張天博
摘要:如何發揮思想政治工作優勢,為企業發展提供思想保證和文化支撐,是一項重要課題。通過搭建、豐富和完善思想政治工作平臺和載體,持續優化工作的切入點和著力點,跟蹤評估各項企業文化活動效果,逐步實現企業文化建設與思想政治工作的融合發展,使兩者相輔相成、共同發展,實現最佳工作效果。
關鍵詞:企業文化:思想:工作
一、背景
企業文化與思想政治工作如釀陳年老酒,企業為酒器,員工為原料,文化為酵母,思想政治為酒曲。酒之釀造,要有良好的原料,適時適當的發酵,均勻相伴的酒曲,才能釀造出一壇好酒。企業文化是員工生產經營活動中的智慧結晶,體現著企業的歷史文化和價值追求,將其與思想政治工作結合起來,可以借助企業文化引導員工樹立理想價值,與企業發展規劃保持一致,為工作目標與理想價值的實現共同努力。
傳統的思想政治工作,往往難以沖破古板的藩籬,內容千篇一律,陳舊乏味,歸結起來就是“常說的老話,正確的廢話,漂亮的空話,嚴謹的套話和違心的假話”,內容上穩重有余而靈動不足,形式上缺少創新。時代的發展和多元價值觀念之間的碰撞,為新形勢下的思想政治工作提出了更高要求,企業認為,只有通過實踐探索轉型之路,轉變觀念、轉變方法,嚴格遵循“以員工利益為出發點”的經營理念,切實尊重人的多樣性、思想的差異性,深入研究不同對象特點,針對不同群體需要分層次開展教育,才是應對新形勢要求、做好新時期思想政治工作的有效路徑。
二、推行“三融”工作法,促進企業文化與思想政治同頻共振
1.思想融入,激發內生動力。
首先以思想融入為著力點,先后將思想政治工作融入到企業發展規劃、管理文化提升、安全生產文化等重點工作中,圍繞企業精神,針對不同群體,有針對性地開展“工匠精神”“崗位明星”“精益之道知識競賽”“安全主題宣傳”等系列活動,將職工的關注重點引導到中心工作上來,注重培育并形成上下一致、左右聯手、彼此協同、共謀發展的文化氛圍,提升企業文化與思想政治工作的生命力和影響力。
2.傳播融合,激發新媒體活力。
一是善于利用現代化傳播手段。在新的時代背景下,企業根據生產、發展需要,充分發揮新媒體的作用,開展形式多樣、內容生動的活動。二是為思想政治工作找到文藝載體。用生動活潑、富有感召力的文藝形式豐富員工的精神文化生活,凝聚企業力量,鼓舞人心,塑造良好的企業精神風貌。三是樹立正面典型。在生產、管理過程中,結合企業涌現出的一批積極向上、愛崗敬業的先進模范,及時發現、宣傳、表彰,用榜樣的力量引導、激勵員工。
3.管理融通,增強基層戰斗力。
“知屋漏者在宇下,知政失者在鄉野”,只有領導班子沉下去,才能帶動基層問題浮上來。企業內大興調查研究之風,從明確責任、提煉文化精髓、建立戰斗堡壘三方面著手,切實解決基層單位在生產經營、班子建設、黨建工作和員工生活等方面的困難,凝聚人心、穩定隊伍、促進生產的作用。班組是企業最小的基層組織,以班組為單位開展文化建設,能夠更好地了解員工訴求,讓文化建設成果可觸可感,提升員工的幸福感和歸屬感。
三、黨建文化點燃思想政治“紅色引擎”
1.突出黨的領導,激活“紅色細胞”。
“求木之長者,必固其根本。欲流之遠者,必浚其泉源。”習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。在國有企業中,黨的領導力是黨的執政能力的重要體現,是國有企業改革、穩定和發展的動力源泉,是國有企業的軟實力和重要的核心競爭力,思想政治工作要切實發揮把方向、管大局、保落實的作用。
2.強化陣地建設,點燃“紅色引擎”。
黨支部通過創特色、建亮點、挖潛力,做到點上開花、面上覆蓋、質上提高,因地制宜抓好項目自身黨建陣地建設,積極探索基層黨建工作新途徑,有效地把黨建工作貫穿和滲透到項目班組、各個黨員崗位以及項目開展的各項活動中去,形成合力、更好地推動項目發展,進一步拓展了黨組織活動及黨員教育活動的廣度和深度,有力地鞏固提升了項目黨組織的戰斗堡壘作用。黨支部結合“三會一課”,促使黨員切實做到“三帶頭”,即帶頭學、帶頭講、帶頭用,一方面,堅持黨員自學制度,另一方面,每個季度組織一次黨員集中學習,充分發揮黨員表率作用。
四、新時代企業文化和思想政治工作的轉型探索
一是從管理到服務的理念轉變。人是企業文化的主體,企業致力于人的思維和思想政治探究,隨著新時代的到來,宣傳工作已經不同于過去單向宣傳。從“受眾”到“用戶”的轉型,“宣傳”到“服務”的轉型,用戶是稀缺資源,誰掌握了這個稀缺資源,誰就掌握了宣傳的主動權。將企業員工視為用戶,改變宣傳模式,變為“以用戶為中心”的周到服務,并通過提供更多增值而貼心的服務增強用戶黏性,進而達到企業文化與思想政治融為一體的效果。
二是實現從垂直型到交互型的組織構架的轉變。
找準企業文化與思想政治工作的結合點,企業文化與思想政治工作有著各自的特點,要充分利用思想政治工作的獨特優勢,首先便要找準二者的結合點。一是不斷完善基礎設施建設,加大環境建設,建設優美的員工工作、生活環境,增強員工的自豪感和對企業的認同;二是加強陣地建設,以主流內刊傳播正能量,增強企業凝聚力;三是堅持以人為本,解決精神食糧的補給,多做得人心、暖人心、穩人心的工作,為思想政治工作注入新活力。
參考文獻:
[1]王萍,企業創新的路徑探究[J].中國市場,2020 (06):171-172.
[2]賀巖,新經濟時代企業人力資源管理創新問題探究[J].現代營銷(信息版),2020 (02):197.