淺析房地產公司財務內部控制存在的問題及應對措施

張瑞坤

摘 要：隨著國民經濟的快速增長，房地產行業也得到迅猛發展和進步，同時生產經營規模也在快速擴大，隨之而來的財務內部控制問題也逐漸顯露出來，這些問題的存在嚴重阻礙著企業可持續發展，所以必須要采取有效措施優化財務內部控制，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下顯得尤為重要。所以，本文對房地產公司財務內部控制存在的問題及應對措施展開以下分析，同時給出幾點有效改善對策，希望能夠為相關人員提供幫助和借鑒。

關鍵詞：房地產公司 ?財務內部控制 ?存在問題 ?應對措施

任何企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，勢必需要加強對財務內部控制的管理，這是降低財務風險和提高經濟效益的關鍵，但是就當前房地產公司財務內部控制情況看并不理想，內部控制中依舊存在著較多的問題和不足，使得企業整體管理水平較低，這樣十分不利于提高市場競爭力，所以必須采取有效措施解決問題。

一、房地產公司財務內部控制存在的問題

（一）內控體系不健全

一個健全的內部控制體系是確保企業穩定發展的關鍵，也是提高市場經濟競爭力的重要環節，更是促使企業快速穩定發展起來的有效途徑，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，健全內部控制體系顯得尤為重要。但是就當前房地產財務內部控制情況看并不理想，內部控制過程中依舊存在內控體系不健全的問題，內部控制體系的不健全不僅會造成財務管理混亂，容易加大企業的生產經營財務風險，而且還會削弱原有的市場份額和經濟效益，可以說對自身可持續發展是百害而無一利的。同時缺乏健全的內部控制體系也會導致數據失真，簡單來講就是財務部門所提供的數據信息缺乏真實性和可靠性;基于這些問題就會阻礙財務內部控制順利進程，也影響著企業的經營效益和社會收益。

（二）財務制度不完善

由于財務內部控制是一項繁瑣的工作，所涉及的內容和環節也比較多，這就需要一個完善的財務管理制度，這是規避各類財務風險最為直接的方式之一。但是，就當前房地產企業財物內部控制情況來看并不理想，控制過程中依舊存在財務制度不完善的問題，而之所以出現這種問題，主要原因是由于管理人員風險評估意識薄弱，管理人員普遍認為財務制度對企業影響不大。基于這種錯誤思維就會導致各種問題的產生，一旦在遭遇財務風險的情況下很難及時采取對策給予解決，無形之中就會削弱財務內部控制的作用，使其不能發揮出最大化作用和價值。同時強調預期目標而忽略各部門之間交流，會造成財務內部控制水平難以提升，就這些問題的存在很難使房地產企業獲得最大化經濟效益。

（三）內控監督不到位

有效的財務內部控制監督，是確保企業所有經濟活動順利進行的關鍵，也是提高生產經營效益最為有效的途徑。不管是哪種行業要想在市場經濟體系中占據一席之地，就必須要加強對自身財務內部控制的監督，以此來獲得最大化的經濟收益。但是就目前房地產公司財務內部控制情況看并不理想，控制中仍然存在內部控制監督不到位的現象，最為突出的問題就是沒有構建完整的監督管理機構，這樣十分不利于發揮內控監督的作用和價值。同時本應該獨立的內部審計部門，它的獨立性也被嚴重弱化。

二、房地產公司財務內部控制應對措施

房地產公司需要做好財務內部控制工作，全面的提高財務內部控制的質量和水平，從而實現企業的長遠發展。

（一）健全內控體系

時代的變革和社會經濟的進步，各行各業的經營規模也逐漸被擴大，在規模擴大的同時內部結構也在發生變化，其中財務內部控制作為企業經營的重要組成部分，其控制水平的高與低將直接影響經濟效益，所以要想獲得最大化的經濟收益，必須要采取有效的措施健全財務內部控制體系，這是企業可持續發展中不可缺少的重要環節，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，健全財務內部控制顯得尤為重要，因為只有一個健全的內部控制體系，才能確保房地產公司正常經營運作，能夠在市場經濟體系中占據一席之地，實現不斷提高財務內部控制水平和質量的目的，最終獲得最理想的經濟收益和社會效益。此外，財務內部控制體系的健全還應結合自身實際狀況，構建一個科學、合理的內部控制體系。

（二）完善財務制度

通過上面介紹我們不難得出，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，必須要完善內部的財務制度，這是規避財務風險提高財務管理水平的關鍵，同時也是提高經濟效益和社會收益不可缺少的環節，對于房地產公司來講顯得尤為重要。近幾年來，隨著社會經濟的飛速發展，房地產企業整體水平和規模也在逐漸提高和擴大，一定程度上就會加大財務內部控制的難度系數，由于內部控制本身就是一項復雜多變的工作，單純的依靠人力是很難高效落實的，往往需要一個完善的財務制度來規范管理，為此對于財務內部控制管理中較為薄弱的環節，公司必須要對其進行全方面的動態分析，分析造成這類問題產生的原因，以便于針對問題采取有效的措施解決問題。同時還應對可能出現的財務風險有效預測和評估，進一步將各類生產經營風險降到最低，以此來獲得最大化的經濟收益。

（三）強化內控監督

財務內部控制作為企業穩定發展的重要環節，其控制水平的高與低會直接影響經營效益，同時也會阻礙自身的可持續發展進程，所以必須采取措施不斷強化內部監督，此環節對于房地產公司來講十分重要，尤其是在市場經濟競爭激勵的環境中，強化內部監督不容小覷。首先，要想做好財務內部控制監督，公司還應對自身的整體經營項目制定規范的監督方案，使內控監督在經營運作中發揮出最大化作用，當然也要優化內部相關審計機構，促使他們將本職作用發揮出來，進一步推動內部控制工作順利高效進行。同時也要促使內部工作人員積極參與到內控監督環節中，這樣一來才能將內部監督全方位的落實在公司內部。其次，在進行財務內部控制審計環節中，公司還可以聘請一批專業水平較高的會計人員，請他們對內部控制中潛藏的問題進行風險評估，對于那些阻礙發展的因素要及時采取措施解決，將相關財務風險有效的控制住;反之，沒有及時對內部控制中潛藏問題進行風險評估，勢必會使公司造成不必要的風險，很有可能會造成巨大的經濟損失，因此必須要格外重視內部控制問題，采取有效的手段不斷強化內部控制監督。

三、結束語

房地產公司要想可持續發展，必須重視財務內部控制中呈現的問題，要采取有效的措施改善和解決問題，我們可以通過健全內控體系提高內部控制水平，當然還需要完善內部財務制度，最重要的是要強化內控監督;如此一來房地產行業就可以在激烈市場競爭中站穩腳步，促使公司長久、健康的可持續發展下去。

參考文獻

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