試談提高建筑工程質(zhì)量的管理措施

侯子雯

摘要：建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的管理和控制也是工程施工管理的核心環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，人民群眾的生活水平日益提高，對(duì)于居住環(huán)境和安全隱患更加重視，也因此對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。通過對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中普遍存在的問題進(jìn)行分析，提出建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施，供行業(yè)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU712? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1009-5349（2020）05-0052-02

隨著我國城市化建設(shè)的加快，城市建筑快速增長，在當(dāng)下幾乎任何城市，都可以看到正在施工的建筑工程。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，在推進(jìn)城市化建設(shè)的同時(shí)，也對(duì)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用。在改革開放初期，我國的建筑工程項(xiàng)目快速增加，而同時(shí)也存在著非專業(yè)、非常規(guī)化的操作。隨著我國工程建設(shè)的逐漸推進(jìn)，建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理和行業(yè)規(guī)范也逐漸完善。但是，在行業(yè)中仍然存在一些質(zhì)量管理方面的問題，影響和制約著我國建筑工程整體質(zhì)量水平的提高。

一、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.建筑工程從業(yè)者的質(zhì)量安全意識(shí)薄弱

建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合項(xiàng)目，在建筑工程的施工過程中，涉及的工種眾多，人員也比較復(fù)雜。可以這樣說，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與每一位參與工程項(xiàng)目的人員息息相關(guān)。基于這種情況，建筑工程從業(yè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)也極為關(guān)鍵。由于各種因素的干擾，目前一些建筑工程從業(yè)人員質(zhì)量安全意識(shí)薄弱。個(gè)別項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人出于自身利益考慮，以降低質(zhì)量來保證施工方的利益，嚴(yán)重危害了建筑工程整體質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)施工人員安全意識(shí)的建立產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。建筑工程的具體施工人員，是保障建筑工程質(zhì)量的第一道防線，也是能夠確保工程質(zhì)量的最有效因素。而施工人員對(duì)于施工規(guī)章制度的落實(shí)不到位，以及個(gè)人專業(yè)技術(shù)的缺乏等原因，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

2.施工過程中安全質(zhì)量問題落實(shí)不到位

建筑工程施工過程中安全質(zhì)量問題表現(xiàn)得尤為突出，一方面，建筑工程的施工是工程建設(shè)的主體內(nèi)容;另一方面，建筑工程施工過程人員眾多，各個(gè)單位及各個(gè)工種相互交叉施工，質(zhì)量監(jiān)督管理困難。盡管建筑工程在施工過程中，會(huì)有明確的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，并且標(biāo)有主要的負(fù)責(zé)崗位和人員，但是在實(shí)際的施工中，由于工程項(xiàng)目的施工周期和各個(gè)單位人員干擾等原因，建筑施工的安全質(zhì)量落實(shí)不到位，許多一線的建筑施工人員對(duì)于質(zhì)量控制不嚴(yán)格，各級(jí)質(zhì)量管理人員對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督把控力度不足。建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要各個(gè)方面的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，這也對(duì)人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)提出了要求。而在實(shí)際的施工中，依靠個(gè)別人員的自主性，是很難管控好安全質(zhì)量問題的，只有構(gòu)建一個(gè)完善的體系，才能落實(shí)到位。

3.缺乏有效的質(zhì)量管理監(jiān)督體系

建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系的建立，能夠有效地保證建筑工程的整體質(zhì)量，也會(huì)明確主體責(zé)任。我國的建筑工程行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是建筑工程施工隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)取得了很大的成效。目前，絕大多數(shù)施工企業(yè)都會(huì)在工程項(xiàng)目中建立較為全面的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，但是相比西方先進(jìn)國家，我國的建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系還有一定差距。然而，在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督實(shí)施過程中，由于管理人員質(zhì)量意識(shí)的缺乏或者是受到其他利益因素的干擾，建筑工程施工的質(zhì)量管理監(jiān)督體系沒有得到有效落實(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理監(jiān)督體系形同虛設(shè)，起不到任何監(jiān)督管理的效果。

二、建筑工程質(zhì)量管理方法探討

1.提高建筑從業(yè)者的質(zhì)量管理素養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量保證的根本。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，要從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，要提高人員的基本專業(yè)技能，通過企業(yè)內(nèi)部的技能培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高工程技術(shù)人員的專業(yè)能力。同時(shí)，從業(yè)人員自身也要建立職業(yè)化的思維，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不僅要嚴(yán)格控制本專業(yè)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，還要積極引導(dǎo)和監(jiān)督其他專業(yè)的施工環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，優(yōu)秀的從業(yè)人員不僅是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障，同時(shí)也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，人員的流動(dòng)和市場合作也十分頻繁。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)要想提高自身的實(shí)力，就要全面吸引人才。通過引進(jìn)先進(jìn)的人才來提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)保證工程的效率，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2.落實(shí)施工過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)督效力

在建筑工程施工過程中，工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督是非常有效的。而在實(shí)際的施工中，由于許多原因，導(dǎo)致這些監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮應(yīng)有的作用。建筑工程項(xiàng)目具有一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)和人員體系，尤其是大型的建筑工程項(xiàng)目，其施工過程是十分復(fù)雜的，需要從多個(gè)角度進(jìn)行管理。對(duì)于工程的施工質(zhì)量來說，主要是從技術(shù)方面來進(jìn)行監(jiān)督和管理的。建筑工程施工涉及土建、電氣、儀表、設(shè)備、暖通等多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種，需要各個(gè)專業(yè)工種的技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)工種之間的技術(shù)銜接，也需要現(xiàn)場的技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，不僅要嚴(yán)格監(jiān)督專業(yè)交叉范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，同時(shí)還要明確施工的工序和責(zé)任。部分建筑工程專業(yè)，比如土建專業(yè)，在施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅影響工期，還會(huì)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)和利益，造成很大的影響。

3.建立完善的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在建筑工程項(xiàng)目中，完善的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系至關(guān)重要，也是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的基本保障。一般來說，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多方共同負(fù)責(zé)的，而在具體的施工中，則是由施工方來統(tǒng)籌安排。建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理體系要從上而下建立，工程施工方的項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理方的項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)總體施工質(zhì)量的控制。分別由工種的技術(shù)主管進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理，在各工種之間協(xié)調(diào)，做好工序上的銜接，由現(xiàn)場施工的負(fù)責(zé)人來具體把控。對(duì)于施工班組來說，班組長負(fù)責(zé)具體工作的質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)。在施工中，首先由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本次工作內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，班組長充分掌握質(zhì)量要求，最后才能進(jìn)行施工。在施工完成之后，由專業(yè)技術(shù)人員和相應(yīng)的監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可收尾。只有建立這樣專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，才能確保每一道工序都符合建筑工程的整體質(zhì)量要求，最終合格地交付使用。

三、結(jié)語

建筑工程是關(guān)系著國計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程的基本要求，也是建筑工程的中心環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量控制和監(jiān)督管理將會(huì)更加詳細(xì)和具體，也會(huì)出現(xiàn)更多的方式和技巧。總而言之，在未來的行業(yè)發(fā)展中，建筑工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化是長期而持久的話題，也是建筑工程相關(guān)企業(yè)都會(huì)極力追求的內(nèi)容。因此，業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該在日常的工作中，努力發(fā)散思維，從管理和技術(shù)等方面來挖掘強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制的方式，并且能夠應(yīng)用于具體的工作中，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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責(zé)任編輯：趙慧敏