基于價值管理角度的管理會計研究

王君玲

摘 要：在社會經濟快速發展過程中，企業開始注重管理會計的價值。管理會計能夠幫助企業實現最大化利益，因此分析和研究管理會計對企業發展具有重要作用。本文主要是圍繞管理會計創造價值進行研究，希望可以對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：管理會計;創造價值

企業管理會計職能不僅包括核算財務，還需要為企業發展決策提供一系列非財務信息，加強企業管理者的管理控制效果，以此實現價值增值。企業在面對社會經濟優化發展時，必須發揮出管理會計的職能作用。管理會計的作用在于優化完善企業經營管理機制，增加經濟效益。還可以全面加強財務管理效果，創造出有價值的財務信息，為管理者提供科學決策依據。

一、管理會計

管理會計是在遵循會計準則基礎之上開展的新型學科，可以有效提升企業的經濟效益。管理會計的目的在于增加企業經濟效益，并且在經濟學領域已經證實了可以創造價值的事實。管理會計可以對比分析企業經營現狀和經濟發展目標，不斷完善和應用相關信息，做好評價評估工作。其次，通過管理會計可以建立企業利潤增額系統，在該系統中涉及到企業所有經濟活動，例如財務預決算，管理控制和結果分析。管理會計能夠提供管理數據和戰略決策，并實現持續穩定的價值管理。從上述分析可以看出，管理會計能夠直接影響企業價值創造。

二、管理會計創造企業價值的有效途徑

（一）成本管理

現階段，企業價值創造方式主要采用成本管理實現。從本質上講，企業應用管理會計工具能夠有效管控生產經營中的成本，所涉及的指標主要包括成本目標，生產經營流程以及成本控制結構。通過管理會計減少成本損耗，提升企業投入產出比例，增加經濟效益，因此成本管理屬于企業優先發展戰略。在營業收入不變接觸前提下，成本控制效果越好，企業利潤就會越高。所以通過成本降低方式增加企業經濟效益具備可行性。在市場經濟發展背景下，相應加劇了市場競爭局面，通過成本管理能夠擴大產品價格調控空間，顯著加強企業價格競爭優勢。

（二）價值鏈管理

管理會計在分析企業發展現狀基礎之上，逐漸衍生出價值鏈管理，以此優化企業價值鏈，增加企業價值。所以價值鏈管理期間需要調整價值鏈發展方向，包括內部橫向和縱向調整。所以，企業注重管理價值鏈的同時可以通過分析競爭對手情況制定發展戰略。因此，企業在缺乏資源時能夠在價值鏈中重點經營具備最大利益的環節，以此增加經濟效益。此外，企業也可以通過價值鏈管理對其他盈利點進行開發。

（三）優化完善組織結構

傳統財務會計管理無法對企業經營活動中產生的效益進行核算，只能夠展現一小部分管理費用，不太注重企業組織結構所創造的附加價值。盡管優化組織結構之后對無法有效衡量其實施果，然而卻能夠提供必要參考依據。比如合并企業內部多個冗余部門，優化業務流程，減少經濟活動中的費用消耗和支出。其次，在精簡組織結構之后，可以顯著提升部門凝聚力，還可以規范企業員工的行為，增加企業經濟效益。在應用管理會計期間需要具備環境條件支持，以此產生相互影響作用。因此，管理會計可以優化企業內部情況，并且通過組織結構優化方式提升企業價值。

（四）管控和激勵方式

此種措施主要采用預算管理和考核績效等方式優化配置企業資源，對員工起到激勵作用，以此提升企業附加價值。通過合理控制預算，制定相關標準進行考核，能夠確保管理會計在企業內部實施資源配置和預算控制，通過應用激勵機制能夠考評員工業績，通過獎懲制度能夠使員工為企業創造較多價值。由于企業的發展離不開員工的貢獻力，所以實行激勵機制和管控機制能夠降低員工流失率，還能夠吸引較多專業人才。

三、應用管理會計建議

（一）成本管理應用建議

現階段，企業還不具備壟斷市場的能力，所以無法控制市場價格的變動。企業對于價格的影響存在不確定性，所以通過成本管理方式要求企業設置成本控制中心，并對成本管理流程進行優化。企業成本主要包括生產成本和料工費，降低浪費率可以有效控制費用。此外，企業在管理成本時還可以采用責任制，不管是以部門還是項目為單位，都需要確保成本支出的根源追究。

（二）價值鏈管理應用建議

企業通過價值鏈管理整合戰略信息流程以及決策，并且創造相應價值。在生產經營期間需要注重應用計算機技術，并且與供銷商建立合作關系，以此減少生產投入成本。

（三）優化組織結構應用建議

在優化組織結構時，必須立足于企業實際生產經營狀況。通過合理組織機構，基于自身價值導向對各部門進行簡化升級。企業為了全面提升自身價值，需要設置合理有效的管理控制體系，以此促進管理會計制度的發展。與此同時，企業還應當注重培養和開發專業性人才，有效融合業務流程和管理控制體系，這樣能夠幫助管理層作出科學決策。

（四）激勵與管控體系應用建議

企業必須深入分析預算與實際情況，合理劃分業務模塊，并且深入研究預算控制，這樣有利于加強資源配置功能性。其次，企業應當通過績效考核機制激勵員工，按照不同員工的工作性質，采用不同的評價標準。通過激勵與管控體系，能夠加強員工工作積極性，進一步為企業創造更大的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，管理會計屬于企業信息系統當中的核心因素，可以及時整合和反饋經濟活動中產生的所有信息，以此加強企業經營管理效果。因此，企業需要注重的管理會計的作用價值，通過管理會計能夠增加企業業績，提升市場競爭力，因此必須確保管理會計在企業價值創造中的合理應用。

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