當(dāng)前形勢下國有企業(yè)共青團工作研究

【摘要】本文研究了國有企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀和問題，提出了解決對策，為國有企業(yè)共青團工作改進做參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 共青團? 黨團工作

一、國有企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀及問題

（一）傳統(tǒng)機制與當(dāng)代企業(yè)管理制度相違和

國有企業(yè)在定崗選員的環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理層往往會采用遵循傳統(tǒng)的活動形式，導(dǎo)致當(dāng)代的生產(chǎn)規(guī)模以及后期的經(jīng)濟效益均受到影響，從全局的角度分析，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)代企業(yè)運行期間，管理部門均會采用現(xiàn)代化的管理模式，其總體管制體系較為系統(tǒng)，在此種背景的影響下，就會對共青團的建設(shè)工作提出全新的要求。現(xiàn)階段，因為內(nèi)部的組織建設(shè)缺少較為完善的管理體系，長遠目標(biāo)設(shè)定較為空泛，針對運行項目所展開的各項活動缺乏長期規(guī)劃，促使其內(nèi)容上過于簡單，并且?guī)в羞^多的主觀管理性，導(dǎo)致運營的多項管理體制以及相對應(yīng)的審核制度較為形式化，難以保證實際進展。

（二）共青團職能與企業(yè)管理資源存在制約關(guān)系

在目前運行的企業(yè)管理模式中，其經(jīng)濟杠桿和行政管理方式的作用明顯，共青團本質(zhì)上是一種大眾性的組織形式，參與人數(shù)眾多，如果缺少細致的行政管理方式，就會導(dǎo)致后期的管理難度提升。在培訓(xùn)共青團成員綜合素質(zhì)期間，團組織缺少系統(tǒng)性的政策做以輔助，相關(guān)聯(lián)的活動區(qū)域以及前期資金投入管理制度不完善，促使整體培訓(xùn)體系開展效率難以提升。此種狀況的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響共青團整體的感召力以及團隊凝聚能力。另外，團組織因為內(nèi)部缺乏管理資源以及運行機制存在漏洞，促使總體活動缺少嚴(yán)密的管制，隨著長時間的發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部的黨工部及團干部數(shù)量降低，呈現(xiàn)較為明顯的兼職化發(fā)展傾向，嚴(yán)重影響共青團團隊建設(shè)工作，造成后期的執(zhí)行效率不高。

（三）無法順應(yīng)青年人的總體需求

當(dāng)前環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)的進步，促使電子互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及開始呈現(xiàn)普及狀態(tài)，青年人在此社會形式影響之下，思想較為活躍，容易接受外界的事物，意識較為激進，在成長過程中，逐漸受到外來因素的沖擊，促使其自身已經(jīng)形成了鮮明的思想模式以及個性觀念。比如，現(xiàn)代企業(yè)在招募團員的過程中，希望招錄更有個人價值的成員，促使在今后發(fā)展期間，為企業(yè)提供更多有價值的信息，增加企業(yè)新鮮血液，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。但是因為當(dāng)前團員機制內(nèi)部的管理模式存在弊端，思想較為保守，難以順應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展形式，運行方式過于死板，以至于難以保證青年人的發(fā)揮空間，經(jīng)常會因為此種原因，導(dǎo)致團組織的凝聚力以及感召力降低。

二、國有企業(yè)共青團工作對策研究

（一）創(chuàng)新共青團工作理念，主動融入企業(yè)管理制度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，共青團的工作也迎來了新的形式要求。要不斷提升和豐富共青團工作內(nèi)涵，以企業(yè)管理制度為核心開展團組織工作。樹立服務(wù)企業(yè)工作的理念。企業(yè)的中心工作貫穿于團組織工作的整個流程，因此要以企業(yè)中心工作作為最根本理念。共青團組織的工作離不開企業(yè)發(fā)展改革和尋求穩(wěn)定的大局觀，因此要站立在企業(yè)中心工作至上，用黨的思想理念去思考、定位、解決企業(yè)工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，要能夠?qū)崿F(xiàn)黨團組織工作與企業(yè)工作的辯證統(tǒng)一，通過團組織工作為企業(yè)創(chuàng)造核心價值。

