加強建筑工程管理中進(jìn)度管理的方法

王楚迪 穆子明

摘 ? ?要：城市化的發(fā)展推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑的數(shù)量急劇增加。建筑工程管理作為建筑建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，對建筑的質(zhì)量以及施工速度有重要影響。進(jìn)度管理作為施工管理要素之一，進(jìn)度控制的好將會提升建筑的經(jīng)濟效益，縮短施工周期。但是建筑施工過程中因為種種因素的影響，導(dǎo)致進(jìn)度管理的效果并不好。本文就加強建筑工程管理中進(jìn)度管理的方法進(jìn)行探究，希望能夠給予施工企業(yè)一些借鑒，提升管理的質(zhì)量以及效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;加強方法

1 ?引言

社會發(fā)展對建筑性能的要求提升，建筑結(jié)構(gòu)以及形式愈加復(fù)雜，這就需要建筑施工的各方的協(xié)調(diào)配合。施工管理作為指導(dǎo)各方協(xié)調(diào)配合的重要舉措，通過合理的進(jìn)度管理方案，使得施工在保證質(zhì)量的前提下按進(jìn)度完成工作。而且施工進(jìn)度管理還能降低施工成本，因此研究進(jìn)度管理對提升施工水平有重要意義。

2 ?加強建筑工程進(jìn)度管理的意義

2.1 ?保證建筑質(zhì)量

建筑的施工質(zhì)量不僅影響著建筑施工人員的安全，也會對使用者造成極大的安全隱患。尤其在當(dāng)前建筑設(shè)計較為復(fù)雜的情況下，施工人員如果不能使用科學(xué)的施工方法，就會降低施工質(zhì)量。進(jìn)度管理的一方面就是規(guī)范施工人員的工作，根據(jù)施工不同環(huán)節(jié)對時間的需求安排工期，嚴(yán)禁為了追趕工期不顧施工質(zhì)量的錯誤行為，為建筑質(zhì)量的保障打下堅實基礎(chǔ)。

2.2 ?控制施工工期

建筑施工之前一般都會根據(jù)建筑的工程量規(guī)定合理的施工周期，施工單位需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，進(jìn)度管理的意義之一就在于合理安排施工周期。工程管理人員在施工前會對項目進(jìn)行全面了解，根據(jù)建筑建設(shè)難度制定合理的施工計劃。進(jìn)度管理的過程中也會對施工存在的安全隱患進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在實際的施工中，依據(jù)施工計劃的安排控制施工進(jìn)度。

2.3 ?降低施工成本

建筑施工每天都會有大量費用支出，施工周期越長需要支付的費用越高，控制施工周期，可以節(jié)約施工成本。而且當(dāng)前有很多等待建設(shè)的項目，施工單位高質(zhì)高效的完成工作后可以盡快投入新的項目。加強施工進(jìn)度管理，控制施工周期不僅滿足開發(fā)商的需求，也有利于承包商獲得更大的經(jīng)濟效益。

2.4 ?提高施工管理水平

施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分，合理的進(jìn)度管理能夠提升建筑建設(shè)的整體管理水平。進(jìn)度管理在施工管理中舉足輕重的地位，與施工各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系較為密切，因此科學(xué)的進(jìn)度管理有助于在工程項目中觀察科學(xué)施工理念以及方法，進(jìn)而提升整體管理水平。進(jìn)度管理的細(xì)致性，能夠有效避免施工問題的出現(xiàn)，樹立施工單位良好的形象，提升企業(yè)競爭力。

3 ?建筑工程進(jìn)度管理存在的問題

3.1 ?進(jìn)度管理不受重視

進(jìn)度管理不受重視是當(dāng)前項目進(jìn)度管理存在問題的重要原因，部分施工單位缺少施工管理的意識，整個項目管理的框架都未形成，自然無法顧及到管理中的細(xì)節(jié)。這就導(dǎo)致建設(shè)中缺少施工進(jìn)度管理。而且在部分的工程中，并未對施工的各個環(huán)節(jié)的施工期限進(jìn)行合理安排，往往只丟給施工團隊最后的期限，部分帶有僥幸心理的人員就會一拖再拖，最終延誤了工期。

3.2 ?缺乏完善的進(jìn)度管理體系

缺乏完善的進(jìn)度管理體系，導(dǎo)致施工人員具有很大的施工自主性。施工的各個環(huán)節(jié)的將施工的重點放在了施工質(zhì)量上，出現(xiàn)了一個工人身兼數(shù)職的問題。本來施工進(jìn)度管理人員就不足，又缺少管理體系，很容易出現(xiàn)進(jìn)度管理的紕漏，影響整個施工，因此需要制定完善的進(jìn)度管理體系，使得施工人員在體系下開展工作。

