激勵機制在企業人力資源管理中的應用

摘要：本文主要研究當前激勵機制在企業人力資源管理中的應用，在激烈的市場競爭當中，企業要想謀求自身文化軟實力的提升并不斷吸引高素質人才，就需要不斷創新激勵制度，切實提升企業人力資源管理質量和效率，從而實現企業綜合效益和企業文化的穩健發展，因此對激勵機制在人力資源管理中的應用進行分析是非常必要的。

關鍵詞：激勵機制;人力資源;企業管理

中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）04-0087-02

一、樹立以人為本的人才激勵機制

當前企業在進行人力資源管理的過程當中，應用激勵機制的時候必須要切實堅持以人為本的原則。隨著社會經濟科技迅猛發展，企業軟實力越來越成為企業競爭發展的重要因素，在激烈的市場競爭當中為了切實吸引高素質創新型人才的加入，就需要企業樹立以人為本的人才激勵機制切實提升企業員工對企業發展的認同感。通過以人為本的人才激勵機制，能夠有效提升員工日常經營管理工作的積極性，促進企業又快又好發展。而且在進行日常人力資源管理的過程當中也需要不斷對人才激勵理念進行優化升級，在建立健全人才激勵機制的同時從員工自身需求出發，真正實現員工個人價值與社會價值的統一。企業的管理人員首先應該意識到在進行人力資源管理過程當中應用激勵機制的重要性，對企業的發展而言，只有留住人才發展人才，才能真正促進企業的發展。因此企業在日常經營管理的過程當中應該真正將員工與人力資源并重，根據不同層次企業員工的實際發展需求進行人才激勵機制的升級和完善，從而有效滿足不同層次員工個人發展的實際需要，切實提升員工日常經營管理工作的積極性和主動性，充分發揮員工的主觀能動性，利用員工的內在潛能提升企業的發展質量。隨著社會經濟科技的迅猛發展，人們的生活水平和質量也有了顯著的提升，因此社會大眾在生活工作的時候對于物質上的溫飽已經不是第一追求，而更要追求精神上的滿足和個人價值的實現。因此企業管理人員在進行人力資源管理的過程當中應該加強對激勵機制的科學應用，樹立以人為本的激勵理念，在進行物質層面鼓勵的同時加強企業對員工精神層面的鼓勵，從而切實讓員工將個人自身的發展與企業的長遠發展相結合，在企業的發展過程當中實現自己的個人價值。企業在不斷發展的同時也需要給予員工一定的安全感，在滿足員工精神需求的同時切實提升員工福利，從讓員工對企業具有一定的歸屬感，更加積極主動地參與到企業的日常經營管理過程中，促進企業的長遠發展。

二、創新激勵機制

企業在將激勵機制應用于人力資源管理過程中的同時，也需要注重不斷對激勵機制的創新工作。企業的發展與科技創新和管理創新息息相關，在企業經管理的過程當中為了切實促進企業的穩健發展就必須要做好對單一化激勵手段的改革和優化，通過豐富員工激勵制度提升企業內部不同層次員工對于物質獎勵和精神獎勵的實際需求的滿足。企業內部不同層次員工對企業激勵機制具有不同的需求，因此在進行人力資源管理的過程當中必須要不斷對激勵機制進行創新，優化體制細節從而有效地提升人力資源管理質量和效率，更好地激發企業內部員工的積極性和創造性，從而促進企業又好又快發展。當前對于企業員工而言，薪酬作為衡量企業工作的重要因素之一，對于員工的實際發展具有一定的引導作用。因此在制定薪酬計劃的同時不僅應該積極針對企業實際的發展需求進行薪資額度的制定，還應該針對當前市場行情對企業員工的薪酬發放制度和額度進行制定，使企業的薪酬在相同行業內部具有一定的優勢，不僅能夠避免企業內人才的流失，還能一定程度上的吸引人才入駐，從而促進企業的長效發展。企業薪酬對于員工而言不僅是對個人價值的評判，還是對個人辛勤工作的肯定，而在企業人力資源管理的過程當中創新激勵機制能夠有效提升企業員工對企業的認同感，實現人才競爭當中的福利優勢，切實提升企業員工的工作積極性和主動性。許多企業在進行人力資源管理的過程當中對福利措施的控制相對較為單一，因此受企業激勵機制影響只有部分員工能夠獲得企業福利，使其他員工在企業日常經營管理的工作中缺乏一定的積極性和主動性，不利于企業人員工培養機制的落實。因此企業要不斷完善激勵機制中的福利措施，切實提升企業人力資源管理工作質量和效率，充分發揮員工的積極性和創造性促進企業的可持續發展。

