高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式的分析

雷霞

把握高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式優(yōu)勢，是提升人才輸出品質的重要依據(jù)。為此，本文結合“訂單式”人才培養(yǎng)模式理念，通過人才趨向、發(fā)展要素調配等方面，對其工作中的缺失和完善策略進行探究，以達到明確人才培養(yǎng)條件，促進社會發(fā)展的目的。

引言：高校人才輸出結構的建立，是有效應對就業(yè)問題的策略，它不僅滿足了專業(yè)人才培養(yǎng)需求，也適應了社會發(fā)展的趨向。尤其是醫(yī)療層面的人才管理，更應堅持針對性、系統(tǒng)化的輸出規(guī)劃。而當前高校內(nèi)形成的“訂單式”人才培養(yǎng)方式，逐步成為適應社會需求的重要形態(tài)，它迎合了的多維度人才應用的趨向。

1 “訂單式”人才培養(yǎng)模式概述

“訂單式”人才培養(yǎng)模式，是指高校人才培養(yǎng)與輸出過程中，學校一方面結合國家人才培養(yǎng)目標，對在校學生進行本專業(yè)基礎知識、理論的教學，一方面又結合合作企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的實際需求，開展專業(yè)化的實踐指導和規(guī)劃，它是同時從學生的理論認知高度和動手實踐能力層面尋求人才培養(yǎng)的渠道。如，高職院校為護理專業(yè)學生提課堂實驗環(huán)節(jié)，為其分配實習單位等，這些都是按照社會發(fā)展趨向，實行的“訂單式”人才培養(yǎng)模式。

2 當前高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式實踐中的不足

當前，高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式的實施還處于探索階段，雖然前期工作取得了可觀的成績，但具體工作安排上依舊存在著諸多不足，筆者將其歸納為：

2.1人才培養(yǎng)趨向模糊

高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式的實施，實現(xiàn)了專業(yè)人才輸出的最優(yōu)化利用，但若該項工作開展中不能形成長期、有序的培養(yǎng)目標，實際實施期間將無法取得預期成果。依據(jù)相關教育部門提供的數(shù)據(jù)資料可知，國內(nèi)80%的高校存在著人才輸出品質不佳，“訂單式”人才工作銜接不到位的問題。同時，70%以上的高校存在“訂單式”人才培養(yǎng)模式成績評估模式僵化、人員輸出形態(tài)單一等問題。這些情況都是由于高職院校管理者的“訂單式”人才培養(yǎng)模式實踐目標模糊而造成。

2.2管理結構靈活度較低

當前，高職院校所采取的“訂單式”人才培養(yǎng)模式實踐工作過程中，管理結構靈活度不夠，也是造成該方式實踐效果不佳的問題所在。其一，“訂單式”人才培養(yǎng)模式，實質上是“人才培養(yǎng)目標-人員針對性培養(yǎng)-社會輸出”三個環(huán)節(jié)連貫性操作的探索過程，但其過程需要跟隨人才的實際狀況進行管理結構調節(jié)，而實際卻是直接進行模式的套用，進而導致模式培養(yǎng)目標與社會需求漸行漸遠;其二，高職院校工作的安排上，需要隨時跟隨行業(yè)的服務主體的需要，進行工作環(huán)境的分析與調節(jié)，而不是為了取得人才輸出成績而進行的人才培養(yǎng)方式調節(jié)，這種對于“訂單式”人才培養(yǎng)模式管理偏失的情況，也會降低其操作的靈活度。

2.3人才培養(yǎng)“訂單化”明顯

高職院校人才培養(yǎng)“訂單化”明顯，也是影響其人才輸出品質的主導因素。簡單來說，“訂單化”培養(yǎng)狀態(tài)的出現(xiàn)，是由于人才培養(yǎng)只注重某一領域的要求，而忽視了人才本身需求和創(chuàng)新能力的狀況。雖然該種高職院校人才培養(yǎng)方式可以確保操作目標迅速實現(xiàn)，但人員輸出的模式化狀態(tài)，已經(jīng)偏離了多樣化人才輸出目標的需要，其探索效果相對而言較差。

