精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

李虎

摘 ? ?要：隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。精細(xì)化管理在我國(guó)各個(gè)建筑企業(yè)當(dāng)中起到至關(guān)重要作用，如果相關(guān)的高層管理人員不去改變傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，那該企業(yè)就會(huì)被社會(huì)淘汰。如果相關(guān)的高層人員在日常管理工作當(dāng)中加入精細(xì)化管理能夠有效的提高企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，還能夠幫助企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中生存下去。同時(shí)，通過在建筑工程企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用精細(xì)化管理能夠有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，精細(xì)化管理在建筑工程企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中揮發(fā)著重要的作用，因此，相關(guān)的高層管理人員要合理運(yùn)用精細(xì)化管理，發(fā)揮出其中的優(yōu)勢(shì)，為建筑工程企業(yè)后期的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

1 ?引言

建筑施工項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理不失為一種科學(xué)的管理方式。它重點(diǎn)呈現(xiàn)在管理中的部分系統(tǒng)化層面，精細(xì)化管理不但改變了企業(yè)的管理方式，同時(shí)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。實(shí)際施工中，由于工程成本投入較多，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，應(yīng)用劣質(zhì)材料，致使建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。此種情況下，企業(yè)要想維持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要采取精細(xì)化管理方式。

2 ?精細(xì)化管理

建筑工程管理中精細(xì)化管理屬于新型管理理念，其更注重個(gè)性化管理。要想真正地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)充分做好職能分配工作，并對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分，以此來提升工程質(zhì)量。精細(xì)化管理主要突出了管理的規(guī)范化、精細(xì)化及個(gè)性化，利用精細(xì)化管理模式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的主要目的是滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展要求，從而提升企業(yè)利潤(rùn)。在利用精細(xì)化管理理念實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)先確定發(fā)展目標(biāo)，并在實(shí)施的過程中嚴(yán)格根據(jù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)起管理人員、施工人員的工作積極性，并可以對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而提升精細(xì)化管理的實(shí)施效果，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 ?當(dāng)下管理模式的弊病與不足

建筑工程行業(yè)由于涉及的人員、設(shè)備、材料比較多，而且生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)過程中存在很大困擾，總結(jié)下來主要有以下問題：（1）管理的理念相對(duì)陳舊。在施工過程管理中，一味地強(qiáng)調(diào)提高工程效率意義往往不大，各部門、環(huán)節(jié)不能有良好的銜接，這不僅會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度，更加大了工程的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成一系列安全隱患，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。（2）施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。建筑行業(yè)因?yàn)樾枰膭诹Χ嗨云溟T檻相對(duì)較低，這樣導(dǎo)致了很多欠缺相關(guān)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)的人員從事建筑施工工作。很多農(nóng)民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認(rèn)識(shí)到施工不當(dāng)所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細(xì)、甚至偷工減料的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)變得難以控制。

4 ?精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1 ?培養(yǎng)精細(xì)化管理理念

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工管理時(shí)，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益還應(yīng)關(guān)注施工質(zhì)量。在使用精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理時(shí)既可以降低成本、對(duì)資源進(jìn)行合理利用同時(shí)還可以保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加深入的管理。建筑企業(yè)在使用精細(xì)化理念進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在不斷的學(xué)習(xí)中提升綜合能力，掌握先進(jìn)的管理模式，最終形成精細(xì)化管理體系。由于建筑工程涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，所以需要的建設(shè)時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，這樣在管理時(shí)使用精細(xì)化管理可以對(duì)不同的環(huán)節(jié)、部門等進(jìn)行充分的調(diào)配與溝通，明確責(zé)任，從而確保工程可以順利開展。

4.2 ?強(qiáng)化施工安全管理

項(xiàng)目建設(shè)施工中，要想有效實(shí)施精細(xì)化管理，就要制定相應(yīng)的管理規(guī)章體制。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合真實(shí)狀況，編制合理的安全管理規(guī)章體制，同時(shí)將其落到實(shí)處。另外，需要做到以下幾個(gè)層面的要求：首先，要有健全的施工組織機(jī)構(gòu)，并且要配置相關(guān)的責(zé)任管理者，項(xiàng)目施工中需要用到的有關(guān)設(shè)施都要配備齊全，同時(shí)這些設(shè)施的型號(hào)及性能等各方面要求都與實(shí)際施工需要相符合。對(duì)于進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料，務(wù)必要具有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明，同時(shí)保證其質(zhì)量與項(xiàng)目的實(shí)際需要相契合。其次，項(xiàng)目施工中，需要根據(jù)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)管理規(guī)定來實(shí)行，施工場(chǎng)地的管理要符合國(guó)家及有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，施工場(chǎng)地的夜間照明和通風(fēng)設(shè)施等都要與工程的實(shí)際需要相契合，確保項(xiàng)目安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度規(guī)避施工中產(chǎn)生的安全問題。

