淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

來春雨

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人工智能已成為經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推力。同時，也面臨著一個不可回避的現(xiàn)實問題，即人工智能會給人類生活方式和工作方式帶來巨大變化。對于財務工作者，存在著從財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，這種升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)無法回避。本文介紹了管理會計的內(nèi)涵及意義，闡述了財務會計與管理會計之間的關系，并探討了人工智能時代管理會計轉(zhuǎn)型的對策，希望能為完善企業(yè)管理會計工作提供一些幫助。

關鍵詞：人工智能? 財務會計? 管理會計? 轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--02

1 管理會計的內(nèi)涵及意義

1.1 管理會計的內(nèi)涵

管理會計是會計學科中的重要一員，它突破了傳統(tǒng)會計的界限，服務并參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，是會計適應現(xiàn)在管理要求而不斷發(fā)展的必然結(jié)果。管理會計主要是通過一系列專門方法，利用會計、統(tǒng)計和其他相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要的管理活動。管理會計職能主要涵蓋決策、計劃預算、組織實施及控制四個方面的內(nèi)容，把解析過去，控制現(xiàn)在，籌劃未來有機地結(jié)合起來，從而為組織機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。

1.2 財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

1.2.1 會計轉(zhuǎn)型是財會行業(yè)發(fā)展道路上的必經(jīng)之路

隨著科技的發(fā)展和人工智能的應用，財務會計中那些重復性高的手工操作，如發(fā)票的校驗與憑證錄入、銷賬等，和簡單的核算和報表匯總，如費用核算和報稅統(tǒng)計報表的生成等傳統(tǒng)的財務會計核算工作可能會被人工智能所替代，而管理會計的邏輯思維和分析能力、稅收籌劃的綜合框架搭建能力與股東、供應商、客戶等各類人的溝通和問題處理能力、對機器處理結(jié)果的調(diào)整和特殊事項的修正能力等則無法被取代。尤其如今經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之際，企業(yè)更需要管理會計來提供預測、經(jīng)營決策分析以及風險管控等方面的意見策略，讓企業(yè)少走彎路錯路。目前，國家開始推進一系列會計改革政策，助力管理會計在我國的發(fā)展，未來的財會行業(yè)將成為管理會計的天下。

1.2.2 管理會計是財務會計的優(yōu)化

隨著大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的財務會計正在面臨著巨大的危機，財務共享中心的建立、財務機器人的出世，都讓只擁有基礎財務技能的財務會計覺得隨時可能丟掉飯碗。而管理會計人才不單要具備財會專業(yè)知識，更要具備開拓的思維和極強的綜合能力，并參與到企業(yè)管理，規(guī)劃并提出決策支持。目前精于核算、善于管理、決策的管理會計已成為國家和企業(yè)關注的焦點，管理會計的職能是不會被任何機器人取代，他們從事前到事后都可以為企業(yè)帶來不同的決策，降低企業(yè)發(fā)展的風險。

2 財務會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別

作為企業(yè)會計的兩大分支，管理會計與財務會計在企業(yè)中并駕齊驅(qū)，既相互聯(lián)系又各自獨立，具體表現(xiàn)在：

2.1 二者的聯(lián)系

財務會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學的程序和方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的，以財務信息為主的經(jīng)濟信息。兩者相互依存、相互制約、相互補充。財務會計主要是針對過去已經(jīng)發(fā)生的事實，在取得事實憑據(jù)的基礎上將業(yè)務活動以報表形式反映出來，管理會計并不局限于財務報表上的數(shù)據(jù)，而是在財務會計信息的基礎上進行整理、深加工和再利用，并且以此為基礎來發(fā)現(xiàn)問題或者做出決定，幫助企業(yè)管理決策。簡單來說，財務會計是管理會計的基礎，管理會計是財務會計的提升。

2.2 二者的主要區(qū)別

管理會計與財務會計的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上，主要表現(xiàn)在：（1）會計主體不同。財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體;而管理會計以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體。（2）工作目標不同。財務會計的工作側(cè)重為企業(yè)外界提供會計信息服務;而管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理服務。（3）提供的信息時效不同。財務會計信息是歷史記錄的匯總，并且推遲報告。管理會計則提供當前和未來導向的信息，為決策提供及時的依據(jù)。（4）體系的完善程度不同。財務會計體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式;管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全。（5）觀念取向不同。財務會計往往不太重視管理過程及其結(jié)果的影響;管理會計注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部的影響。

總的來說，財務會計著重“算”，管理會計著重“管”“算”結(jié)合;財務會計面向外界，管理會計面向單位內(nèi)部;財務會計側(cè)重于“過去”，管理會計側(cè)重于“解析過去”“控制現(xiàn)在”和“籌劃未來”;財務會計必須遵循統(tǒng)一準則，管理會計的方法和工具更加靈活多樣。

