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2020-05-06 09:20:41謝晉娜
裝飾裝修天地 2020年3期
摘 ? 要：當(dāng)下中國(guó)建筑工程的市場(chǎng)規(guī)模有著不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)，為社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)提供重要?jiǎng)恿Α?shí)際的建筑工程施工往往十分復(fù)雜，受著多方主體的影響，除了建筑工程內(nèi)部的因素，還有諸如政府城市規(guī)劃及建筑材料供應(yīng)的外部影響因素。在實(shí)際的研究過程中，可以發(fā)現(xiàn)這兩方面的因素包含著管理理念、法律法規(guī)及全項(xiàng)目管理，它們共同影響了建筑工程的建設(shè)周期，進(jìn)一步加大了建筑工程的工作難度。為了提高建筑工程質(zhì)量，施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步提升建筑工程管理的工作強(qiáng)度，保證施工人員可以在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程隱患，并采取措施予以解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;策略
1 ?建筑工程管理的影響要素
1.1 ?管理理念建設(shè)的重視程度不足
管理理念建設(shè)重視程度不足極大地阻礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，并且主要存在于兩個(gè)方面：第一，建筑工程企業(yè)的管理者沒有對(duì)建筑行業(yè)的法律法規(guī)進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致企業(yè)體制中的相關(guān)條例詮釋不全面，在這種情況下，工程施工人員的政策執(zhí)行力會(huì)進(jìn)一步下降，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量下降;第二，建筑工程管理的負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)下的較為先進(jìn)的管理制度存在一定的排斥心理，有時(shí)候盡管企業(yè)管理者制定了法規(guī)政策，意在推動(dòng)建筑工程管理水平，在實(shí)際的工程管理工作過程中，施工人員并沒有將政策全面落實(shí)，這是由于建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理理念較為落后，極大地阻礙了建筑工程的整體發(fā)展，增大了企業(yè)的建設(shè)成本。
1.2 ?管理法律法規(guī)較不完善
建筑工程管理法律法規(guī)不完善將會(huì)影響施工人員的工作效率，進(jìn)一步降低建筑工程的質(zhì)量。首先，政府有關(guān)部門沒有針對(duì)當(dāng)下的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，法律法規(guī)規(guī)定方向偏向傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理模式，錯(cuò)過了為企業(yè)管理者創(chuàng)造良好的工作條件的最佳時(shí)機(jī);其次，政府對(duì)建立建筑項(xiàng)目管理體制呈消極態(tài)度，沒有為法律法規(guī)提供完善的制度環(huán)境，降低了管理體制創(chuàng)新的工作效率;最后，建筑工程企業(yè)弱化了部門之間的合作機(jī)制，企業(yè)管理者無(wú)法與管理機(jī)構(gòu)形成有效的溝通，阻礙建筑工程企業(yè)進(jìn)行有效的資源配置，導(dǎo)致管理工作人員工作專業(yè)性較差，降低了建筑工程管理的工作質(zhì)量。
1.3 ?全程項(xiàng)目管理工作力度不足
施工人員進(jìn)行工程全程項(xiàng)目管理有著重要作用，有助于提高建筑工程的整體安全性及穩(wěn)定性，但是在實(shí)際的管理實(shí)踐過程中，全程項(xiàng)目管理存在工作力度較為不足的問題。第一，建筑工程企業(yè)在前期調(diào)研過程中，沒有根據(jù)工作人員的情況，進(jìn)一步組織資源，并進(jìn)行建筑工程安全知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，在一定程度上導(dǎo)致施工人員在工作過程中，安全意識(shí)較差，建筑工程公司在后續(xù)的工作過程中，管理者沒有安排特定的工作人員建立企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，進(jìn)一步增加了建筑工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn);第二，施工人員對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度不足，工程設(shè)計(jì)方案與材料質(zhì)量容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，降低了建筑工程的施工人員的施工質(zhì)量。
2 ?進(jìn)行建筑工程管理的對(duì)策
2.1 ?積極創(chuàng)新建筑工程管理理念
施工團(tuán)隊(duì)需要組織工作人員，積極進(jìn)行建筑工程管理理念的創(chuàng)新工作，具體包括兩個(gè)方面：第一，建筑工程企業(yè)的管理人員需要明確自身的工作職責(zé)，進(jìn)一步提高對(duì)管理工作的重視程度，并且為施工人員建立管理理念的信息化學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織建筑工程企業(yè)的管理者參加會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的指導(dǎo)思想，在后續(xù)的工作過程中，建筑工程企業(yè)需要彌補(bǔ)傳管理工作中那些較為落后的理念，將信息化技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，將其應(yīng)用到具體的管理工作中，幫助施工人員建立管理信息化系統(tǒng)，有利于提高建筑工程的整體建設(shè)效率;第二，企業(yè)中的員工需要進(jìn)一步提高上級(jí)工作意圖的執(zhí)行力，在工作中進(jìn)一步積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工程管理的工作質(zhì)量，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)建筑工程的專業(yè)知識(shí)，打下良好的管理專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，只有將自身的工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能進(jìn)一步提升工作效率。
