事業單位會計內部控制策略分析

魏萍

摘 要：為了保證事業單位財務工作水平不斷提高，要加強會計內部控制能力，本文基于工作實踐，闡述了會計內部控制的重要性，提出了具體的控制策略，希望分析能夠為事業單位進一步發展奠定良好基礎。

關鍵詞：事業單位;內部控制;研究

對于事業單位來說，要有效的對財會工作進行控制，通過提高會計內部控制水平，利于事業單位長效發展，通過實踐分析，為進一步做好事業單位會計工作，需要提高工作認識，保證會計內部工作有效開展。

一、事業單位會計內部控制的重要性

為了更好落地各項內部控制策略，切實推動事業單位有序發展，保證管理人員能夠循序漸進地落地完成各項會計工作，幫助事業單位實現進一步的蓬勃發展，就需要建立在良好的事業單位內部運行體系之中。通過良好的管理體系，還能夠保障會計人員工作有依可循，降低財務人員擅自挪用自身單位財產，引發不必要的財務風險問題的概率。除此之外，事業單位也可以通過會計內部控制工作審查單位會計的合法性，并保障會計憑證等信息的真實合法性，準確反映事業單位的實際采取情況，保證國家資金的合理利用，提高會計核算質量。

二、事業單位會計內部控制策略

（一）創新會計內部控制工作的組織結構

1、保障會計內控獨立性

所謂的會計內控工作，指的是針對事業單位財務管理工作中的獨立評估，因此為了保障其有效性與獨立性，最為關鍵的即為將其單獨設立，保證最終內控的效果。而針對事業單位的運作而言，為了保證內控工作的順利進行，也需要單獨設置專門的規章體系。相關的職能人員要充分深入單位的實際情況，考量目前事業單位的內部財務運作問題，有針對性地設置內控工作的體系，保障相關工作有序落地。在企業內部還需要做好管控作業，明確強調各個部門及下屬工作人員要配合內控工作進行，確保內控作業發揮應有的作用，保障內控工作在不受干預的前提下獨立、自主地完成相關工作，嚴肅杜絕任何其他部門或個人干涉內控作業的檢查，確保內控能夠深入事業單位的經濟管理體系，保障單位的財務運作處于合理、完善的范疇。

2、構建有效的交流渠道

從目前的實際情況來看，事業單位在內控工作上推進仍然有諸多的不利，尤其是在人員配置上存在明顯的缺失，內部會計工作對人力、物力的需求都較多，使得內部會計作業并沒有達到實際需求。因此，目前我國事業單位整體上對內控的建設力度不夠，甚至部分單位都沒有專門的內控部分，這極大的限制了會計內控制度，根據實際需求進行完善的情況。從部門的實際運作需求來看，與事業單位財務運作關聯最大的即為會計部門，因此在進行內控工作的時候要積極與會計的相關專業財務人員實施對接，從而更好幫助內控工作有目的性地推進。在事業單位的內部也要加強各個部門的聯動與溝通，實時配合內控的各項檢查工作的進行，從根本上保護企業的財務安全。

3、實施全過程控制體系

伴隨我國互聯網信息化科技力量的持續進步與完善，目前財務工作越發便利與快捷，因此在事業單位執行內控工作的過程中，也要做到與時俱進地更新與優化，動態化地了解到企業財務運作的每一個流程，建立良好的全控制體系，進一步深化保障企業的控制。首先，從特定會計內部控制項目層面來看，應該對從會計內部控制計劃制定到會計內部控制項目檔案歸檔之間會計內部控制實務過程中的每一個環節均應嚴格把握控制。其次，在不同時間段財務所需要控制的管理要點是不一致的，為了保證內控作業的效果，就需要積極對不同的財務管理工作進行分類、完善，針對不同的財務節點采取不同的措施。為了達到這一目的，就需要積極主動地根據實際情況展開培訓工作，確保內控人員能夠掌握管理工作的要點所在，確保各項工作能夠有序地加以推進和完善。

（二）建立健全內部會計控制制度

任何工作的有序、完善推進，都離不開良好的管理規章制度，針對事業單位的財務內控工作也不例外，必須根據事業單位的實際情況進行有目的性地制度確立，保障內控工作能夠順利地實施。通過具體的細則明確相關工作人員的工作要點所在，以循序漸進的姿態完成相應的工作需求。除了要對內控的職能人員進行明確的規章制度設立以外，還需要對單位內的其他單位與工作人員做出明確的規章指示，保證其以正確的姿態進行配合，共同推進內控工作的落地執行，最大程度上保證單位的資源、財會利用，更好發揮事業單位的作用和價值。

（三）增進內部控制制度的監督體系

盡管內控工作的意義非常大，且其主要目的是把控單位的內部人員，而為了避免內控職能人員與其他人員互相勾結。在單位內部還需要設立專門的內控體系。要結合定期檢查與不定期抽查的模式，積極主動地深入內控管理體系中了解其工作的實際狀態與需求，定向完成管理工作。同時，在單位內部還需要建設專門的互相監督體系，保障每一位工作人員能夠互相監督、互相敦促，助力內控工作完善落地執行。可設立開放專門的舉報平臺，一旦發現問題與不足工作人員也能夠及時向上予以匯報。

三、結束語

總之，隨著新時期發展，為了不斷推進事業單位工作開展，要完善事業單位會計控制工作，通過實踐研究，本文提出了具體的控制對策，在有效的分析過程，作為工作人員，要深入結合事業單位工作實際，有效的開展會計內控工作，以促使事業單位可持續發展。

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