基于財務風險管理的企業內控體系構建探討

張玉濤

摘要：當前我國社會主義市場經濟的全面發展，使得我國在多個領域中實現了改革和創新，然而面對新的環境和新的趨勢，企業發展想要增強市場競爭力，要快速的提升企業的財務管理水平，在企業內部逐步的建立其良好的內部控制機制，繼而切實維護體現我國社會主義市場經濟的良性發展，確保企業利益的最大化。為此本文結合財務風險內部控制的理論，結合當前企業財務風險管理的內部控制現狀，研究企業財務風險和內部控制中存在哪些問題，并制定針對性的措施來推動我國企業的良性發展。

關鍵詞：財務風險：企業內控體系;建構措施

一、財務風險管理與企業的內部控制

現代企業發展要想辦法將其所面臨的風險降低到最小化，只有這樣才能更好的維護企業的發展，并能夠降低企業在實際的發展過程中遇到的多種影響企業發展不利的影響，讓企業的發展環境對自身更為有利，才能提升企業管理的質量和水平。企業在實際的經營發展過程中，首先要控制財務風險，要對影響財務風險的要素進行進一步的深化研究，不斷的減少企業在實際生產經營中遇到的多種財務風險，并及時的制定良好的內部控制管理的政策，用以規避企業的財務風險。其中控制財務風險通常采用的策略包含了經濟政策環境、市場環境、金融環境等不同環境中企業發展所面臨的各種風險要素，另外企業要密切控制企業的資金利用率，盡可能的提高資金利用的效率，并控制好企業的現金流等因素，從而更好的維護企業的利益。

隨著管理理論的發展，企業管理的水平在不斷的提高，而企業的內部控制和管理水平高低對企業的發展產生了較大的影響。做好企業的內部控制管理，則能夠細化企業的各項管理工作，在企業管理方面具有諸多的優勢，現代企業內部控制體系可以優化和調整企業的內部管理水平，提高對財務管理的質量和成效，并確保企業的資產、資金以及生產資源獲得科學的配置，繼而更好的避免企業財務風險問題的產生，確保企業的財務活動得到健康有序的進行，防范企業存在的財務風險。

二、風險管理視角下企業內部控制體系中存在的問題

（一）企業內控體系對財務風險管理的重視度較低

在企業的風險控制管理的過程中，內部的控制體系為現代管理思想的重要構成部分，我國的許多企業已經依照對應管理理論構建內部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發達國家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國家的內部控制體系，缺乏自主建設的能力，雖然借鑒了西方國家企業管理成功的案例，但是還應做到具體問題具體分析，摸索出適合我國企業發展的財務風險管理制度。然而縱觀我國企業的財務風險管理現狀來看，存在企業管理者粗放式經營的現狀，注重對企業生產經營活動的關注，在企業的內部控制和財務管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要增加企業財務管理的高度，降低企業生產經營決策過程中存在的財務風險問題，并提高財務風險防范的效率。但是企業管理層存在制度缺失的問題，難以有效的貫徹落實企業的財務風險管理措施[1]。

（二）企業內控制度對企業的資金保障內容存在缺陷

部分企業雖然依照企業的發展以及政策制定了內部控制管理制度體系，然而因為制度本身的缺陷和不完善，導致實施起來的難度較大，經常出現與實際情況相違背的情況，導致財務管理工作的效率普遍不高，實際的價值不能完全發揮出來，甚至還會對企業的決策發展起到阻礙性的作用。另外，企業在物資管理方面缺乏細化和具體化的規定，使得企業內控制度在適用方面出現了較大的問題，難以更好的控制企業的資產管理效率，無法提升內部控制的效率和水平，難以預防和規避企業發展帶來的財務風險，使得企業的財產安全受到了較大的影響。