三、完善績效考核制度

企業在進行人力資源管理的過程當中不僅要重視激勵機制的創新與應用，還需要不斷完善員工的績效考核制度，通過科學有效的績效考核制度實現對員工整體工作質量的評判，企業在進行市場經營管理工作的過程當中，對員工的工作質量和效率具有很強的依賴性。因此在進行企業人力資源管理的時候必須要不斷對績效考核制度進行完善，只有員工真正意識到自身工作質量和效率的優勢和不足，才能切實提升員工工作質量和效率，揚長避短實現企業日常經營管理工作的有序進行。根據筆者走訪調查發現，當前許多企業在進行員工績效考核的過程當中，僅僅只重視日常工作記錄和書面上的績效考核工作，這對于企業員工的可持續發展而言造成了一定的制約和阻礙。因此企業在進行人力資源管理的過程中，應該及時完善績效考核制度，將責任落實到個人，從而根據每個人的實際工作狀態和質量進行評價。企業員工在良性競爭的企業環境內，能夠進一步提升內在潛力的開發，切實提升員工工作的積極性。通過建立健全的績效評價體系能夠有效的提升員工對日常經營管理工作參與度，企業也需要不斷對員工加強培訓，切實提升員工在日常工作中的責任意識，也可以將培訓的結果作為績效評價審核的參考，切實提升員工工作的積極性，對具有一定貢獻員工需要及時進行物質獎勵和精神獎勵，從為企業的激勵機制建立榜樣作用，切實促進企業內部員工工作的效率提升。

四、物質獎勵與精神獎勵相結合

上文提到在將激勵機制應用于企業人力資源管理的過程當中，必須加強對物質激勵與精神激勵的結合。在企業日常經營管理的過程當中，大部分企業都能意識到對員工物質獎勵的重要性，但是很多企業都會忽視精神方面的獎勵。隨著社會經濟科技的迅猛發展，人們越來越重視個人價值的實現與提升。在進行企業人力資源管理的過程當中，也需要重視精神激勵的重要性，使員工意識到自身的工作得到認可，從而更愿意積極主動地參與到企業日常經營管理工作中去。企業在進行員工獎勵的過程當中也不能一味的追求精神獎勵而忽視的物質獎勵，物質獎勵很大一部分程度上能夠有助于員工生活質量的提升，因此如果缺乏物質獎勵會使得員工缺乏動力，僅僅完成份內的工作而不愿意實現工作的創新與發展。而缺乏精神獎勵又會使員工難以得到歸屬感，從而造成企業人才的流失。企業在進行激勵機制應用的過程當中，只有堅持將物質激勵與精神激勵相結合，才能在滿足員工物質獎勵需求的同時提升員工團隊感，更愿意主動為企業的發展做出貢獻。當然在進行物質獎勵和精神獎勵的過程中，管理人員也需要切實從企業文化出發，建立企業家庭感和團隊感，平衡企業內部員工與管理人員的關系，促進企業的長遠發展。

五、完善獎懲并行的激勵機制

在企業人力資源管理過程中，要想更好的發揮激勵機制的作用，就需要完善獎懲并行的激勵機制。作為企業，需要為員工的付出、勞動提供相應的獎勵，反之需要對影響企業正常運轉的員工給予相應的懲罰。在企業發展過程中，要引導和鼓勵員工在履行自己崗位職責的同時，盡可能為企業做出貢獻，只有這樣才是企業發展所需要的優秀人才。在激勵機制運行階段，企業獎懲并行并不完全是增加工資或扣除工資，可以采用不同的方式對員工進行表揚與批評，這樣同樣可以達到預期的激勵效果。

六、激勵機制在企業人力資源管理中應用的注意事項

1.注意找準核心。對于企業而言，在對員工實施激勵機制過程中，要時刻遵循以人為本的原則，以員工的實際為出發點，這樣不僅可以激發員工的潛力和熱情，而且還可以提高人力資源管理效率。

2.以員工長遠發展為主。目前，企業中的大多數管理者都是由員工一步步晉升而來，此時就需要在企業發展過程中注重對員工培訓和教育，盡可能為員工提供交流與溝通的機會，這樣不僅可以提高員工對自身價值的肯定，而且還可以激發員工的工作熱情和積極性。

3.注意針對性原則。在開展人力資源管理過程中，要盡量凸顯員工的本身性格、個人才能，在此基礎上對員工進行職位分配，同時為員工營造良好的工作氛圍，以確保員工愿意將更多的時間和精力投入到日常工作之中。

4.注意激勵機制的公平性與民主性。在企業生產經營過程中，企業領導要加重與員工的交流和溝通，以便更好的了解和掌握員工的基本需求，并對員工提出的合理意見給予采納，在此基礎上對人力資源管理制度進行完善。在獎懲機制實行過程中，要構建一套系統、完善的考核標準，以確保獎勵或懲罰公平公正，在穩定企業人才隊伍的同時，更好的推動企業向前發展。

七、結語

在進行企業人力資源管理的過程當中必須重視激勵機制的應用和創新，為了切實提升企業人力資源管理質量，需要企業不斷建立健全相關激勵機制并對企業的員工的工作質量和效率進行科學公正的評價，結合員工的實際需求借助多樣化的激勵形式促進企業員工的個人發展，并不斷提升高素質創新型人才的引進工作，從而有效促進企業的可持續健康發展。

參考文獻：

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作者簡介：

徐莉華，供職于天津華北地質勘查局天津華勘基礎工程檢測有限公司。