新媒體融合背景下會計核算與財務管理研究

劉愛東

[摘要]在新媒體逐漸融合的情況下，對企業內部的會計核算和財務管理工作提出較高要求：首先要對工作內容進行準確定位，然后讓會計核算和財務管理工作在運行過程中展現出較高的效率和質量。現階段，很多企業在發展的過程中，沒有新穎的財務管理理念，對財務管理和會計核算工作不能合理定位。同時，在缺乏完善的全面預算管理制度下，難以促進企業發展。總之，要以新媒體融合為基礎，加強財務管理和會計核算工作，促進企業內部的發展，并完善會計工作。

[關鍵詞]新媒體融合;會計核算;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.155

企業在實際發展之中，在會計核算和財務管理上涌現出了很多的問題。工作人員并不能對這些工作產生準確的理解和認識，就會對所工作的內容理解上的偏差。同時，還有的企業在運行的過程中，沒有成本管理理念。在缺乏有力監管的情況下，就會嚴重影響企業的發展。為了讓企業朝著良好的方向發展，就要從新媒體環境下對會計核算和財務管理內容進行重點分析和研究。

1傳統媒體下企業財務管理和會計核算中存在的問題

1.1財務管理思想落后

在市場競爭不斷激烈的情況下，企業發展就需要擁有一個明確的方向，并形成良好的發展模式。但是，在現階段很多企業在發展之中，沒有先進的財務管理思想。經營模式和管理理念都是比較落后的。在會計核算的過程中，層面比較低，出現了很多組織結構復雜等不足。這樣，就會在核算環節上出現薄弱，財務管理出現了基礎差的問題[1]。比如，在應付賬款和應收賬款上，管理不到位，企業出現自建緊張問題，嚴重威脅了企業發展和進步。

1.2缺乏有力的成本管理理念

在全球經濟發展的過程中，企業在發展中已經發生了相應的轉變。傳統媒體下，企業在發展的時候，并沒有有力的成本管理理念。在不能形成有效的成本管理理念下，就會讓企業在發展的時候，缺乏充足的理論依據和支持。在這其中，讓企業并不會獲得真實的成長空間和抓手。不管是何種企業，成本管理工作都是十分關鍵和重要的。先進的成本管理理念，就會保證企業的經濟效益得到提升，并讓企業獲得良好發展道路。在缺乏有力成本管理理念下，就難以促使企業朝著良好方向發展和進步。

1.3缺少全面預算管理體系

企業在實際發展的過程中，往往在管理模式上出現了很多的問題。比如，管理模式比較滯后，出現了傳統化的特點。我國的很多企業在運行的時候，也不能認識到全面預算管理體系創建的重要性和價值。這樣，在進行全面預算管理體系創建的過程中，難以提升水平[2]。在編制的時候，并沒有科學的方法，預算執行力度也不能得到提高。最終，在進行預算績效考核的時候，經常出現了流于形式的現象。

2新媒體融合背景下會計核算與財務管理完善的策略

在新媒體融合發展的背景下，對企業的發展提出了比較高的要求，也是一種機遇和挑戰。由此，企業就應該重點關注會計核算和財務管理工作。在形成了良好的財務管理理念的情況下，制定出合理的發展策略和道路。同時，要敢于創新，對企業成本管理工作進行全面升級。企業內部還需要實行完善的全面的預算管理制度和模式。下面從新媒體融合背景角度出發，分析了會計核算和財務管理工作完善的具體策略。

2.1轉變財務管理理念

在新媒體融合發展的過程中，就應該對企業自身進行深度思考，積極應對工作之中存在的問題。企業在實際發展的過程中，就應該對發展方向進行準確定位。比如，企業從自身在發展過程中存在的矛盾和問題出發，創建出科學和合理的發展戰略。同時，還應該對內部治理結構進行完善，讓企業自身的能力和實力得到提升。在這其中，企業內部就應該擁有新穎的財務管理理念，目的是為了讓財務管理朝著改革和創新層面發展。在傳統媒體轉型跨界融合新媒體的過程中，會計人員就應該關注單位內部的信息平臺，能夠對企業的業務動態進行全方位掌控。還應該掌握參與到新媒體的業務收支之中。在和業務部門進行密切溝通的情況下，就能夠展現出核算和監督的職能。在現階段，新媒體融合發展背景下，會計工作人員就應該從其中的內控要求和發展的會計準則入手，能夠對核算的重點進行有效把握。在這其中，針對不同的企業發展情況，就應該進行合理的會計處理。比如，在新媒體融合之后，財務人員就應該從企業內部的收入和各項費用等層面出發，對核算的形式進行更新，并關注核算的內容。

