責任意識，明確工作職責，進而確保各項工作的高效有序開展。另外，企業應注重對老員工的培養，引導并鼓勵老員工學習新的理念及技術，進而提高老員工的業務能力，加快工作開展的進度，提高工作開展的質量，實現企業的進一步發展。

3.3建立健全員工薪酬制度考核

企業想要提高對人力資源經濟管理的創新，就要建立起完善的員工薪酬考核制度，進而使員工在工作時，可以激勵員工的熱情，使員工提高自身的工作效率，提高工作的質量。并且在建立相關制度的同時，企業還要考慮到滿足員工的相關精神要求，多對員工進行培養與信任，進而提高人力資源經濟管理創新的力度。管理者在進行管理時，應建立起員工進行交流的渠道，并通過這樣渠道對員工的思想進行影響，提高員工的自我認知。并且管理者建立起薪酬考核制度會對企業員工的各項工作進行考評，進而起到督促員工進行積極工作的作用。管理人員在對企業人員進行監督與測評的同時，要對不斷地提高自身的工作能力，不斷地提高人力資源配置工作的質量，進而使企業的人力資源經濟管理工作水平提高。

3.4引進優質人才

企業在對原有員工進行管理的同時，還要不斷地引進優質的人才對企業進行建設，使企業具有較強的競爭力。企業要對工作人員的工作能力進行測評，并對能力較好的員工進行重點利用。管理者在對優質人才引進時，要做到引進過程的公平公正，進而保證企業引進工作人員的質量，促進企業進行快速的發展。

4 結束語

新經濟時代下，各個行業中的競爭愈加復雜，并且行業中的企業之間的產生水平之間的差距正在逐漸地減小，企業在發展過程中容易受到多種因素的影響，難以實現自身的進一步發展。因此，企業管理人員應重視企業人力資源管理創新的重要性，并通過相應的策略對人力資源經濟管理進行改進，進而使行業在進行發展的過程中具有較強的競爭能力，使企業可以在新經濟背景下實現自身的進一步發展。

參考文獻：

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