關于轉變發展方式對提升采油廠經濟發展的作用

楊博

摘 要：當前采油廠要想實現可持續發展，就需要對發展方式進行轉變，這有利于促進采油廠的經濟發展，但是這也是一項長期且艱巨的任務。這就需要深入分析轉變發展方式內涵，進而明確轉變發展方式是采油廠促進經濟發展質量提升的重要途徑，為實際發展方式的轉變提供指導。基于此，本文分析了轉變發展方式對提升采油廠經濟發展的作用。

關鍵詞：轉變發展方式;采油廠;經濟發展;作用

轉變經濟方式就是基于對經濟增長方式進行轉變，其是從經濟數量型擴張朝著質量型發展理念轉變，這是落實科學發展觀，建立和諧社會的重要經濟理論。油田企業發展中，基于加大投入以及增加工作量的問題不斷突出，要想實現長遠發展，就必須要對這種發展方式進行轉變，促進自身競爭力的提升。

1、轉變發展方式對提升采油廠經濟發展的作用

1.1轉變經濟發展方式，提升經濟發展質量是全面落實科學發展觀的內在要求

發展是科學發展觀的首要要義，其中心就是以人為本，基本要求就是全面協調可持續，要實現就需要做到統籌兼顧。因此，要對科學發展觀進行有效的落實，就要有一個客觀要求，即從經濟增長方式進行轉變朝著對經濟發展方式進行轉變發展，經濟發展除了強調數量增加，還包含各個方面的變化，如，就業、質量、技術、環境和效益等等。經濟增長與經濟發展之間有重要聯系，但并非一樣，前者屬于手段，而后者才是目的。對經濟發展方式進行轉變在內涵上更有深度，這和科學發展觀內在要求相適應，體現了經濟發展理念的重要變化，是經濟建設指導思想的發展。

1.2是促進經濟又快又好發展的根本渠道

提升經濟發展協調性，積極達成經濟又好又快發展，這是對經濟建設規律有了進一步的認識，從又快又好到又好又快的轉變，看起來是兩個字的順序調換了，但是含義卻有很大的不同[1]。將“快”字放在前面，顯然很注重的是速度，這可以基于經濟增長方式達成，而太看重經濟增長就會影響到資源環境，讓經濟發展和社會發展之間產生不協調的問題等。而將“好”字放在前面，強調的就是經濟效益，這就需要基于經濟發展方式達成效益目標，要在好中求快。基于提升經濟發展方式轉變的效率，就能夠形成各方面協調發展新的格局，實現全面協調可持續發展，進而落實好又好又快這一發展目標。

1.3是促進采油廠科學和諧持續發展的必然選擇

采油廠是生產油氣的開發單位，其長期以來的發展都是加強開采，通過新井以及加強措施來增加產量，這就導致油藏長時間沒有獲得調整，對于水質管理以及水井的治理也一直存在不足，沒有為穩產打好基礎。采油廠將科學發展觀作為指導，明確限制發展的重要問題以及矛盾，強化基礎管理，加強資源、管理和穩產基礎，這也讓生產經營形勢有了顯著的轉變，但是采油廠科學持續發展還存在一些問題以及矛盾，這就需要對經濟發展方式進行轉變，對各方面關系進行有效處理，依靠科技進步、創新管理、提升勞動者素質、加強抗風險能力、提升競爭力的方式，促進經濟增長，實現更好的發展。

2、轉變發展方式策略

2.1轉變發展方式的重心就在于決策，關鍵在執行，重點為理念變化

在加快發展方式轉變中，核心就是決策，采油廠的每次發展飛躍都展現出了決策的重要意義。在以后的加快轉變發展方式中，科學的決策重要性會不斷提升，決策包含很多方面的決策，比如，員工和諧穩定、人才隊伍建設、采油廠可持續發展決策等等。

有了相關的決策，重要的就是執行，這是對發展方式進行轉變的重要部分，轉變發展方式的相關措施、方案、計劃等都需要通過執行來全面的落實。加強執行，能夠加強責任意識以及執行力度，讓轉變方式方式變成工作主線，將其加入到工作部署中，加強跟蹤評價以及考核;還需要基于有效的組織領導以及健全的制度體系，采取多樣化方式，全面的進行執行。

對于理念的轉變是對發展方式進行轉變的重點，采油廠就需要注重穩定發展、可持續發展以及內涵發展理念。要基于穩定發展，正確的看待轉變與發展之間的關系;還需要基于可持續發展，促進塑造核心能力;最后，要重視內涵方式，提升管理的精細化，對資源進行科學合理的配置，挖掘內在潛力。

2.2轉變發展方式要尊重和服從科學發展規律

采油廠要就可持續發展層面思考油田產量規模。進一步認識不同開發方式、油藏、開發階段以及地質條件等客觀規律以及成本、投入等方面的變化規律，進而將年度效益最大化以及延長油田壽命作為目標，對油藏最大程度的開發、對可持續內涵發展進行摸索以及運用[2]。就我國采油廠企業而言，其投入增長速度要顯著大于經濟增長，投入對收入有明顯的拉動作用。所以，對發展方式進行轉變，就要對投資以及收入增長規律進行研究，明確合理增長，進而讓投資和經濟增長相適應。還要通過有效的措施，加強人力、科技以及管理對于采油廠經濟效益提升的作用，讓油田投資和收入增長做到合理化。