2.2 ?構(gòu)建建筑工程管理法律法規(guī)體系
建筑工程企業(yè)需要在管理工作中，加強(qiáng)對(duì)制度的重視程度，保證政府出臺(tái)的法律法規(guī)得到相應(yīng)的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化其重要地位，根據(jù)法律制度建立信息化系統(tǒng)，推動(dòng)管理工作的信息化發(fā)展。建筑工程管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求包括兩個(gè)方面：一是政府有關(guān)部門需要根據(jù)當(dāng)下的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的法律法規(guī)，為創(chuàng)新性管理模式的實(shí)施創(chuàng)造了良好的工作條件，管理者要進(jìn)一步將法律法規(guī)作為自身管理工作的依據(jù)，按照制度辦事;二是政府需要明確自身職責(zé)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定完善法律法規(guī)與相應(yīng)配套的管理體制，為管理工作發(fā)展打下基礎(chǔ)的同時(shí)，也保證其中有著較為良好的管理制度環(huán)境，保證可以在最大程度上提高管理體制的創(chuàng)新度，及時(shí)對(duì)管理方向進(jìn)行調(diào)整。除此之外，建筑工程企業(yè)需要推動(dòng)部門之間的合作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理者與管理機(jī)構(gòu)的溝通，提升管理工作人員的工作效率。
2.3 ?加大工程全程項(xiàng)目管理的工作力度
施工人員在相關(guān)的工作過程中，需要將注意力轉(zhuǎn)移到工程全程項(xiàng)目的管理工作中，并且從兩個(gè)角度進(jìn)行相應(yīng)分析，保證有充分的資源進(jìn)行工程的質(zhì)量管理工作。第一，建筑工程企業(yè)要在調(diào)研過程中，充分了解自身的發(fā)展情況，針對(duì)工作人員的情況進(jìn)行培訓(xùn)，保證其可以參加建筑工程的相關(guān)安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，建立管理工作考核制度。第二，施工人員需要采取工程質(zhì)量管理的措施，保證設(shè)計(jì)方案符合工程的實(shí)際狀況，保證材料質(zhì)量達(dá)到企業(yè)的使用標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 ?制定出合乎行業(yè)發(fā)展的上層管理制度
政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門是建筑工程行業(yè)管理的重要參與者，具有協(xié)助建筑工程建設(shè)和施工單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但由于多種原因影響，政府層面的一些制度規(guī)范和管理職責(zé)并沒有得到很好地貫徹落實(shí)，在實(shí)際操作過程中，有些建設(shè)單位為了趕工期，縮成本，國(guó)家制度的建筑工程管理制度往往需要讓位于企業(yè)自身的管理制度，導(dǎo)致主管部門的職責(zé)和監(jiān)督作用并沒有被真正發(fā)揮到位。因此，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)在摸清建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律，認(rèn)真調(diào)查建筑工程企業(yè)實(shí)際情況的前提下，制定出合乎行業(yè)發(fā)展的上層管理制度，有利引導(dǎo)建筑工程企業(yè)摒除無(wú)序混亂的管理模式和滯后方法，促使建筑工程的各實(shí)施階段和專項(xiàng)環(huán)節(jié)得到有效的連接和配合。
2.5 ?提高管理人員的專業(yè)技術(shù)和道德素質(zhì)
建筑工程管理人員是建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上和質(zhì)量上的把關(guān)者，對(duì)于晉升自基層的管理人員，他們往往有較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏的是相關(guān)的理論知識(shí)，因此，可以在建筑工程施工前或者休假期間，對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)理論培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容可側(cè)重經(jīng)濟(jì)管理方面，并且安排學(xué)歷較高的畢業(yè)生與之配合互補(bǔ)。而對(duì)于畢業(yè)生管理人員則應(yīng)注重對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，應(yīng)指導(dǎo)他們?cè)诮ㄖ^程中注重質(zhì)量和安全問題，并要求其在工地上的活動(dòng)時(shí)間不少于6個(gè)小時(shí)，以此來(lái)不斷豐富初涉管理人員的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
3 ?結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程管理對(duì)于工程的總體發(fā)展有著積極意義，有利于減少工程建設(shè)周期，減少工程建設(shè)成本，提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的工作力度，進(jìn)一步保障工程穩(wěn)定性，以及工人的安全性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙文.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（9）：151.