2.2敢于創新，對企業成本進行重點管理

企業在實際發展的過程中，在新媒體融合的情況下，就應該形成新穎的觀念，要樹立正確的成本管理理念。在企業實際運行的過程中，不能僅僅把成本管理放在傳統的成本管理上，也不能僅僅關注成本管理之中的開支節約和浪費避免上。這樣的保守經營形式并不會適用于所有的企業發展，更不會對企業的經濟發展和運行產生巨大推動作用。在企業進行成本管理的過程中，就應該展現出創新的觀念和態度，從市場經濟的變化和要求出發，能夠把管理會計理念合理地運用到成本管理工作之中。由此，要對成本投入和產出進行合理的對比。企業在實際運行的時候，還應該展現出發展的眼光，要關注未來，并能夠讓生產效益得到全面提高。其中，還應該展現出較高的市場競爭力。

在傳統媒體進行轉型的過程中，應該在人力、財力和物力上進行較大的投入。這樣的情況下，支出核算就會和傳統的媒體之間存在很大的差異。比如，所熟知的線上和線下互動活動，在讓活動順利開展的情況下，還應該關注企業費用控制要求。因此，費用財務人員在開展工作的時候，就應該堅持原則。在對溝通和服務工作進行完善的情況下，讓政策得到落實。比如，新媒體業務在邀請媒體開展講座的時候，其中的報酬和外部人員報酬等，在經過規定程序審批并進行及時代扣個人所得稅的時候，就會降低稅務風險。在進行行業跨度轉變的過程中，就會在財務核算上出現相應的變化。在對企業的動態進行掌握的情況下，才會明確企業的業務政策、人員變動等情況，并能夠對核算業務進行理解和掌握。針對那些資產購置和費用報銷等內容，可以進行及時地回答，以此完善會計監督和核算。

2.3加大力度，對企業進行全面預算管理

在新媒體融合的情況下，就會導致企業在人力資源和財力上發生一定的變化。針對投資初期的較長時間之中，為了防止在投資上出現很大的風險，就應該對投資項目進行合理預算控制，讓投資的項目得到有效運行。在形成了完善的項目團隊下，能夠由負責人編制項目投資的預算方案。在形成了項目可行性報告的情況下，讓項目運營方案和投資需求預算得到完善，在管理層的審核之后，才可以進行執行。針對已經創建項目的新媒體內容，就應該對項目實行階段性考核模式，防止出現無效投資的現象。在合理執行出全面性和完善的預算管理機制下，能夠從各個部門和各個層面存在的不足出發，結合實際經營情況，在滿足企業實際預算目標的情況下，再把預算目標和企業的戰略發展結合在一起。讓預算的執行和考核工作內容結合在一起，在企業之中創建完善的全面預算管理模式。產業相融合的模式下，能夠對新媒體的投資風險進行合理的考慮，讓企業在資金使用上更加有效，并能夠降低財務風險。

3結論

綜上所述，在新媒體融合的情況下，企業想要發展，就應該關注會計核算和財務管理工作。在立足改革時機的情況下，能合理運用財務管理的工具，對自身的優勢進行合理發揮。同時，企業內部工作人員就應該展現出較高的服務和管理意識，讓管理水平得到提升。在形成了良好的企業品牌形象下，能夠讓企業借助新媒體融合的契機，完善財務管理和會計核算工作。

參考文獻：

[1]王銳.“營改增”下交通運輸企業會計核算和財務管理的研究[J].財經界（學術版），2019（6）：121.

[2]蒙麗儉.新會計制度下林業事業單位財務核算與財務管理的關系[J].現代經濟信息，2019（5）：193.194.