企業政工干部如何增強自我能力提高

【摘? 要】思想政治工作是我黨最為突出的政治傳統與優勢，政工干部是思政工作的重要組織者和引導者，其自我能力的高低關系到企業的凝聚力和未來發展動力。基于此背景，本文以政工干部自我能力提高的重要性為研究起點，分析隊伍建設現狀的同時挖掘出存在的問題，最后針對性的提出解決對策和策略，包括有準確的自我定位、合理的自我定位期望價值、重視管理能力和水平的提高、構建多元化的能力提高路徑，以期為我國企業政工干部自身能力提高、工作水平和工作效能提升提供可參考和可借鑒的思路和建議。

【關鍵詞】政工干部;自我能力;企業

引言

企業政工干部是干部隊伍的重要組成，其自身能力、工作態度、水平和效能以及專業素養影響著企業思政工作的效果，間接地對員工思想覺悟、企業未來發展等多方面都發揮不可或缺的作用。因此，提高企業政工干部自我能力具有一定的必要性，本文以此為切入點進行探討和分析。

1.企業政工干部自我能力提高的重要意義

基于企業政工干部的工作職責而言，作為企業思政工作開展的重要隊伍之一，其專業能力的高低影響工作的內容、方式和方法等實際運用的效果，而專業能力提高是一項長遠且持續性工作，意義重大;基于外部環境而言，復雜的外部環境要求政工干部養成良好的學習習慣，不斷提高自身能力，緊跟新時代新變化，結合時代賦予的使命和新形勢學習和內化新知識，為思政教育工作開展奠定扎實的理論基礎。

2.企業政工干部隊伍建設的現狀

伴隨著市場經濟的不斷深入，企業外部競爭力不斷加大，越來越多的經營管理者認識到思政教育在業務開展中的重要性，表現為增加政工干部人數，運用一系列方法優化隊伍結構，注重隊伍建設，提高政工干部在企業中的地位等，在不斷努力下工作開展已取得一定成績。但還有一系列問題值得進一步探討，如政治意識略顯欠缺、問題解決過于理論化且針對性不高、工作創新性不高，產生以上問題的關鍵在于政工干部自我能力提高重視度低，不注重學習、不善于思考。

3.企業政工干部自我能力提高面臨的難題

3.1自我定位存在偏差

企業政工干部自我定位是自我能力提高的前提，只有明確自身弱點和不足，才能明確努力和提高的方向。現階段，企業政工干部自我定位存在一定偏差，表現在幾方面：政工干部經驗不足。隨著企業對政工干部培養力度的加大，現階段隊伍年齡結構基本偏向于年輕化，面對工作中各種各樣的問題，由于缺乏經驗往往出現解決效果不佳的情況;職能范圍區分度低。由于企業工會人數相對較少，而企業工作任務量大，部分政工干部兼顧企業其他部門工作，職能范圍區分度偏低，崗位認知不準確，努力方向不明確。

3.2自我定位期望價值偏低

自我定位期望價值影響著主體的工作動力，主體完成各項工作的動機來自于工作成功可能性和工作價值。現階段，很多企業政工干部自我定位期望價值整體偏低，具體表現為以下幾方面。評價方式不合理，影響政工干部自我定位的期望價值。與企業其他崗位相對比，政工干部多數工作以思政教育開展、培訓和監督等為主，缺乏明確的工作價值衡量標準，沒有全面化的工作量評價方法，即使政工干部付諸很多努力，也無法取得“立竿見影”的工作效果。受傳統思想理念的影響，很多員工甚至領導者都認為政工師工作可有可無，政工干部崗位價值不大，片面化的價值理念導致政工干部的工作價值認可度偏低，加之，隊伍在企業中地位不夠高。外在環境和氛圍影響了政工干部自我價值的肯定和自我期望價值的不斷提升。