3.3 ?管理人員的能力不足

管理人員的能力不足是導(dǎo)致施工進(jìn)度管理問題的直接外在原因，項目施工是一個非常復(fù)雜的過程，現(xiàn)在建筑的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一旦管理不好就會影響建筑的質(zhì)量。因此需要有足夠?qū)I(yè)能力的人員進(jìn)行管理。但是部分施工項目的管理人員只有管理經(jīng)驗，缺乏管理專業(yè)知識，不能給予施工全面管理。進(jìn)度管理更是需要很多管理人員，專業(yè)素質(zhì)的缺失不僅延長了施工周期也降低了質(zhì)量。

3.4 ?施工設(shè)備、材料問題

隨著社會的發(fā)展，人們對生產(chǎn)生活建筑數(shù)量以及性能的要求不斷提升。但是土地資源有限，為此開始發(fā)展高層建筑。高層建筑的施工需要大量的施工設(shè)備作為輔助，但是施工設(shè)備的數(shù)量不足，應(yīng)用中出現(xiàn)故障也會影響施工。建筑建設(shè)全過程需要大量的材料，材料的質(zhì)量以及供應(yīng)量、質(zhì)量問題也會耽誤施工的進(jìn)行。

3.5 ?缺少成本控制

成本控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制中的重要組成部分，通過合理的施工進(jìn)度管理可以有效控制施工成本。進(jìn)度施工管理可以實現(xiàn)施工資源的有效配置，提升資金的利用率，需要管理人員合理購買施工材料，安排施工人員，盡量減少施工浪費以及污染問題的出現(xiàn)，貫徹綠色施工理念。而且管理中會及時發(fā)現(xiàn)施工隱患，通過合適的方法解決隱患，降低企業(yè)不必要的支出。

4 ?如何加強建筑工程的進(jìn)度管理

4.1 ?合理安排施工計劃

進(jìn)度管理開展的內(nèi)容之一就是制定合理的施工計劃，管理人員在展開管理之前需要對施工周圍的環(huán)境以及施工量進(jìn)行細(xì)致的分析，以結(jié)合地理環(huán)境特點制定可行的進(jìn)度管理計劃。還要根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)做好各階段的管理方案，使得所有子項目的建設(shè)時間基本與總項目建設(shè)的周期一直，并且要根據(jù)實際的需求對進(jìn)度計劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.2 ?建立完善的進(jìn)度管理制度

完善的進(jìn)度管理制度是確保施工按時、高質(zhì)完成的重要保障，利用完善的管理制度加強對施工人員的管理。項目建設(shè)進(jìn)度管理需要工作人員的配合，并且對施工方案、資金使用、設(shè)備調(diào)配等進(jìn)行全面的管理，任何管理行為都要以制度為依據(jù)，但是在部分情況下，需要根據(jù)實際需要進(jìn)行管理。

4.3 ?提升管理人員的素質(zhì)

提升管理人員的素質(zhì)可以是的進(jìn)度管理的水平以及效率得到大范圍的提升，企業(yè)要提升薪資待遇，吸引更多專業(yè)能力強的人才前來工作。還要定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過考核后才能上崗，為了提升管理人員的熱情，還需制定激勵機制，促使他們可以認(rèn)真工作。管理人員自身也要具備學(xué)習(xí)意識，及時了解先進(jìn)的進(jìn)度管理知識。

4.4 ?提升設(shè)備、材料管理的能力

進(jìn)度管理中不可或缺的一點就是設(shè)備、材料管理，設(shè)備在使用的過程中會產(chǎn)生損耗，以致出現(xiàn)故障，不但影響施工進(jìn)度，一旦在施工中出現(xiàn)故障就會對使用者的安全造成威脅，因此要加強設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，在使用前進(jìn)行細(xì)致的檢查。采購人員要按照施工需求購買高質(zhì)量的材料，以免造成材料浪費。還需合理存儲材料，以免損壞材料，降低質(zhì)量。

4.5 加強施工監(jiān)督

建筑施工監(jiān)督對建筑項目有重要影響，進(jìn)度管理人員會根據(jù)施工需求制定周計劃、月計劃等，但是緊靠自覺，部分施工人員可能不會按時完工，因此就需要發(fā)揮監(jiān)督的作用。進(jìn)度管理人員定期對施工進(jìn)行監(jiān)督，以督促施工人員的工作，通過監(jiān)督保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。

5 ?結(jié)束語

近年來，我們的生產(chǎn)生活對建筑的需求越來越大，為了滿足人們的需求，建筑行業(yè)不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，采用新型建筑材料，提升建筑行業(yè)的整體水平。建筑管理在施工的過程中起著統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，能夠協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作。但是都在實際建筑建設(shè)中管理存在較大的問題，甚至部分的施工對管理完全不重視。為此本文著重對工程管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，由于本人的能力有限，對該問題的研究還存在很大的不足，日后還會繼續(xù)進(jìn)行研究、分析。

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