2.3基于提升競爭力加快發展方式轉變

2.3.1實施重點品牌帶動戰略，分板塊有重點地樹立強勢行業品牌與產品品牌

通過這樣的措施，能夠讓采油廠的品牌優勢朝著競爭優勢轉變。勘探開發板塊，要樹立新的形象，體現精細管理以及技術創新，打破以往管理粗放的形象，進而給采油廠爭取更多外部資源條件。

2.3.2加強制度建設，促進管理水平的提升

采油廠需要對管理制度進行不斷的優化和完善，對有關管理職能進行調整。三條主線包括構建表轉化制度體系、完善制度管理體系、促進制度信息化，它們之間是立體交叉，一起推進的[3]。在這其中，重點就是構建標準化制度體系，在這個過程中就需要依據流程管理要求，結合相關的管理節點，對制度間關系進行全面的思考，避免產生制度間矛盾沖突的問題，更好的落實相關制度。

2.3.3不斷促進三支隊伍建設，促進隊伍整體素質的提升

當前采油廠的整體隊伍情況是總量富余、一線員工缺乏，在結構上并不是很合理。要想滿足采油廠發展方式轉變的要求，就需要注重促進人才隊伍建設，就整體上提升員工的素質，充分發揮出人才的價值，進而有效的采油廠人才問題以及瓶頸進行解決，培養和建設一致高素質、結構合理、規模適度、梯次合理的人才隊伍，為采油廠的發展方式轉變提供保障。

要落實人才優先發展戰略。當前人才資源的重要性不斷凸顯，采油廠要想實現更好的發展，促進發展方式的成功轉變，就需要有人才提供保障，所以，采油廠就需要將人才發展放在重要位置上。建議可以讓人才優先發展戰略加入到采油廠“十四五”發展規劃中，當做轉變觀念的體現以及人才發展戰略的核心內容進行展現。作為戰略導向，要先對三支人才隊伍結構進行調整以及優化，優先注重提升員工隊伍的素質水平，優先對人才智力資源進行開發。

要堅持加強五個能力建設。依據內涵發展要求，要堅持加強五個方面的能力，包括資源獲取、品牌建設、管理運用、科技創新以及人才創效，在人才培養開發模式上，要注重基于能力為導向，加強員工的素質教育，強化人才智力資源開發，讓領導干部的決策能力可以得到提升，提升決策的科學性，還要注重對他們的執行能力進行加強，提升他們的責任意識，讓他們可以樹立創新精神，注重對新員工進行教育和培訓，提升他們的技能水平。

暢通三支人才發展通道。要堅持對三支人才發展崗位設置以及職責配置進行具體化以及優化，基于加密崗位職級、增加階梯層級，對發展線進行延長，對發展面進行拓展，能夠積極努力實現縱向暢通、橫向貫通。基于采油廠重點業務、重要項目以及關鍵崗位，通過高端人才引領加強人才隊伍建設，建立梯次有序的人才梯隊，培育出更多高水平的專家。

2.4堅持加強安全環保，提升本質安全水平

采油廠要將建立“大安全”格局作為主題，注重加強安全管理以及專項整治工作，讓采油廠能夠保持整體穩定的態勢。要加大生產安全監管。全面執行安全生產責任制，強化對員工的安全教育培養，提升他們的安全意識，還要組織操作崗位人員安全生產大練兵活動。要構建安全隱患治理數據庫，增加在隱患治理方面的投入。加強生產作業現場的管理力度，對HSE檢查表進行推廣運用[4]。要注重企地共建，對消防資源進行有效的整合，進而促進消防能力的提升。還要注重做好交通安全工作，落實采油廠的相關交通安全管理規則，加強部門監管，落實連帶責任，避免產生交通安全事故。對于污染源頭應該加強控制，開展相關的活動，如，清潔文明班組創建、綠色基層隊站、環境友好企業，構建環境監測檔案，促進對環境風險的控制。

要注重加大治安綜合治理力度。對于職工需要加強教育，要在油區加強開展法制宣傳工作，落實石油管護責任，全面落實責任追究，建立全面的管護網絡。要注重強化油區治安整治工作，對于違法行為要重點打擊。

結束語

綜上所述，采油廠要想實現長遠穩定的發展，就需要注重對發展方式進行轉變，清楚轉變發展方式的重要作用，進而采取有效的措施，對理念進行轉變，有效的進行決策和執行、遵循科學發展規律、提升競爭力、促進人才隊伍建設、加強安全環保等，加快采油廠的發展方式轉變，實現又好又快發展。

參考文獻

[1]高安平.轉變發展方式 提升質量效益 全力推進創新型標準化采油廠建設[J].現代企業，2012（07）：11-13+17.

[2]王遵貴.科技支撐 轉變方式 開創持續發展新局面[J].現代企業，2011（04）：9-11.

[3]劉勇軍.淺談轉變發展方式對提升采油廠經濟發展的作用[J].科技與企業，2011（04）：52.

[4]杜吉家.對油田企業轉變發展方式的幾點思考[J].商品與質量.2012（11）：59