建筑工程管理的影響因素及其管理策略

王艷麗

摘 ? 要：我國建筑行業的快速發展推動我國其它行業發展迅速，使我國整體經濟建設有了新的發展空間。隨著社會的發展與進步，建筑工程行業得到迅速的發展，建筑工程管理與施工質量工作是關乎國計民生的重要工作。在實際的建筑工程管理上，依然存在很多的問題。新時代下，提升我國的建筑工程管理質量，轉變管理策略已經成為建筑企業大步發展的必由之路。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1 ?引言

我國經濟建設的快速發展離不開各行業的支持，其中建筑行業的大力貢獻有目共睹。隨著當前人們生活質量，包括生活水平的不斷提升，人們對于當前的建筑工程質量的要求也在不斷地變化，依據人們的住房需求以及住房要求，建筑工程施工團隊在進行整體施工過程當中，開始針對人們需求的特性進行施工內容的調整。同樣，當前的施工團隊在進行建筑工程施工過程當中，也越來越重視建筑工程管理工作質量以及施工質量控制。

2 ?建筑工程管理的影響因素

2.1 ?人為因素的影響

在工程施工的過程中，內部人員的分配管理是至關重要的。首先是內部管理人員，內部管理人員是對施工全程的把控者，有義務作出科學的決策，但對于某部分企業而言，內部管理者的能力還不足以承擔項目的決策責任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，對項目的決策出現偏差，在這樣的情況下對建筑工程管理就不具有時效性，任何一個小的差漏都會對工程施工帶來巨大影響，因此，要確保管理人員具有相關專業的知識技術水平，并且還要形成責任觀念，對工程施工質量嚴格把控。其次是監管人員，監管人員要發揮監管有效性，對工程的施工進度進行嚴格監控，督促施工人員高效完成工程，檢查材料和施工的質量，對施工全過程進行實時監管。

2.2 ?建筑工程及施工質量控制力度低

在當前的施工管理工作開展過程中，由于當前很多施工團隊，包括施工企業的管理體系不完善，也就導致施工團隊在進行整個施工流程開展過程當中，施工原材料的管理工作出現問題：①有可能會出現施工原料質量不合格;②有可能會出現施工原料浪費;③會出現施工原料質量參差不齊現象。而且作為當前的施工團隊，在進行整體施工過程當中，由于施工體系的不完善，導致很多施工現場的管理工作力度相對較差，而且施工流程也不科學也不規范，最后使得不論是施工質量還是施工技術的應用都會出現很大的問題。這也是當前施工團隊在進行施工質量控制過程當中最常出現的問題。

2.3 ?觀念意識的影響

建筑施工管理過程中，施工人員對管理者的工程管理工作沒有正確的認識，認為工程管理是施工過程中可有可無的部分，因此不會按照管理者制定的方針去執行，而是按照經驗進行工作的展開，因此，在一定程度上會對工程管理產生排斥，工程施工技術難以達到管理者制定的要求和標準，對施工技術的應用缺乏科學性和準確性。

3 ?建筑工程管理的管理策略

3.1 ?提升工程管理人員的能力和素質

在工程施工之前對專門的工程管理人員進行專職的崗位培訓，增強施工管理人員的個人能力和素質，提升相關崗位的專業技能，企業需要制定培訓管理體系，確保培訓能夠達到預期的效果，促進管理人員整體素養的提升。規范建筑企業內部管理模式，定期開展指導培訓活動，可通過考核等方式選拔有能力的管理者，形成競爭機制，樹立競爭意識，減小市場環境下對管理人員的影響作用。建立項目技術部，抽調有經驗的技術人才進組指導，為保障優質建筑工程和施工順利進行提供技術加持。對建筑企業的內部管理相關部門進行合理配置，促使管理職能發揮效益最大化。在正式進行工程建設過程中，要確保工程管理人員能夠進行有效的決策，減小決策誤差，確保不會出現安全隱患。施工管理人員和監理人員要同時對施工中人員的技能展開核實，確保工程施工人員的能力與施工要求相一致，能夠有效促進工程建設的實施。建筑施工單位要展開多渠道的管理，通過宣傳或培訓的方式，確保每個施工人員形成服從意識，配合管理人員的管理，促進個人與整個工程項目形成統一體。在管理過程中，企業管理人員要進行不斷的完善，在出現問題的情況下，采取措施進行科學地調整，提升管理效能，從每個階段的管理現狀出發對整個施工過程進行全方位把控，使工程管理的方案辦法與工程實際要求相一致，完善相應的后勤保障體系，推動工程項目管理的有序作用。

3.2 ?提高管理力度

作為當前的建筑企業的管理者以及引導者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質量控制的力度，首先就一定要讓企業的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導者，也一定要對工程質量控制進行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對施工技術人員的綜合素質水平進行有效提升，作為企業的管理者要定期開展培訓，針對不同工作內容培養不同的專業人才，然后針對接下來的管理工作內容的開展，要制定科學合理的管理計劃，制定項目管理人員的培訓計劃等等，只有從基礎抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。

3.3 ?切實落實管理責任

責任的落實是企業發展的重要內容之一。因此，將質量的職責切實分配到每一位工作人員身上，讓每一位工作人員都有著強烈的安全管理意識，形成一個以質量為前提的施工團隊，對于管理中出現的問題要及時進行處理，對于管理因素造成的重大事故要責任到人，積極組織解決團隊商討解決措施，進一步提高建筑工程的整體質量。

3.4 ?確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質環境等進行安全監管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設的一個關鍵部分，企業需要為施工的安全投入相關經費，對安全設備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業招納更多的人才、有利于提升企業信譽，確保了施工人員的人身安全和國家財產的安全。安全管理體系要做到工程建設之前的教育宣傳、要求每一個人對自己的安全負責、堅決抵制違規操作、在遵守管理的基礎上參照安全施工規范，對于不遵守安全操作要求的施工人員進行懲罰，避免違規現象的發生。也要在施工的每個節點檢查設備是否具有可持續工作能力，對于老舊設備要及時進行更替和維修，避免造成意外狀況對人員和物資的損害，做到提前保證人員和財產安全。

3.5 ?提高施工質量控制的重視程度

我國當前企業對質量控制工作并不重視，由于不重視管理工作的開展，導致以上所提到的任何一項措施并沒有在企業內部真正有效地實行，所以要想從根本上提高企業當前管理質量以及施工質量，控制工作質量就一定要提高對施工質量控制的重視程度。提高施工質量控制重視程度，不僅能夠有效地保證企業的管理者落實自身所設計的培養計劃技術革新計劃，所以只有真正有效提高整個施工質量控制的重視程度，才能夠保證企業接下來所有的工作計劃有序開展。從根本上而言，重視程度的有效提升是企業今后未來發展規劃的重要保障的前提。

4 ?結語

合理有效的工程建設管理，一定程度上保障了工程建筑的質量，當管理能夠具體且嚴格按照要求執行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優化配置能夠節約企業資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經濟效益。

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