4.3 ?合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務(wù)層。管理層需要配置專業(yè)能力強(qiáng)、有責(zé)任心，在施工的過程中能起到良好的引導(dǎo)作用，認(rèn)真檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的控制現(xiàn)場(chǎng)施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務(wù)層應(yīng)選擇施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、員工素質(zhì)高以及有充足的可調(diào)配人手的隊(duì)伍。（2）設(shè)備配置。有了好的機(jī)械設(shè)備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)需要的機(jī)械設(shè)備，類型、數(shù)量等要以滿足施工任務(wù)為主，另外設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)人員需提前規(guī)劃好，避免因設(shè)備、人員到場(chǎng)遲滯而造成工期的延誤。（3）材料配置。結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)情況、進(jìn)度等適當(dāng)調(diào)配材料，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題造成返工、停工等現(xiàn)象，同時(shí)也要落實(shí)材料到貨的數(shù)量，避免因?yàn)椴牧隙倘倍l(fā)生無(wú)工可施拖延工期的情況。

4.4 ?強(qiáng)化資金投入管理

建筑工程施工總體中，造價(jià)管理的重要作用不言而喻。實(shí)際施工過程中，全部施工項(xiàng)目都需要根據(jù)事先設(shè)置的資金預(yù)算來實(shí)行，成本投入的多少也需要嚴(yán)加根據(jù)工行預(yù)算來實(shí)行，盡可能規(guī)避因?yàn)楣こ坛杀竟芾聿划?dāng)而導(dǎo)致工程施工進(jìn)程與質(zhì)量受到影響的狀況產(chǎn)生。目前，項(xiàng)目施工的資金管理模式也并不是固定的，需要結(jié)合工程的真實(shí)狀況給出科學(xué)地安排與配置，靈活應(yīng)用工程項(xiàng)目資金，具體實(shí)行可以遵照如下幾個(gè)原則：首先，對(duì)施工方案加以優(yōu)化。工程項(xiàng)目施工中，需要采用相關(guān)措施優(yōu)化施工管理方案，這樣能夠更加有助于工程資金的科學(xué)管理。科學(xué)的施工方案能夠有效提升工程施工的效率及質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的進(jìn)一步提高。所以，從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩個(gè)層面科學(xué)管控，能夠有效縮減工程項(xiàng)目的資金投入，真正提高工程施工的安全以及施工質(zhì)量，確保工程施工能夠如期完成，從而提高工程經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于施工方案的變更，需要在相應(yīng)專業(yè)人士確認(rèn)后才可以具體實(shí)行，經(jīng)過比對(duì)確立出最為科學(xué)的施工方案，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)工程資金的有效運(yùn)用，科學(xué)管控工程項(xiàng)目成本投入，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。其次，科學(xué)管控機(jī)械設(shè)施資金投入。在建筑工程項(xiàng)目總體施工中，機(jī)械設(shè)施費(fèi)用占據(jù)7%左右。為了保證工程機(jī)械設(shè)施運(yùn)用率得到全面提高，需要科學(xué)調(diào)配與應(yīng)用機(jī)械設(shè)施。同時(shí)設(shè)施類型的選取和配套上也需要確保專用性和科學(xué)性，規(guī)避由于設(shè)施的不恰當(dāng)應(yīng)用導(dǎo)致資本支出偏高狀況的產(chǎn)生。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，相關(guān)的建筑企業(yè)要改變傳統(tǒng)的工作模式，并且全面提升施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高企業(yè)全體員工的責(zé)任意識(shí)。并且，相關(guān)的高層管理人員要把精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)人員當(dāng)中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于施工質(zhì)量來說，相關(guān)的施工人員在施工期間要確保完成的工程質(zhì)量能夠達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑工程企業(yè)在業(yè)界當(dāng)中獲取一致好評(píng)。只有這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益及工作質(zhì)量全面提高。

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