國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

趙衛(wèi)波

[摘 要]財務(wù)會計管理作為國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)化的財務(wù)會計管理體系能夠為國有企業(yè)的決策提供合理的數(shù)據(jù)支撐，使國有企業(yè)能夠量化發(fā)展過程中取得的成功，進而促進國有企業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)的深化改革。尤其是隨著現(xiàn)代管理會計理論的完善和發(fā)展，當前國有企業(yè)的財務(wù)會計逐漸朝著管理會計轉(zhuǎn)型升級，為國有企業(yè)的深化改革帶來了巨大挑戰(zhàn)，但同時也讓國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得更加廣闊的市場經(jīng)濟環(huán)境。基于此，本文從國有企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)內(nèi)涵和特點入手，分析當前國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性，提出轉(zhuǎn)型過程中存在的問題以及解決措施，旨在促進國有企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

[關(guān)鍵詞]國企;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型升級

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.008

[中圖分類號]F234.4;F234.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）06-00-02

0? ? ?引 言

對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展而言，會計管理的作用不容小覷，尤其是現(xiàn)代管理會計的模式應(yīng)用，使企業(yè)在戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)有一定的理論數(shù)據(jù)支撐。因此實現(xiàn)對國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用建設(shè)，能夠帶領(lǐng)國有企業(yè)走出效率低下等困境，從而尋求一條創(chuàng)新的發(fā)展道路。

1? ? ?管理會計的本質(zhì)和內(nèi)涵

在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理會計財務(wù)信息化的建設(shè)指財務(wù)人員將企業(yè)的財務(wù)信息通過相關(guān)財務(wù)軟件進行匯總和分析，為企業(yè)的各種決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。簡單來說，就是作為市場經(jīng)濟的主體，國有企業(yè)在進行價值創(chuàng)造的過程中，進行各種各樣的經(jīng)營活動;而要實現(xiàn)這些活動之間的溝通與交流、管理與控制，就必須擁有一定的信息作為支撐。任何的企業(yè)發(fā)展都離不開財務(wù)項目，通過財務(wù)管理的方式使企業(yè)之間各個部門的聯(lián)系更加緊密，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理活動不能使每個部門產(chǎn)生的各項活動的信息得到及時反饋和匯總。管理會計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理的重要方式，而管理會計體系建設(shè)能將企業(yè)的活動更加具體化、細致化。從本質(zhì)上看，管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種獨特的會計信息系統(tǒng)，存在的價值在于為管理者提供企業(yè)管理所需的信息資源，這一重要的應(yīng)用價值使其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位尤為突出。

2? ? ?國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

國有企業(yè)多年經(jīng)營管理以來，經(jīng)營效益實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，但同時也存在增長效率緩慢的問題。在新的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)內(nèi)部管理與控制制度的不完善造成了內(nèi)部管理質(zhì)量不佳，難以在高質(zhì)量、高效率、高規(guī)范的管理下形成良好的內(nèi)部控制建設(shè)。財務(wù)管理作為國有企業(yè)經(jīng)營管理模式中的重點，影響著國有企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營發(fā)展。當前在國有企業(yè)財務(wù)管理中，還存在一定的不足。而管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要理念方式，更加符合當前國有企業(yè)深化改革的目標要求。對此實現(xiàn)以管理會計工具作為國企財務(wù)管理的重要手段具有可行性和必要性。如做好國有企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提供新的財務(wù)管理理念與措施。實行全面預(yù)算管理，有利于全面、全過程地對國有企業(yè)經(jīng)營活動的成本進行預(yù)算編制，并在預(yù)算執(zhí)行中進行監(jiān)督與調(diào)控管理，這對國有企業(yè)經(jīng)營成本支出能夠起到很好的控制作用，也有利于促進國有企業(yè)經(jīng)營效益最大化。但全面預(yù)算管理在預(yù)算目標制定上常存在一定問題，沒有合理考慮國有企業(yè)經(jīng)營狀況便進行預(yù)算管理目標制定，會造成國有企業(yè)預(yù)算管理目標執(zhí)行與調(diào)控難以與實際情況相適應(yīng)，也不利于國有企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提升。因此，整體上來說，國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型具有重要性和必要性，在管理會計的支持下促進國有企業(yè)經(jīng)營管理效益提高，進一步促進國有企業(yè)運營發(fā)展。

3? ? ?國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的問題

新時代的國有企業(yè)深化改革過程中，采用管理會計替代財務(wù)會計面臨著較大的阻礙。

3.1? ?管理會計意識不強

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，國有企業(yè)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬆Ｊ剑@本身是十分有益的，但由于國有企業(yè)財務(wù)管理模式長期沿用財務(wù)會計模式，在管理理念上較為固化，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬆Ｊ胶笕鄙龠m宜的適應(yīng)期，造成管理會計模式應(yīng)用不徹底、管理理念更新不及時、管理模式優(yōu)化與升級難以形成較好效果等。一些國有企業(yè)未能重視管理會計的重要性，仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式進行成本管理，對企業(yè)內(nèi)部控制管理、企業(yè)的稅收籌劃管理等都缺少專業(yè)技能和專業(yè)敏銳度。這要求國有企業(yè)相關(guān)員工必須明確管理會計在國有企業(yè)發(fā)展中的重要意義，加強對管理會計知識的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)用管理會計工具方法的意識，為國有企業(yè)開展管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2? ?管理會計工作流程混亂