3 人工智能時代向管理會計轉(zhuǎn)型的建議

3.1 樹立新型會計理念，由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)模式下的財務會計工作主要是對財務數(shù)據(jù)信息進行加工、處理，通過對財務數(shù)據(jù)進行歸集及整理發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的相關問題，最終反映在財務的會計報表上，屬于一種事后經(jīng)營的思維。而在大數(shù)據(jù)信息時代的背景下，財務會計核算工作將最終被計算機所替代，財務人員的工作及職責也會重新被定位，會計工作不再以處理財務數(shù)據(jù)為基礎，而是以數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)，發(fā)揮管理會計的經(jīng)營和決策職能。管理會計更注重企業(yè)的決策、計劃及控制執(zhí)行，更關注企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理提出戰(zhàn)略目標及規(guī)劃方案。

會計轉(zhuǎn)型并不是由個人決定的，而是外部環(huán)境讓我們不得不向管理會計轉(zhuǎn)型。從財政部關于管理會計的操作指引，到中國自主管理會計師的開啟，這一轉(zhuǎn)型之勢得到了國家財政層面的支持。現(xiàn)各省大力發(fā)展管理會計咨詢服務市場，鼓勵會計機構(gòu)將服務重點從提供會計核算、審計等向提供管理會計咨詢拓展，充分發(fā)揮這些機構(gòu)的服務作用和專業(yè)優(yōu)勢，有助于打造中國會計服務業(yè)的“升級版”，更加充分地發(fā)揮會計服務經(jīng)濟社會發(fā)展的職能作用。所以，不管是企業(yè)還是個人，都應順應時代發(fā)展潮流，從思維模式上做出根本性轉(zhuǎn)變。

3.2 創(chuàng)建高素質(zhì)的財務會計隊伍

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營活動中所接受到的數(shù)據(jù)信息量與種類也隨之增多，導致財務會計工作的數(shù)據(jù)量與種類也隨之增多，這就對財務人員的工作能力有更高的要求。為順應時代發(fā)展的需求，首先要從源頭出發(fā)鼓勵高校加強管理會計人才培養(yǎng)，與高校建立校企合作平臺，通過實習機會，向財務專業(yè)畢業(yè)生展示企業(yè)文化、規(guī)模和實力，吸引優(yōu)秀的財務專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)工作，從而在一定程度上補充企業(yè)財務隊伍新鮮血液，更新人員知識結(jié)構(gòu)，為提升企業(yè)財務管理水平打下良好的基礎。其次，鼓勵財務人員積極參加每年的職稱考試，同時建立相應的獎勵制度，對新取得會計職稱的財務人員進行物質(zhì)或精神獎勵，以此激發(fā)財務人才在專業(yè)道路上自我完善、自我提高的積極性和主動性，改善企業(yè)財務隊伍的職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)化水平。最后，針對新形勢、新情況和新問題，企業(yè)實施多層次多途徑的財務人員教育培訓工作，支持和鼓勵財務人員參加學歷晉升教育培訓及業(yè)務技能培訓，提高整體素質(zhì)和專業(yè)水平，為人才晉升作儲備。

3.3 加強企業(yè)信息化建設

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務會計部門面對著大量的數(shù)據(jù)信息，使得會計部門數(shù)據(jù)處理工作的難度大大增加。這就需要企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)時代對財務人員及資源配置的需求特點，在財力物力允許的情況下有針對性地加強新形勢下人力資源開發(fā)、更新新時代下企業(yè)的資源配置。通過外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快核心人才隊伍建設，為提高企業(yè)信息化程度提供充足的人力物力保證，最終為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.4 完善管理會計體系

人工智能時代，傳統(tǒng)的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是財會行業(yè)發(fā)展道路上的必然趨勢，管理會計作為提升企業(yè)運行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具，當前已被國內(nèi)企業(yè)認可并紛紛應用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中。目前企業(yè)常用的管理會計工具有：（1）預算管理體系、風險管理體系;（2）作業(yè)成本法、目標成本法;（3）TOC管理、績效管理、因素分析法;（4）平衡計分卡、WBS、5W2H等。而管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段。如今，管理會計工具方法主要應用于戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各大領域，并都得到了很好的發(fā)展與應用。

管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現(xiàn)企業(yè)的目標管控，企業(yè)在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意其各有的建設與運用的前提條件和優(yōu)缺點，而且伴隨著企業(yè)快速且穩(wěn)定的發(fā)展，要制定更為完善的企業(yè)管理體系，從而為各項工作的開展提供完善的財務數(shù)據(jù)信息，這樣才能為企業(yè)未來長足發(fā)展，以及穩(wěn)定進步提供堅實保障。

4 結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是財會行業(yè)發(fā)展道路上的必然趨勢，企業(yè)管理者應該認識到管理會計是結(jié)合傳統(tǒng)會計的特征，同時突破會計制度模式的束縛，形成具有指導企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的新型財務管理模式，從而更快地幫助企業(yè)順利實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力的決策參考。

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