
作為一名新手班主任,我對班級的管理還在“蹣跚學步”中。
這次,問題又出現了。星期一早上,學生處主任在工作群中通報:初一(2)班公共區域衛生呈“荒野狀態”。我當即利用自習課時間在班上進行布置,一番動員后,孩子們滿懷信心地對我說,一定能把清潔衛生做好。然而,星期三,主任的提醒又來了:初一(2)班的公共區衛生再次呈現“荒野狀態”。我不禁陷入了沉思……
我感到自己對孩子的指導肯定存在問題,但不知道問題出在哪里。我帶著苦惱向老班主任請教,他們給我講了“小崗村農民包產到戶”的故事。這故事一下子點醒了我:我何不劃分一個班級的“責任田”呢?
星期四的班會課,我提了一個問題:“同學們,請你們低頭看看自己的桌椅附近,有什么發現?”教室里一下子熱鬧起來,有學生說:“這里有一片紙。”還有的說:“那里有一個塑料袋。”有不少學生還立即清理起來。
“同學們,請暫停議論,也請將動過的東西恢復原狀。”我嚴肅地要求。
學生慚愧的表情告訴我,他們對自己身旁的狀況感到自責。
我在黑板上寫了一個很大的“家”字,動情地說:“教室就是我們的家,家對于我們的重要性不言而喻。如果家里有垃圾未及時清理,這還像個家嗎?請大家回想,兩個月以來,我們‘家的衛生狀況如何?我們受到了多少次批評?”看著同學們的凝重表情,我繼續說:“家需要每一個成員共同去打理,去維護。作為家庭中的一員,我們每個人都應該為之努力。我有一個辦法能改變我們‘家的現狀,大家想知道嗎?”
“想!”同學們半信半疑地回答。
我將制訂好的衛生區域責任劃分表投影到多媒體屏幕上,讓同學們自主選擇自己的“責任田”。同學們都踴躍報名,積極申領自己的任務。幾分鐘后,便達到了“事事有人做,人人有事做”的目的。最后,我又領著同學們來到相應的區域,給他們講解要求及注意事項。
“責任田要負責!我們是獎勤罰懶,獎優罰劣的。每一周,每一月,每一學期,都要評比。”我加強了語氣,“我們要對自己的‘家負責任。”
第二天早上六點半,我和往常一樣早早來到學校。坐在辦公室,我透過窗戶發現,孩子們在各自的“責任田”忙活著,那么認真、那么專注。
我忍住內心的激動,遠遠地觀察著。六點五十分,負責樓道“責任田”的學生已完成任務,但他們手里拿著書站在“責任田”前開始早讀。
這回我真的坐不住了,將衛生班長喊到辦公室,問是怎么回事。她的一席話感動了我:“昨天我們約定,現在有了‘責任田,自己的任務一目了然。有的‘責任田在人流量大的地方,衛生保持難度大,做完后還需要監督。”
聽到這里,我立刻下樓,大聲說:“同學們,現在可以回教室了。”大家這才走進了教室。
“同學們,你們做得很好!”我拿起粉筆在黑板上寫了一個很大的“家”字。由于激動,粉筆竟斷了好幾次。同學們被我的話語和動作感動了,自發地響起了熱烈的掌聲。
“讓我們一起重溫我們的行動口號吧!”我領著大家高呼起我們班的口號:共建、共創、共分享,更好、更潔、更文明!
早讀鈴聲響起,同學們的讀書聲格外洪亮,格外動聽。
時間飛逝,3周過去了,領導、同事偶爾調侃道:“秦老師,你班的‘荒野狀態怎么再也看不到了呢?”
我笑著說:“我們已建成‘責任田了!”
(作者單位:重慶市中山外國語學校)
點評:
一個剛入職的新手班主任怎樣做好班級工作?秦偉老師的這節微班會給了我們不少啟發。
首先,遇到問題要多請教。秦老師虛心向老班主任請教,他們授以故事“小崗村農民包產到戶”。秦老師立刻悟出了劃分“責任田”的教育方法。
其次,解決問題需要多思考。秦老師解決問題用了三招。
一是曉之以理。針對班級存在的“荒野狀態”,秦老師在黑板上寫了一個很大的“家”字,動情地說:“教室就是我們的家,家對于我們的重要性不言而喻。如果家里有垃圾未及時清理,這還像個家嗎?請大家回想,兩個月以來,我們‘家的衛生狀況如何?我們受到了多少次批評?”這種緊扣班情的教育會讓學生內心受到觸動。
二是導之以行。秦老師注意發揮學生的主動性,讓學生積極參與其中。他提出了“能改變我們‘家的現狀”的方法,但不是老師包辦到底,而是給出“衛生區域責任劃分表”讓學生來補充、完善。這種“各領任務”的做法調動了全班同學的積極性,學生主動申領了自己的任務。更令我們高興的是,秦老師“又領著同學們來到相應的區域,給他們講解要求及注意事項”。“責任田要負責!我們是獎勤罰懶,獎優罰劣的。每一周、每一月,每一學期,都要評比。”“我們要對自己的‘家負責任。”這種認真的態度、細致的指導、務實的精神必然會影響到學生。
三是動之以情。在整個事情的處理過程中,我們看到一位對工作充滿熱情的年輕教師,“動情地說”“我加強了語氣”“忍住內心的激動,遠遠地觀察著”特別是表揚學生做得好,在黑板上寫“家”字時,“由于激動,粉筆竟斷了好幾次”。秦老師對學生的熱情、對班級的深情,躍然紙上,讓我們好生感動。在師生交往中,教師的態度和情感是非常重要的,學生可以強烈感受到,可以清楚觸摸到。以心換心,以情動情,一定能收到很好的教育效果。
確實,功夫不負有心人。第二天,班級面貌就有所改變,幾周后,面貌繼續改變。這啟示我們在三招之外,更重要的是持之以恒。老班主任常有這樣的特點,那就是心有定力,做事持之以恒。既然如此,我們就要學得真經,靜下心來堅持做。劃分“責任田”是管理方法的改變,是班級管理制度的建立。如何“種好田”,還需要不斷研究。
新手班主任怎樣盡快進入角色,盡快做好班主任工作,這篇文章給了我們很多啟發。青年教師肯學習,勇創新,一定能譜寫出新的教育篇章!(丁如許)