（三）有效信息披露機制匱乏，財務信息真實性難以保障

現階段，企業會計信息的準確性和真實性，是保障財務工作安全高效的基礎，可以更好的避免財務風險發生。但是從企業的內部控制制度來看，很多企業內部缺乏可靠、安全和真實的會計信息，并且企業的財務信息披露機制在建立上缺乏有效性，所以使得企業財務管理效率普遍不高，抑制了企業競爭力的提升。另外，會計人員工作的質量也對企業帶來了負面的影響，部分財務人員為了謀取私利，人為的對企業財務部門的會計信息、數據進行干預，使得企業的會計信息的真實性難以獲得直接的保障，為此經常會出現盲目擴大生產、過度投資等問題，使得企業的財務管理風險大幅度的增加。

（四）企業審計體系的建立有待進一步完善

現階段一些企業依舊沒有生成獨立的審計部門，這主要是由于企業的崗位編制和部門等存在的限制性因素所導致的，為此財務審計工作在溝通上效率偏低，內部控制的工作不到位，為此在財會出現問題時則難以更好的應對和解決，因此企業的審計體系在建立上還有待進一步的發展和完善。

三、基于財務風險的企業內部控制體系的完善策略

（一）加強企業財務風險管理環境建設

財務風險管理失效是現階段企業在進行內部控制環節中常常出現的問題，為此企業要在強化財務風險內控環境建設的基礎上來開展財務管理工作，提高內部控制體系的建設質量和水平。企業可以財務風險宣傳、講座、報告會等方式來開展企業的內部控制管理工作，讓企業整體可以更快的參與到企業的財務內部控制管理中來，將企業單純的被動靠制度約束執行內部控制管理的辦法，變成企業高效管理企業的措施[2]。當前企業管理者要盡可能的控制好企業的財務風險管理制度，并不斷的增強企業的財務風險管理水平，通過制定科學高效的財務管理制度，使得企業的財務管理思想上升到企業的戰略決策高度上來，由此來實現企業在風險管理和企業管理上的有機統一，全面的建立企業整體財務風險的良好監督機制以及風險控制機制，既而能夠切實維護企業的財務安全。

（二）加快完善企業內部控制風險管理的制度

制度是企業發展的重要鞏固性因素，搞好財務管理工作要制定完善的內部控制風險的管理制度，以此來規范企業內部的工作人員，確保其工作在制度的范圍內開展工作。在內部控制風險制度上，包含了輪崗制度和職務分離制度等。從而能夠從企業財務管理工作的實際需要出發來建立科學合理的財務風險內部控制管理制度。

（三）增強財務人員的綜合素質

財務人員是企業財務管理工作的基礎構成要素，企業在構建基于財務風險管理內控體系時，要高度重視企業財務人員專業素質水平的提升，一方面要構建多元化的培訓方式，增強企業的風險評估以及財務內控，將內部控制融入到企業的日常工作中來。另一方面要兼顧到企業財務風險管理的專業性，要求引進專業的風險管理人才，選派經驗豐富的部門領導進入到財務管理部門，提高財務信息管理的效率，構建良好的信息披露機制，并確保企業的會計信息數據的真實性和有效性。企業還要加強對內部員工的考核，確保財務管理人員工作的積極性和認真度，并及時的對其工作進行有效的評估，對表現優秀的員工進行適當的降低，而對鞏固做懶散、態度不端正的員工要采取相應的懲罰措施。

四、結語

完善有效的組織形式是確保企業財務風險管理效率提升的關鍵，也是企業管理員要高度重視的問題。對企業的發展來說，企業的內部控制體系建設屬于系統化的工程，建立科學合理的組織，架構良好的企業風險管理機制，則對企業的風險管理和可持續發展起到了促進作用。企業只有做好風險管理的內控體系，明確企業的職責，確保不同部門之間權力的彼此制衡，確保企業執行力的提升，才能夠始終做到企業風險的預防和防御，真正維護企業的健康有序發展。

參考文獻：

[1]顧紅霞.內部控制制度與企業財務風險[J].經濟師，2016 （09）：108-109+111.

[2]陳慈.關于內部控制質量與財務風險關系的探討[J].商場現代化，2016 （01）：188-189.