同時還要樹立圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展團組織工作的理念，企業(yè)的根本目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，如果團組織工作的方向并非是企業(yè)的根本目標(biāo)，二者就無法齊頭并進，甚至相互牽制，造成資源的局限性。因此要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為本，通過“青春立功”這一類活動的開展，在建設(shè)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的同時，實現(xiàn)思想工作和服務(wù)工作的全面提升。

（二）健全共青團工作機制，充分利用企業(yè)管理資源

根據(jù)國有企業(yè)管理模式特點，國企內(nèi)部的共青團工作機制需要作出相應(yīng)的改變。要從共青團在國有企業(yè)內(nèi)部的實際工作領(lǐng)域出發(fā)，調(diào)節(jié)工作重心，將共青團的組織工作落實到企業(yè)的工作內(nèi)容上去，要和國企發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念相結(jié)合。靈活調(diào)整組織活動形式，在不影響生產(chǎn)的情況下，創(chuàng)造出具有經(jīng)濟效益和黨政目標(biāo)的活動內(nèi)容。要能立足于工作，在工作中提升自我，在工作中實踐學(xué)習(xí)，做到共青團工作和企業(yè)工作相統(tǒng)一的任務(wù)目標(biāo)。

并且共青團組織還要聯(lián)合企業(yè)管理層共同制定團干部隊伍考核機制，要將團組織工作落實到實際，不能只是喊口號，說空話。要通過實際工作去創(chuàng)造出成效和業(yè)績，激發(fā)團組織成員的創(chuàng)新意識和服務(wù)意識。制定月度考核和年度考核制度，將考核內(nèi)容融入日常工作中的方方面面，促進團組織成員在工作中起到思想和行為上的榜樣帶頭作用。

企業(yè)的管理層也要將共青團組織的工作納入到管理體制當(dāng)中，在思想上要接受黨團組織的領(lǐng)導(dǎo)，在建設(shè)上要遵照企業(yè)管理的規(guī)定。同時還要把團建歸入到黨建范疇之內(nèi)，增強團建的影響力和參與度，用黨建帶動團建，形成國有企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)循環(huán)。團組織工作要積極接受上級黨組織和行政高層的領(lǐng)導(dǎo)建議，做到團的工作與企業(yè)的行為目標(biāo)相一致。

（三）豐富團組織活動載體，激活企業(yè)員工內(nèi)在積極性

公司應(yīng)成立青年工作部，共青團的工作需要交由各級的團組織進行，但是隨著青年員工對于團關(guān)系的不重視，企業(yè)內(nèi)部的團員數(shù)量因為沒有及時落實團關(guān)系轉(zhuǎn)移而不斷減少。在一些青年員工數(shù)量比較多的單位，甚至出現(xiàn)團組織力量不夠的情況。因此共青團組織在企業(yè)內(nèi)部必須要加強宣傳，尤其是對新入職的員工，要抓緊轉(zhuǎn)接團關(guān)系，同時還要在企業(yè)內(nèi)部重新尋找團組織成員，考核標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作情況。要通過實際工作判斷青年團員的黨性和價值觀，只有結(jié)合企業(yè)的工作內(nèi)容，才能融入到管理模式當(dāng)中，做到團組織貼合企業(yè)發(fā)展，二者相互促進，共同成長。

在團組織活動的設(shè)計中，要充分考慮青年的興趣愛好，要能夠抓住青年團員、黨員的內(nèi)在需求，利用網(wǎng)絡(luò)熱點和青年感興趣的話題作為引導(dǎo)，調(diào)動起青年團組織成員參與活動的熱情，領(lǐng)會黨團工作的中心思想，帶動團組織工作的發(fā)展進步。

三、結(jié)論

要想做好國有企業(yè)的團組織工作，就必須要做到從實際出發(fā)，創(chuàng)新工作理念，健全工作機制，完善工作內(nèi)容，充分發(fā)揮青年團員的優(yōu)勢和活力。實現(xiàn)團組織工作服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于員工，服務(wù)于人民的重要作用，開創(chuàng)國有企業(yè)共青團工作的嶄新篇章。

參考文獻：

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[2]劉美蓉.淺談新時期如何做好國有企業(yè)基層團組織工作[J].中國商論，2019（11）：134-135.

作者簡介：那晟（1994-），男，山西省晉中市介休市人，2018年1月畢業(yè)于山西廣播電視大學(xué)，工商管理專業(yè)，本科，助理政工師。