[2] 和麗蘋.高原環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（9）：152～153.
作者簡(jiǎn)介：
謝晉娜（1985—）身份證號(hào) ?37081119851119****，女，漢，山東省濟(jì)寧市，本科，中級(jí)工程師，土木工程管理。
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1.3 ?全程項(xiàng)目管理工作力度不足
施工人員進(jìn)行工程全程項(xiàng)目管理有著重要作用，有助于提高建筑工程的整體安全性及穩(wěn)定性，但是在實(shí)際的管理實(shí)踐過程中，全程項(xiàng)目管理存在工作力度較為不足的問題。第一，建筑工程企業(yè)在前期調(diào)研過程中，沒有根據(jù)工作人員的情況，進(jìn)一步組織資源，并進(jìn)行建筑工程安全知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，在一定程度上導(dǎo)致施工人員在工作過程中，安全意識(shí)較差，建筑工程公司在后續(xù)的工作過程中，管理者沒有安排特定的工作人員建立企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，進(jìn)一步增加了建筑工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn);第二，施工人員對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度不足，工程設(shè)計(jì)方案與材料質(zhì)量容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，降低了建筑工程的施工人員的施工質(zhì)量。
2 ?進(jìn)行建筑工程管理的對(duì)策
2.1 ?積極創(chuàng)新建筑工程管理理念
施工團(tuán)隊(duì)需要組織工作人員，積極進(jìn)行建筑工程管理理念的創(chuàng)新工作，具體包括兩個(gè)方面：第一，建筑工程企業(yè)的管理人員需要明確自身的工作職責(zé)，進(jìn)一步提高對(duì)管理工作的重視程度，并且為施工人員建立管理理念的信息化學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織建筑工程企業(yè)的管理者參加會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的指導(dǎo)思想，在后續(xù)的工作過程中，建筑工程企業(yè)需要彌補(bǔ)傳管理工作中那些較為落后的理念，將信息化技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，將其應(yīng)用到具體的管理工作中，幫助施工人員建立管理信息化系統(tǒng)，有利于提高建筑工程的整體建設(shè)效率;第二，企業(yè)中的員工需要進(jìn)一步提高上級(jí)工作意圖的執(zhí)行力，在工作中進(jìn)一步積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工程管理的工作質(zhì)量，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)建筑工程的專業(yè)知識(shí)，打下良好的管理專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，只有將自身的工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能進(jìn)一步提升工作效率。
2.2 ?構(gòu)建建筑工程管理法律法規(guī)體系
建筑工程企業(yè)需要在管理工作中，加強(qiáng)對(duì)制度的重視程度，保證政府出臺(tái)的法律法規(guī)得到相應(yīng)的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化其重要地位，根據(jù)法律制度建立信息化系統(tǒng)，推動(dòng)管理工作的信息化發(fā)展。建筑工程管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求包括兩個(gè)方面：一是政府有關(guān)部門需要根據(jù)當(dāng)下的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的法律法規(guī)，為創(chuàng)新性管理模式的實(shí)施創(chuàng)造了良好的工作條件，管理者要進(jìn)一步將法律法規(guī)作為自身管理工作的依據(jù)，按照制度辦事;二是政府需要明確自身職責(zé)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定完善法律法規(guī)與相應(yīng)配套的管理體制，為管理工作發(fā)展打下基礎(chǔ)的同時(shí)，也保證其中有著較為良好的管理制度環(huán)境，保證可以在最大程度上提高管理體制的創(chuàng)新度，及時(shí)對(duì)管理方向進(jìn)行調(diào)整。除此之外，建筑工程企業(yè)需要推動(dòng)部門之間的合作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理者與管理機(jī)構(gòu)的溝通，提升管理工作人員的工作效率。
