探究國際工程項目成本控制與管理措施

李婧

摘? ?要：為了擺脫企業(yè)的發(fā)展窘境，我國企業(yè)開始加強對國際工程成本的控制，尤其是在開展國際工程建設(shè)過程中，通過科學分配各項資源以及制定合理的施工方案，盡可能地降低成本，減少不必要的浪費，以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。文章基于影響國際工程成本的因素，提出了加強國際工程成本控制與管理的措施，以促進企業(yè)的持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國際工程;成本控制;措施

1? ? 影響國際工程成本的因素

1.1? 材料費

國際工程項目建設(shè)過程中所需要的建筑材料的費用往往高于國內(nèi)項目，即使承包商為了節(jié)省成本從國內(nèi)購買建筑材料，但由于長途運輸引發(fā)的運輸風險與成本問題也會成為承包商的一大負擔。而且，各國的政策存在顯著的差異，有的國家為了促進本國經(jīng)濟的發(fā)展，不允許承包商從他國購買建筑材料，這些因素都會在一定程度上提高國際工程項目的材料成本，從而也會進一步加重承包商的成本負擔。

1.2? 人工費

國際工程項目中的人工費主要包括兩個方面，即國內(nèi)人工費以及國外人工費。一般國外人工費相對較高，因此，企業(yè)在承包國際工程項目時，必須要深入調(diào)查當?shù)厥袌觯私飧餍懈鳂I(yè)的工資水平，并依據(jù)當?shù)貏趧雍贤ㄖ械南嚓P(guān)要求，制定相應(yīng)的工資方案，從而為工程施工人員提供相應(yīng)的福利報酬來推動工程建設(shè)工作的有序開展。但是部分企業(yè)為了降低人工費，往往會在相對欠發(fā)達地區(qū)招聘施工人員，而由此產(chǎn)生的組織、考核等工作難度也會隨之增加，進而提高了人工費。

1.3? 間接費

在國際工程建設(shè)過程中，產(chǎn)生的間接費用和其他方面的間接費都屬于國際工程間接費，而這些方面的費用由于涉及項目較多、范圍廣等，如果企業(yè)在建設(shè)工程中沒有對此予以重視，將會對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟損失。例如間接人工費包括人員的路費、簽證費等，項目管理費包括管理者的工資、路費等，間接材料費包括腳手架等設(shè)備的租賃等，都是國際工程建設(shè)中的間接費用，其占據(jù)了企業(yè)建設(shè)成本的絕大部分。而其他方面的間接費則主要包括場地費、辦公室日常用品等。因此，必須加強對項目成本的重視與控制力度，對工程建設(shè)中所產(chǎn)生的間接費要予以嚴格的管理和審核，減少不必要的浪費。

1.4? 機械費

國際工程建設(shè)成本還包括機械費，該部分內(nèi)容主要包括工程建設(shè)中所需要的設(shè)備購買或者租賃、建筑材料運輸以及相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障所產(chǎn)生的維修費用等，都是國際工程建設(shè)過程中的主要內(nèi)容。而且國際市場與國內(nèi)市場的發(fā)展狀況也存在著明顯的差異，都會在一定程度上提高企業(yè)的機械成本，從而加重了企業(yè)的資金支出負擔。

2? ? 加強國際工程成本控制與管理的措施

2.1? 加強對工程建設(shè)中的成本控制

為了有效加強對國際工程建設(shè)中的成本控制，必須重視工程建設(shè)前、建設(shè)過程中以及完工后所產(chǎn)生的成本，只有這樣才能進一步加強國際工程的成本控制與管理，具體內(nèi)容可從以下3個方面著手：（1）必須加強對人工費以及機械費等方面費用的成本控制。為此，企業(yè)必須要求工作者提前了解當?shù)氐氖袌銮闆r，并結(jié)合項目自身特點來對人工費及機械費進行合理的預(yù)算，尤其是機械費，在整個過程中占有極大部分。還需要計算出不同設(shè)備的機械費并予以綜合考慮。（2）加強對工程合同的重視，通過合理調(diào)配資源來控制雙方的成本，進而有效控制整個項目的成本，對此必須加強對工程建設(shè)監(jiān)督的重視，從而推動工程建設(shè)工作的有序展開。（3）企業(yè)必須對成本控制成果予以分析及總結(jié)，并結(jié)合相應(yīng)的成本控制措施，制定出合理的成本控制方案，從而為后續(xù)工程建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)，綜合提高企業(yè)的市場競爭力。

2.2? 加強對人才的培養(yǎng)力度

社會的進步與市場經(jīng)濟的發(fā)展促使企業(yè)間的競爭也日趨激烈，因此，為了使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷取得發(fā)展優(yōu)勢，就必須加強對人才的培養(yǎng)力度，進而提升企業(yè)的市場競爭力。重視人才的培養(yǎng)，不僅能增強國際工程管理人員的綜合素養(yǎng)，也能推動國際工程項目建設(shè)工作的有序開展。所以，企業(yè)必須組建一支高素質(zhì)的國際項目人才隊伍，通過對其進行科學培訓來提高專業(yè)能力，以更好地推動工程的建設(shè)。為了有效提高工作人員的工作效率，必須為其提供良好的工作氛圍和生活環(huán)境，調(diào)節(jié)員工的情緒，使其更好地投入到實際工作中。另外，還可利用項目所在地的人才優(yōu)勢來加強項目管理，更好地提高工程的技術(shù)水平，增強人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.3? 完善國際采購網(wǎng)絡(luò)

國際采購網(wǎng)絡(luò)在一定程度上也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，為了加強對國際工程建設(shè)工作的成本控制，就必須不斷完善國際采購網(wǎng)絡(luò)。在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購費用以及建筑設(shè)備的運輸和采購都會占據(jù)國際工程成本的大部分，如果選用單一的采購方式，就無法對工程的成本進行嚴格控制，從而直接造成資源的浪費。因此，為了不斷提高對國際工程的成本控制水平，需不斷完善采購網(wǎng)絡(luò)，通過計算機數(shù)據(jù)對比與分析，采購到物美價廉的建筑材料，進而最大限度地降低國際工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4? 提高對項目風險管理工作的重視

加強對國際工程成本的控制與管理，還需要進一步提高對項目風險管理工作的重視，從而加強企業(yè)間的溝通。因此，必須做好3個方面的工作：（1）在簽訂工程建設(shè)合同前，必須要查看合同中是否明確貨幣的匯率，并通過制定相應(yīng)的預(yù)防風險的方案，加強在工程建設(shè)工程中的財務(wù)管理力度，從而提高資金調(diào)配的合理性。（2）必須深刻了解合同中條款的內(nèi)容，尤其是工程技術(shù)方面的內(nèi)容，通過明確各自的責任及任務(wù)，進一步加強對工程建設(shè)成本的控制。（3）規(guī)避國際工程的指標罰款，加大對分包責任追究條款的重視力度，從而在性能調(diào)試過程中做好修正參數(shù)工作。

3? ? 結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展方向逐漸步入國際市場，因此，為了促進建筑企業(yè)的持久發(fā)展，就必須加大對國際工程的成本控制與管理力度。在提高工程質(zhì)量的同時，減少項目成本以及不必要的資金浪費，從而滿足市場的發(fā)展需求，推動建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

[參考文獻]

[1]王研邈.國際工程項目成本控制與管理探究[J].工程管理，2018（3）：31-32.