國有企業(yè)對管理會計的認識落后導(dǎo)致其沒有一套完善的體系來規(guī)范管理會計工具，因此國有企業(yè)應(yīng)該針對不同部門員工的工作性質(zhì)及工作崗位情況，建立健全管理會計工具方法應(yīng)用體系，并通過試運行的方式在國有企業(yè)推廣實施。如缺少項目管理制度，對國企生產(chǎn)項目的優(yōu)化配置強度不高，缺少績效體制，企業(yè)員工工作積極性不高，人力資源被大大浪費。此外，國有企業(yè)的職能部門與其他部門沒有設(shè)置合理的監(jiān)督管理機制，對員工無法進行實時考評，也沒有設(shè)定相應(yīng)獎懲標準，因此，相關(guān)部門應(yīng)針對員工考核制度設(shè)立相應(yīng)標準與準則，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，對員工起約束作用的同時也有利于員工將壓力化為動力，更好地進行轉(zhuǎn)型。

3.3? ?會計管理人員的專業(yè)性不強

在管理會計模式下，管理人員的工作不僅需要進行會計核算，更需要進行財務(wù)管理，借助多種管理會計工具實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營的共同管理，避免財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營決策相脫節(jié)。但由于企業(yè)管理模式更新下財務(wù)人員專業(yè)知識更新不及時，專業(yè)技能水平與管理會計模式需求存在一定誤差，所以造成了管理會計模式難以有效落實，實際質(zhì)量也不高;與此同時，國有企業(yè)利用管理會計工具完成財務(wù)相關(guān)工作，需要滿足一定的規(guī)范性與流程性，即需要通過管理制度進行約束與規(guī)范。在當前的管理制度中，財務(wù)相關(guān)管理制度可能存在一定漏洞，這是由于管理模式更新下制度準則更新不及時造成的，由于受到制度準則不完善的影響，國有企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與管理模式價值難以得到有效體現(xiàn)。

4? ? ?解決國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨問題的措施

4.1? ?完善制度建設(shè)，自上而下落實管理會計的理念與工具

針對當前國有企業(yè)財務(wù)管理的思想觀念轉(zhuǎn)變不及時，新會計準則的出臺實現(xiàn)了會計管理方式的新轉(zhuǎn)變，基于管理會計的會計管理新模式也得到了社會的認可與保障。但由于國有企業(yè)在過去長期經(jīng)營中采用財務(wù)會計模式進行財務(wù)管理，使財務(wù)部門相關(guān)工作與其他部門相脫節(jié)，造成在當前財務(wù)管理模式下依舊存在多種不足，還難以得到有效改變。因此當務(wù)之急就是要求國有企業(yè)能夠立足自身的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展以及市場經(jīng)濟環(huán)境變化，從根本上改變國有企業(yè)的財務(wù)管理理念。如，在國企深化改革的背景下，導(dǎo)入新型的管理制度體系，確保管理會計理念在國企內(nèi)部得到推廣和宣傳。此外，相關(guān)部門應(yīng)為國企管理會計制度的應(yīng)用配備專門的監(jiān)督機制和激勵機制，確保管理會計制度能夠在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中得到保證和應(yīng)用。如針對財務(wù)風(fēng)險意識差、成本管理與內(nèi)部控制不充分等問題，企業(yè)要利用管理會計工具對財務(wù)工作進行優(yōu)化創(chuàng)新;有關(guān)機構(gòu)應(yīng)完善社會監(jiān)督制度，確保對國企的成本管理工作提供監(jiān)督和保障，有效落實管理會計理念。

4.2? ?加大資金投入，做好管理會計的資源與設(shè)備建設(shè)

管理會計的應(yīng)用和發(fā)展是依托于現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及信息技術(shù)手段的。因此要想在國企財務(wù)管理中實現(xiàn)財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型升級，首先，必須加強對管理會計的信息化系統(tǒng)構(gòu)建。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)信息庫，提高信息庫的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。其次，還要借助信息化的管理技術(shù)手段，對國企的成本進行優(yōu)化控制，如通過現(xiàn)代的會計軟件展開預(yù)結(jié)算的控制管理。最后，要求實現(xiàn)國企內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，為國企管理會計應(yīng)用營造積極良好的環(huán)境。

4.3? ?完善績效考核制度，引入管理會計專業(yè)人才

國企財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，管理會計人才的專業(yè)性不足，帶來了很多發(fā)展問題，因此，國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才引進制度，吸引并留住更多的管理會計專業(yè)人才，對國企的管理會計理念進行創(chuàng)新應(yīng)用。同時還要完善績效考核制度，通過激勵的方式刺激管理會計人才在國企財務(wù)管理工作中的積極性和創(chuàng)造性。

5? ? ?結(jié) 語

通過管理會計的執(zhí)行確保國有企業(yè)財務(wù)信息內(nèi)部傳遞的準確性，為國有企業(yè)發(fā)展決策及項目實施提供數(shù)據(jù)資料參考，進而使企業(yè)的運行效率和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理的基層目標;同時，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展。在確保國有企業(yè)運行狀態(tài)良好的情況下，通過財務(wù)信息連接，使國有企業(yè)的各個部門之間能夠更加緊密地聯(lián)系起來。根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展情況，制定合適的發(fā)展目標，實現(xiàn)國有企業(yè)文化實力的增強，確保國有企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的同步增長。

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