2.4管理系統(tǒng)變更速率較慢

高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式實踐過程中，內(nèi)部管理體系與人才培養(yǎng)結構不相適應，也直接影響了高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式的探索成績。一方面，高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)方式，是適應社會需求的科學人才培養(yǎng)策略，但原有的教學管理規(guī)章制度，依舊是“應試教育”管理框架。高職院校實際操作時很容易出現(xiàn)人才培養(yǎng)前期創(chuàng)新實踐，而后續(xù)管理工作無法給予及時完善的問題;另一方面，當前高職院中師資力量能力不足，也是其工作實踐中存在的干擾性因素。即，高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式實踐期間，教師能力得不到靈活、多樣的發(fā)展，也會導致后續(xù)實踐所取得的成績不理想。

3 促進“訂單式”人才培養(yǎng)模式完善策略

3.1系統(tǒng)化、清晰化的培養(yǎng)趨向

高職人才輸出與管理工作的有序開展，應從明確人才輸出目標開始進行分析。簡單來說，高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式實施期間，應形成系統(tǒng)的發(fā)展目標，合理進行管理要素的搭配。如，基礎理論、實踐指導綱要等，都是其探究分析的一部分;同時，結合專業(yè)領域的發(fā)展情況，做好校內(nèi)和校外工作的安排，也可以確保人才培養(yǎng)目標的清晰度，避免實踐趨向模糊等問題的出現(xiàn)。

某高職院校進行“訂單式”人才培養(yǎng)模式探索過程中，就首先從模塊目標探究的視角尋求戰(zhàn)略實施的方案，該高職院校所采取的操作要點可歸納為：（1）高職院校以國家護理人才培養(yǎng)目標為引導，按照學生能力發(fā)展的階段水平，在大一、大二階段上，著重開展校內(nèi)理論課程;（2）為確保護理專業(yè)的人員輸出與實際發(fā)展相互吻合，后續(xù)進行工作安排時，也充分考慮了本專業(yè)學生臨床工作經(jīng)驗和理論學習之間的吻合度，對應進行校園實驗課題和校外實習崗位工作安排，盡量確保兩者之間相互承接;（3）高職院校工作開展過程中，管理者在每一個護理人員能力轉折環(huán)節(jié)上，都給予理論和動手雙方面的考察，對于階段發(fā)展中缺失較大的部分及時進行彌補。

結合高職院校人才輸出的基本情況，合理進行教學內(nèi)容、教學思路上的安排與分析，不僅解決了基礎階段性工作開展目標模糊的問題，還在高職院校中形成了系統(tǒng)的人員輸出體系，對于高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式的長期性開展奠定了基礎。

3.2增加管理結構的靈活性

解決當前高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式培養(yǎng)管理結構中的問題，需要適當?shù)脑黾痈呗氃盒！坝唵问健比瞬排囵B(yǎng)模式的靈活度，以確保高職人才輸出方式滿足行業(yè)服務實際需要。

某高職院校進行“訂單式”人才培養(yǎng)模式探究分析期間，就以高校護理專業(yè)為例，進行了院校管理結構的調整與探究，實際工作開展期間所采取的策略方案為：（1）高職院校進行“訂單式”人才培養(yǎng)模式工作安排時，管理人員不僅進行了工作開展具體開展環(huán)節(jié)的安排與分析，還針對“工作目標、培養(yǎng)方法、社會輸出”三個部分，分別進行了工作要點的總結，對應進行具體工作環(huán)節(jié)上問題的操作與完善;（2）本次高職院所實行的護理專業(yè)人員培養(yǎng)與工作戰(zhàn)略分析的過程中，管理人員充分考慮了各項人才輸出工作能力的提升高度，適當?shù)臑樵谛W生提供跨階段的能力開發(fā)渠道，從多個領域上進行護理人員能力的提升;（3）護理人員校內(nèi)課程安排上，除了進行臨床、康復、病床等方面的護理專業(yè)知識，還開設了麻醉、用藥、以及診斷等相關專業(yè)理論知識課程，從護理學生的專業(yè)培養(yǎng)視角上進行人才培養(yǎng)知識的補充;（4）高校護理人員培養(yǎng)過程中，教學課程設計上，盡量彰顯出實踐與理論相應適應的協(xié)調狀態(tài)，避免人才培養(yǎng)期間出現(xiàn)能力瘸腿等狀況。

