基層水利事業單位加強財務管理的策略研究

孫浩奇

摘 要：隨著水利工程的不斷發展，與民生的關系也越來越緊密。水利的發展速度和發展程度，會直接關系到我國國民經濟是否健康發展。基層水利事業單位的財務管理對水利改革的落實和水利工程的建設有著重大影響，而當前的基層水利事業單位財務管理存在著一定問題。因此必須加大水利事業財務管理力度，推動基層水利事業單位的穩定發展。本文分析了基層水利事業單位加強財務管理的重要性，基層水利事業單位財務管理存在的問題以及解決策略。

關鍵詞：基層水利事業單位;財務管理;存在問題;解決策略

基層水利事業單位任務繁多，專業復雜，水利事業單位不僅要保障水利工程的正常運轉，發揮出水利工程在居民生活和社會等方面的重要作用，還要提供日常供水等服務。不同地區的基層水利單位管理模式也有差別，因此對財務管理的控制程度大不相同。

一、基層水利事業單位加強財務管理的重要性

通過規范和完善基層水利事業單位內部財務管理體系，可以有效保障水利工程的建設需求，提高工作質量和工作效率。同樣加強水利事業單位財務管理制度，能確保法人責任制得到落實，從而加強水利建設資金的安全性，提高資金使用效率。加強財務管理工作，能夠提高基層財務人員財務管理的合理性，公平性，透明性。

二、基層水利事業單位財務管理存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

完善的財務管理制度能夠提高財務管理工作的效率和質量。而基層水利事業單位內部存在許多因素，造成財務管理制度不完善。首先是原有的財務管理制度存在漏洞，后果是無法保障財務管理工作的落實情況。其次水利事業單位內部的財務管理制度重點在于經費支出審批程序，忽略了資金預算、資金分配、財務分析等方面。例如，在建設水利工程時政府會下撥資金，如果財務管理人員沒有做好資金預算和評估，在工程結束后，無法對所有費用進行細致報銷。

（二）內部監督機制不足

基層水利事業單位的主要資金來源是政府撥款，并且所有政府撥款的資金使用都要接受監督。政府提供資金，減少了基層水利事業單位生存壓力，但也同樣會導致財務管理人員隨意支配資金。水利事業單位內部沒有完整的監督管理機制，讓政府撥款資金缺少審核和控制程序。造成這種結果的原因是水利事業單位內部領導對財務管理缺乏重視，或者對財務管理主觀控制意識過強。

（三）缺乏高素質的財務管理隊伍

財務管理機制運行效率不高的，很大一部分原因是缺乏專業的財務管理隊伍。當前水利事業單位內部財務管理人員年齡較大，人才供給跟不上人才需求，導致財務管理部門出現人才斷層。水利事業單位缺乏對財務管理人員定期培訓，導致財務人員無法更新財務理論，阻礙了財務管理機制和財務效率的提升和發展。

（四）財務管理信息化程度不高

當前我國正處于信息化快速發展的時代，信息技術應用范圍越來越廣。水利事業單位財務管理部門，信息化水平較低，無法實現信息共享，導致信息處理效率無法得到提升。

三、有效加強基層水利事業單位財務管理策略

（一）建立完善的財務管理體系

水利事業單位需要不斷完善內部的財務管理制度，提高制度的有效性和規范性。在完善制度時要結合水利事業單位實際情況，在原有制度的基礎上，適當的進行補充和完善。尤其應當提高財務預算，資金收支明細，財務檔案歸整等問題。還要建立完善的監督制度，對資金流動進行動態管理，防止財務內部人員越權或私自使用資金，保障財務管理的公正，透明。監督制度要落實在資金使用的每一個環節，并定期邀請專業人員對財務監督進行審計。基層水利事業單位財務管理部門要建立獎勵機制，通過這種方式能夠調動財務管理人員的積極性。

（二）創新財務管理理念

隨著時代的快速發展，各種現代化財務管理理念也在不斷更新。財務管理人員要不斷創新財務管理理念，摒棄傳統的限制，通過新理念提高財務管理水平。水利單位要定期對財務管理人員進行培訓，將財務管理的每一環節精細化。首先要從資金預算入手，了解單位內部資金總量和使用情況，針對調查結果，進行合理的資金預算編制。、合理的資金預算能為資金使用的每一環節提供依據，可以有效提高資金管理效率。基層水利事業單位還要鼓勵，財務人員不斷進行財務管理制度創新，通過完善和發展制定適合本單位未來發展的財務管理制度。

（三）打造高素質的財務管理隊伍

水利事業單位要定期對財務管理人員進行培訓，提高財務管理人員專業素質和技能水平。通過對最新財務管理信息的不斷了解和掌握，財務管理人員可以制定更適合水利事業單位財務管理的制度，推動財務管理規范化。同時還要針對不同層次的財務管理人員提出不同的獎勵機制，通過績效考評獲薪酬提高財務管理人員對財務管理的積極性。

（四）提高財務管理的信息化程度

基層水利事業單位財務管理部門要與時俱進，將財務管理工作納入互聯網中，提高財務管理部門信息管理程度[3]。利用互聯網可以完善財務管理部門信息交流不及時的缺陷，例如，管理人員可以使用在線財務軟件，對財務信息進行實時記錄整理，有利于財務管理水平的提高。提高財務管理部門信息管理程度還方便有關人員進行監督管理。

四、結語

當今時代對水利事業單位的財務管理工作提出了新要求，因此水利事業單位需要不斷進行內部調整，有效提高管理工作水平。希望本文對水利事業單位存在的問題，提供相關參考。

參考文獻：

[1]郭其兵.如何加強基層水利事業單位的財務管理[J].經營者，2019，33（15）：152.

[2]蔣吉春.淺談如何加強基層水利事業單位財務管理工作[J].科學與財富，2018，（35）：289.

[3]張立忠.加強基層水利事業單位財務管理的思考[J].消費導刊，2019，（4）：122.