3.3忽視管理能力和水平的提高

管理能力是企業政工干部需要具備的一項工作能力，也是履行工作職能和完成工作任務不可缺少的一項能力。現階段，政工干部工作內容繁雜、工作壓力大。政工干部除了開展思政教育工作之外，還負責會務工作、協助黨總支部的接待和歸檔工作、監督民主生活會開展等多種工作，復雜、繁瑣的工作增加了政工干部工作壓力，導致很多政工干部沒有閑暇時間學習和提高管理能力。與此同時，政工干部的工作內容主要有培訓、監督和檢查等，這些工作雖然較為繁瑣，但積累一定經驗后足以能夠勝任，受到傳統工作思想的影響，多數政工干部并不重視自身管理水平的提高。同時，企業對隊伍管理能力的提高也不夠重視和關注。

3.4自我能力提高途徑單一

伴隨著信息化技術的不斷普及和應用，政工師工作方式發生了巨大變化，因此，要求政工干部不斷提高自我能力，以適應新時代提出的新要求。縱觀現階段政工干部自我能力提高的現狀來看，自我能力提高模式以自主學習為主，企業提供的集中、系統和專業培養機會較少;提高方式滯后以傳統線下學習方式為主，并未充分借助現代化互聯網軟件和技術，較為常見的有看書、讀報等。從當前的現狀來看，政工干部自我能力提高方法和模式不僅較為單一，而且不符合現如今時代發展的特點。

4.企業政工干部自我能力提高的路徑

4.1準確的自我定位

準確的自我定位是企業政工干部自我能力提高的首要步驟，通過自我定位挖掘出現階段自身在自我修養、政治修養、思想道德、業務能力和管理能力等幾方面存在的不足點和短板，大致流程分為三部分，明確目標——自我評估——尋找差距，極力彌補。所謂目標即是準確把握政工干部的工作職責;自我評估是客觀、全面的通過自我評價和企業員工他評的方式了解現階段自身實際能力;對比目標和評估結果，得出自己需要進一步努力的方向，以實現準確定位。

4.2確定合理的自我定位期望價值

企業政工干部團隊確定合理的自我定位期望價值不可缺少外部支持條件，如合理的評價方式和提高團隊在企業中的地位。具體而言，一方面，針對政工干部工作內容和崗位職責制定與之相適應的評價方式，通過量化評價以提高團隊中政工干部的自我認可度;另一方面，進一步完善企業制度和規定，營造良好的氛圍，以突出政工干部的重要性，提高政工干部在企業整體運作中的重要地位，以此從外部轉變企業和員工的傳統認識，提高職業肯定和期望價值。

4.3重視管理能力和水平的提高

管理能力是政工干部需要具備的一項重要能力，是提高工作效率的基礎和關鍵。政工干部管理能力和水平的提高主要通過實踐鍛煉和參與為主，針對不同崗位提供的機會和方式有一定差異性，如鼓勵黨書記參與企業目標制定、重要決策擬定和實施等工作;鼓勵工會主席參與企業生產管理和安全管理等工作;部分能力偏高的政工干部科兼職企業的行政職務，真正參與到企業經營運作管理之中，由此以提高自身的管理能力和水平。

4.4構建多元化的自我能力提高路徑

構建多元化的自我能力提高路徑，可運用的策略有如下兩種，一是依托于現代化信息技術和軟件，開展線上學習模式。線上模式不僅提供于政工干部廣泛的資源，而且效率比較高，獲取方式簡單，更有利于提高自我能力;二是企業加大政工干部的培養力度，開展系統化的培訓課程，邀請社會知名專家和學家進行知識講解，以此能夠快速且高效地獲取并內化相關知識、技能，為發現個人能力的不足尋找有效的路徑。

總體而言，政工干部作為引領企業員工思想建設的先鋒模范員，是企業經營管理過程不可缺少的重要團隊。通過準確的自我定位、合理的自我定位期望價值、重視管理能力和水平的提高、構建多元化的能力提高路徑，以全面提高政工干部的自我能力。只有提高政工干部的思想覺悟和各項能力，才能夠進一步突出該團隊的重要性，以此為企業未來發展貢獻力量。

參考文獻

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作者：劉漢平（1961.11-），男，陜西漢中人，大專，政工師，研究方向為基層企業黨建。