結合高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式實踐具體情況，實行管理要素綜合安排與調整過程中，高校一方面從“訂單式”人才培養(yǎng)模式整體協(xié)調度把握的視角上尋求問題解決的途徑，一方面從“訂單式”人才培養(yǎng)模式中各種要素規(guī)劃的視角上進行分析，其過程是綜合性階段課程探究與自主分析的代表形態(tài)，它在一定程度上保障了高職院校人才輸出的品質。

3.3人才培養(yǎng)“多維化”轉變

高職院校工作探索過程中，想要充分發(fā)揮“訂單式”人才培養(yǎng)模式的探索優(yōu)勢，也需要打破“目標論”的框架，合理進行管理條件的統(tǒng)計與系統(tǒng)規(guī)劃。一方面，人才培養(yǎng)工作的開展，應以社會需求為主導，實行訂單要素的安排與統(tǒng)籌規(guī)劃，另一方面，將人才自身能力作為“訂單式”人才培養(yǎng)模式的基礎，盡量實現(xiàn)人才多維度發(fā)展。

某高職院校在推進“訂單式”人才培養(yǎng)模式過程中，就主要從人才培養(yǎng)“多維化”轉變的層面上進行問題分析。其一，該高職院校中人才輸出與培養(yǎng)工作探究期間，教師首先通過護理課題探究等方式，對學生的能力進行評估，然后結合 評估結果，對學生進行各類護理專業(yè)知識的教學;其二，高校進行專業(yè)能力實踐鍛煉期間，從學生擅長的方面入手給予實習操作，然后向著護理邊緣學科的方向過渡，最終形成一個網(wǎng)絡狀的人才輸出模式。

高職院校護理人員培養(yǎng)期間，為實現(xiàn)“訂單式”人才培養(yǎng)模式的有序開展期間，想要規(guī)避“訂單化”問題的出現(xiàn)，就需要同時從社會人才要求、以及學生實際能力水平高度上進行把握，這樣的實踐探究策略，也是較有序、科學的教學探索方式。

3.4提升高校管理系統(tǒng)的更新效率

高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式實踐過程中，除了在實際工作開展期間，加強對教育實踐行業(yè)需求情況進行判斷，還需要從高職院校護理專業(yè)的管理系統(tǒng)層面進行條件優(yōu)化。

某高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式完善期間，就主要從學校外部管理工作實踐層面進行分析。本次工作開展過程為：（1）高校在進行“訂單式”人才培養(yǎng)模式探索期間，充分利用數(shù)字化技術，打造線上與線下同步管理的護理專業(yè)人員培養(yǎng)體系。線上部分主要是利用網(wǎng)絡資源進行護理專業(yè)課程服務，下線部分是在校園內(nèi)部創(chuàng)建課程教學、實踐指導、以及能力評估三方服務管理;（2）在院校原有的學生發(fā)展能力管理體系之上，建立針對護理專業(yè)的學生能力考核標準， 實行目標化管理;（3）定期對在校護理專業(yè)教師、思政導員進行教學能力、思想政治教育，以確保高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式實踐中，外部人員因素得以最優(yōu)化調節(jié)。

結合高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式的外部條件，尋求工作優(yōu)化要點，也是其工作探究手段。

4 結論

綜上所述，高職院校“訂單式”人才培養(yǎng)模式的分析，是國內(nèi)教育體系優(yōu)化的理論歸納。在此基礎上，本文通過系統(tǒng)化、清晰化的培養(yǎng)趨向，增加管理結構的靈活性，人才培養(yǎng)“多維化”轉變，提升高校管理系統(tǒng)的更新效率，分析高職院校人才培養(yǎng)方法。因此，文章研究結果，為國內(nèi)教育體系完善提供趨向指導。

課題名稱：2019年度湖北省職業(yè)技術教育學會科學研究重點課題《高職院校護理專業(yè)醫(yī)教協(xié)同育人模式改革與實踐研究—以“訂單式”人才培養(yǎng)為例》，課題編號：ZJGA201944。

（作者單位：武漢外語外事職業(yè)學院）