2.3 ?加大工程全程項(xiàng)目管理的工作力度
施工人員在相關(guān)的工作過程中，需要將注意力轉(zhuǎn)移到工程全程項(xiàng)目的管理工作中，并且從兩個(gè)角度進(jìn)行相應(yīng)分析，保證有充分的資源進(jìn)行工程的質(zhì)量管理工作。第一，建筑工程企業(yè)要在調(diào)研過程中，充分了解自身的發(fā)展情況，針對(duì)工作人員的情況進(jìn)行培訓(xùn)，保證其可以參加建筑工程的相關(guān)安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，建立管理工作考核制度。第二，施工人員需要采取工程質(zhì)量管理的措施，保證設(shè)計(jì)方案符合工程的實(shí)際狀況，保證材料質(zhì)量達(dá)到企業(yè)的使用標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 ?制定出合乎行業(yè)發(fā)展的上層管理制度
政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門是建筑工程行業(yè)管理的重要參與者，具有協(xié)助建筑工程建設(shè)和施工單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但由于多種原因影響，政府層面的一些制度規(guī)范和管理職責(zé)并沒有得到很好地貫徹落實(shí)，在實(shí)際操作過程中，有些建設(shè)單位為了趕工期，縮成本，國(guó)家制度的建筑工程管理制度往往需要讓位于企業(yè)自身的管理制度，導(dǎo)致主管部門的職責(zé)和監(jiān)督作用并沒有被真正發(fā)揮到位。因此，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)在摸清建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律，認(rèn)真調(diào)查建筑工程企業(yè)實(shí)際情況的前提下，制定出合乎行業(yè)發(fā)展的上層管理制度，有利引導(dǎo)建筑工程企業(yè)摒除無(wú)序混亂的管理模式和滯后方法，促使建筑工程的各實(shí)施階段和專項(xiàng)環(huán)節(jié)得到有效的連接和配合。
2.5 ?提高管理人員的專業(yè)技術(shù)和道德素質(zhì)
建筑工程管理人員是建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上和質(zhì)量上的把關(guān)者，對(duì)于晉升自基層的管理人員，他們往往有較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏的是相關(guān)的理論知識(shí)，因此，可以在建筑工程施工前或者休假期間，對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)理論培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容可側(cè)重經(jīng)濟(jì)管理方面，并且安排學(xué)歷較高的畢業(yè)生與之配合互補(bǔ)。而對(duì)于畢業(yè)生管理人員則應(yīng)注重對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，應(yīng)指導(dǎo)他們?cè)诮ㄖ^程中注重質(zhì)量和安全問題，并要求其在工地上的活動(dòng)時(shí)間不少于6個(gè)小時(shí)，以此來(lái)不斷豐富初涉管理人員的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
3 ?結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程管理對(duì)于工程的總體發(fā)展有著積極意義，有利于減少工程建設(shè)周期，減少工程建設(shè)成本，提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的工作力度，進(jìn)一步保障工程穩(wěn)定性，以及工人的安全性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙文.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（9）：151.
[2] 和麗蘋.高原環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（9）：152～153.
作者簡(jiǎn)介：
謝晉娜（1985—）身份證號(hào) ?37081119851119****，女，漢，山東省濟(jì)寧市，本科，中級(jí)工程師，土木工程管理。
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