建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理

孫明明

摘? ?要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)規(guī)模有了一定的提升，裝修行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)隨著建筑行業(yè)發(fā)展也在逐步增多。目前，隨著人們的生活水平不斷提升，人們對(duì)裝修效果也提出了更高的要求。因此，在精裝修整體施工過(guò)程中工程現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，過(guò)程中的關(guān)鍵把控將為最終裝修效果奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，保障圓滿(mǎn)交付地產(chǎn)小業(yè)主。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;分析研究

在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展裝飾裝修作業(yè)前，裝修單位先需結(jié)合圖紙及相關(guān)規(guī)范，梳理施工管控要點(diǎn)，并且在裝修項(xiàng)目過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管控，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)施工建材都達(dá)到技術(shù)的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程裝修單位自身信譽(yù)是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，也是獲得客戶(hù)青睞的一個(gè)條件。然而在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，外界的各類(lèi)因素都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成一定的影響。裝飾公司需要建立完善的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力。

1? ? 現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析

1.1? 設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題

近年來(lái)，隨著人們物質(zhì)生活水平的提升，對(duì)自身居住環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)也在逐步提高，同時(shí)對(duì)住宅裝修品控要求不斷嚴(yán)苛，給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)了較大的工作挑戰(zhàn)。因而，在住宅項(xiàng)目裝飾施工前，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員需要運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，以滿(mǎn)足當(dāng)代社會(huì)公眾對(duì)于美好居住環(huán)境的向往。但在現(xiàn)實(shí)的裝修設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員自身的理念比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不符，因此在裝飾施工前期需建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶張D機(jī)制，為后期裝飾施工創(chuàng)造妥善的前置條件。

1.2? 項(xiàng)目審核控制不嚴(yán)格

工程公司在開(kāi)展裝修項(xiàng)目的施工作業(yè)時(shí)，需要采購(gòu)?fù)獠康难b飾材料，但是目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)內(nèi)部的建材價(jià)格波動(dòng)幅度比較大，給工程公司的采購(gòu)人員在審核材料成本方面帶來(lái)一定的困擾。部分工程公司采購(gòu)和使用的建材存在較大差異。比如，在同一個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用不同型號(hào)的施工建材，會(huì)降低整個(gè)室內(nèi)裝修的效果。部分工程人員在計(jì)算建材的用量和確定建材的材料顏色等方面，使用的計(jì)算方法不一樣，就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)裝修現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部建材實(shí)行精確的估算，增加了建設(shè)成本。部分建設(shè)裝修人員使用的材料保存方法不科學(xué)，容易造成建材材料在運(yùn)輸過(guò)程中遭到一定的損壞。

1.3? 施工管理不規(guī)范

在開(kāi)展裝修工程施工時(shí)，很多裝修人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙了解不夠深入、不全面，在裝修項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，部分作業(yè)人員仍然使用著以前的工作方式，無(wú)法展現(xiàn)出裝修設(shè)計(jì)圖紙的效果。也有部分工程人員為了降低項(xiàng)目的建設(shè)成本和裝修成本，在裝修過(guò)程中偷工減料以及盲目趕工，容易造成裝修的質(zhì)量水平降低，達(dá)不到技術(shù)圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)。

1.4? 驗(yàn)收不規(guī)范

在室內(nèi)裝修作業(yè)當(dāng)中，很多裝修人員由于操作不規(guī)范，沒(méi)有按照安裝流程來(lái)開(kāi)展作業(yè)，容易在施工現(xiàn)場(chǎng)中產(chǎn)生一些安全的事故，部分工程驗(yàn)收人員沒(méi)有按照驗(yàn)收的流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展驗(yàn)收工作，而引發(fā)工程人員和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的矛盾。在開(kāi)展裝修工程施工作業(yè)時(shí)，制定的消耗量定額不準(zhǔn)確，對(duì)裝修工程量造價(jià)和質(zhì)量控制方面缺乏嚴(yán)格管控。

2? ? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1? 作業(yè)人員的管理

在開(kāi)展裝修工程的施工作業(yè)前期，需要組織內(nèi)部的技術(shù)人員和裝修人員，來(lái)采購(gòu)裝修材料、制定裝修的計(jì)劃與設(shè)計(jì)裝修方案，按照地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的裝修需求，來(lái)設(shè)計(jì)室內(nèi)裝修圖紙。在現(xiàn)場(chǎng)要制定現(xiàn)場(chǎng)的管理流程、管理制度，確保后期的項(xiàng)目實(shí)施階段，施工人員可以按照現(xiàn)場(chǎng)的管理制度規(guī)范來(lái)進(jìn)行。裝修人員還要明確自身的工作職責(zé)，按照自身的工作崗位職責(zé)，來(lái)開(kāi)展工作，按照要求來(lái)保質(zhì)、保量地完成裝修任務(wù)。此外，公司的人事部門(mén)還要招聘具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的裝修人員，作業(yè)人員對(duì)裝修的技術(shù)和工藝需要有更深入的理解，并對(duì)前沿的裝修理念有一定的了解[2]。

2.2? 提升裝修技術(shù)

在開(kāi)展裝修工程時(shí)，每個(gè)裝修項(xiàng)目都有自身的獨(dú)特性和復(fù)雜性，工程裝修人員要在裝修期間做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目部應(yīng)該嚴(yán)格按照裝修圖紙的設(shè)計(jì)以及結(jié)合裝修合同的具體要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)裝修作業(yè)環(huán)節(jié)的管控以及規(guī)范每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)。由點(diǎn)到面，逐步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理。例如，裝修公司給裝修人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和個(gè)人培訓(xùn)，保證裝修人員開(kāi)展的每一個(gè)工序工作都達(dá)到技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.3? 科學(xué)管理裝修材料

工程建設(shè)單位要組織內(nèi)部材料管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控，在裝修現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)有許多種類(lèi)的建材，很多建材隨意堆放在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，容易造成建材的損壞以及丟失。工程公司在開(kāi)展裝修前期，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，來(lái)測(cè)算裝修時(shí)所需要的各類(lèi)建材數(shù)量。例如，裝修公司與外部的廠商進(jìn)行聯(lián)系，保證建材的穩(wěn)定供應(yīng)。在計(jì)算建材需求量時(shí)，要精準(zhǔn)計(jì)算材料，避免造成過(guò)多的采購(gòu)材料，而浪費(fèi)公司的資金。盡量一次性采購(gòu)到位，避免因?yàn)椴牧系亩倘保斐裳b修工程的中斷。公司要組織獨(dú)立的材料管理部門(mén)，并配備獨(dú)立的材料管理崗位，來(lái)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、保管、運(yùn)輸?shù)龋M量地減少偷工減料問(wèn)題和裝修材料的無(wú)端浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

工程裝修單位在開(kāi)展裝修項(xiàng)目的施工期間，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，建立完善和規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系，統(tǒng)籌管理施工的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。建立完善的裝修項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，來(lái)協(xié)調(diào)裝修各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的裝修可以穩(wěn)定、高效、協(xié)同推進(jìn)。工程公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的材料和施工人員加強(qiáng)管理，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，管控好裝修材料的采購(gòu)、使用和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]梁春，李莎莎.室內(nèi)裝修施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J].建材與裝飾，2018（18）：56-57.

[2]李力廣.建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2019（26）：45-46.