當代企業經濟管理問題探討

王亞強

摘 要：經濟管理作為現代企業管理工作的主要內容和重要手段，科學的策略規劃可以保證企業管理職責落實到位以及內部管理框架的合理發展，對企業管理制度優化和模式健全有積極意義。但是現階段的企業經濟管理工作中，存在管理職責不明確、管理結構混亂以及管理制度不完善等系列問題，實現經濟管理理念轉變和創新目標，需要我們針對上述問題展開探討，然后提出科學的應對措施。

關鍵詞：企業管理? 經濟管理? 問題

社會主義市場經濟體制影響下，我國現代企業管理和發展過程需要以大環境作為基礎，立足經濟建設水平提升的整體目標，迎接經濟一體化發展帶來的挑戰和發展機遇，創新企業管理路徑，保證企業在市場經濟大環境下平穩發展，積極探索新的經濟管理策略，為企業的可持續發展提供保障。目前我國很多企業的經濟管理工作還有不足，這也是本研究得以開展的主要原因。

一、當代企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏整體觀念

現代企業經濟管理過程中樹立整體觀念十分必要，但是一些企業缺乏完善的經濟管理機制，導致管理過程中權力出現交叉，造成權力濫用的情況，問題出現之后責任推諉，難以提升管理工作實效性。部分企業能夠在經濟管理中做好全責劃分，但是機構和部門之間聯動性不強，也是整體性不足的體現。

（二）內部管理松散

首先，人員素質水平差距大，管理上缺乏成熟的技巧，對現代企業經濟管理模式掌握不足，沒有結合企業發展實際制定科學的管理戰略;危及意識不足，導致企業內部控制缺位情況普遍，對企業的可持續發展產生不利影響;第二，內控負責人提出的管理方針形式化特征顯著，可行性不足;第三，大部分企業以財務審計作為經濟管理和監督的主要手段，由于企業內部管理松散，經濟管理工作中管理授權問題混亂，造成經濟管理工作困境。

二、強化企業經濟管理的對策

（一）改革經濟管理體制

經濟管理體制作為實施經濟管理手段的基本框架和依據，輔助控制企業的生產經營活動。經濟管理體制改革措施一般分成兩種：其一，限制性規定，使企業以自負盈虧為基礎，全面提升企業生產活動質量和創新性，最大限度激發企業的創新潛力;其二，是公司內部建立激勵體制，擴大企業的發展空間，有效防范經濟風險。以此作為基礎開展企業經濟管理體制改革工作，實現對企業日常生產經營活動的監督，持續性改進企業的經營管理活動計劃，保證計劃可操作性，強化經濟監督和管理效果。

（二）調整和創新組織機構

組織機構作為管理計劃落實的基礎。第一優化組織結構能夠破除傳統的自上而下垂直多層的結構，優化管理層次，實現內部機構的職能壓縮，建立一種緊縮的橫向組織，促進組織信息傳遞和處理效率提高。第二，柔化管理，結合實際管理需求建立臨組織擺脫原有的組織形式束縛，能夠實現管理形式的靈活和多樣發展，提升企業組織適應外部環境變化的能力。第三，虛擬化管理，利用現代化通訊技術，促進組織管理目標實現中需要的知識、信息和人才之間的密切聯系，突破傳統組織界限，完成學習型組織建設目標。

（三）經濟管理制度創新

結合以往的管理經驗創新企業經濟管理制度，是轉變企業目前經濟管理工作劣勢的有效方法。企業經濟管理制度創新需要從企業管理層開始，吸取其它企業的創新管理經驗，借鑒有效的方法;同時結合企業自身發展情況和管理需求，明確企業自身競爭力的市場的定位，調整內部人員結構，強化對企業經濟管理制度中存在的問題的轉變，并融入創新元素。如結合現代企業經濟管理工作體現出來的復雜性和系統性，我們可以引入信息化管理手段，大數據技術可以幫助實現信息交流，完成對海量信息資源的分類和處理任務，借助信息技術和通訊技術手段建立起企業經濟管理的暢通渠道和平臺，以軟件數據發現企業經濟管理中存在的漏洞與不足等。

三、結束語

綜上，現代企業的經濟管理工作質量關系著的企業運行的安全和穩定，想要在激烈的市場經濟形勢下獲得發展契機，現代企業就要重視經濟管理問題分析和對策研究，以全新的經濟管理理念指導管理者工作，為企業的穩定運行和可持續發展提供契機。本研究嘗試分析當代企業經濟管理中存在的一些問題和部分解決措施，希望觀點有參考價值。

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