如何做好建筑工程施工質量管理及控制

鄭文忠

摘 ? 要：現如今，我國建筑行業發展十分迅速，我國的快速發展帶動我國建筑行業快速發展，經濟飛速的發展也在一定程度上推動了建筑行業的發展，隨著建筑工程施工建設規模的擴大以及技術要求的提升，對工程管理和施工質量控制也提出了更高的要求，只有做好上述兩項工作，才能確保工程的順利高效完成。本文筆者就針對建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

1 ?引言

建筑行業逐漸成為我國經濟的支柱型產業，建筑的工程管理是實現建筑企業發展目標的重要基礎，隨著人們對建筑的美感、視覺要求以及環境要求的不斷提高，傳統的建筑工程管理模式和施工質量控制已經不能滿足現代建筑的要求了。在新時期，很多新材料、技術以及設備的使用，使得建筑行業的管理水平與施工質量控制得到了不斷提升，為我國建設更多高質量建筑打下了堅實的基礎。建筑工程的管理與質量控制問題，一直都是一項系統性的工作，與建筑的使用壽命與質量有著密切聯系，為了更好的保障人們的生命財產不受到損害，在新時期，建筑行業也要不斷加強質量把控，加大監管力度，同時，為了建筑企業的長遠發展，相關技術人員應該不斷汲取新的技術工藝，對工程的管理進行優化創新，這樣才能確保工程管理以及施工質量控制能夠滿足建筑相關企業的創新與發展需要。

2 ?建筑工程以及施工質量管理中存在的不足

2.1 ?工程材料的劣質

面對金錢的誘惑，部分建筑單位采用了不達標的施工材料，致使工程質量存在不安全因素。例如在水泥的購買以及運用方面，劣質水泥會影響建筑物的強度和使用時長，大幅度導致建筑質量的下降，使建筑企業更難以得到大眾信任，在一定程度上阻礙了建筑業的發展。

2.2 ?施工人員的整體素質有待提升

現階段，建筑工地上施工的工作人員，大部分都是外出打工的農民，他們本身并沒有接受太高階段的教育，也不具備專業的施工技術，對于施工的知識幾乎沒有。加上施工企業對于建筑施工團隊的技術水平重視度不夠，沒有針對性地對施工人員進行全面的，系統的培訓，直接導致施工人員的整體素質低下。與此同時，部分的建筑企業不注重新工藝，新材料的學習與應用。在管理的理念與施工的技術上面都明顯落后同行。這也使得施工的工作人員對新技術沒有一定的認知，導致施工的操作不規范，從而引發安全事故。

2.3 ?不具備科學完善的施工管理制度

當前，我國不少建筑工程施工企業雖然都開展了工程施工管理工作，但并未建立起比較完善的施工管理制度體系，要么制度內容存在漏洞，要么制度的落實度偏低，施工質量目標無法得到有效落實，在遇到問題的時候經常發生互相推卸責任的現象，顯然，這些問題的存在對我國建筑行業的健康有序發展來說是非常不利的。

3 ?提高建筑工程管理及質量控制策略

3.1 ?提高工程成本控制能力

為了實現建筑企業的利益最大化，企業就必須要加強對施工成本的控制，這也有利于提高企業的核心競爭力，加強成本控制的過程中，要注意以下幾點：①樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業要將成本管理的理念滲透到整個施工的過程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對于建筑施工企業來說，要做到定期的核算建筑成本，及時掌握建筑工程進度與施工實際狀況。③要根據實際工程建設來制定合理的成本控制措施，企業能夠根據以往的經驗以及數據資料整理，選擇合適的企業成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發揮實際作用。

3.2 ?完善建筑工程管理及施工質量的管理措施

當前還有不少施工單位延續著老舊的管理方法，從而影響了企業進一步的發展，在目前這個競爭激烈的商業環境中必須采用新時代的管理制度并落實相應的措施：①工程建設及施工單位必須要跟進時代的步伐，與時俱進，開拓創新，在管理制度與實施過程中能夠應時而變，進行改革，采用新時代的管理制度，進而提高自身的管理水平，同時也不能忘了做好總結，積累經驗，建造一個具有符合時代要求，同時也滿足自身要求的先進企業;②建筑工程是個具有多種元素集于一身的復雜工程，這就需要各個部門明確好各自的責任，認真完成并加強各自的工作能力，同時要加強各部門之間的交流，創造一個有團結、認真、完美的管理體系;③建立實際、科學獎罰制度，對施工人員進行獎勵評比，對那些較好的個人或者團體進行獎勵，同時也能增加工作人員的認真工作的興趣，進而確保工作的順利進行。要根據市政道路及政府工程、高校基建工程等項目實際情況進行施工質量管控體系的建設，保證落實施工中的質控責任，提升城市建設各項工程項目的綜合質量，為城市以后更好地發展提供保障。

3.3 ?保證施工材料的質量

建筑工程的每一個工作環節都會用到的就是建筑材料，因此，保證施工材料的質量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保證建筑工程的質量。所以，在房屋建筑的整個施工過程之中，必須嚴格對其進行審查和檢測，必須保證采購的建筑材料符合國家相關規定的建筑材料使用標準。采購人員在采購建筑材料之前，應當對供應材料的企業進行徹底的調查，比如：相關的合格證明，符合生產的資格證書等等是否全部齊全，對其真偽度也要進行核實。最好是選擇規模比較大的供應企業，這樣也能夠保證后期工程材料的供給。

3.4 ?做好對工程項目各方的協調工作

在建筑工程施工建設的過程中，應注重對技術交流、人際關系、材料供應等諸多方面工作的有效協調。一方面，應當構建科學合理的項目管理體系，在進行項目分包的時候，不能過度分解工程，以免給協調工作的開展帶來較大難度。另一方面，應構建科學嚴密的協調組織程序，采用客觀控制與分析方法，避免對個人能力的過度依賴，從而降低人為誤差。

3.5 ?提高施工人員的素質文化水平

增強工作人員的素質文化對于工作完成的認真程度具有重要意義，工作人員的素質提高了，進一步提高了施工水平與產品質量，進而確保了在工作中施工人員是否準確的按照要求來進行工作，因此就需要在平常工作中，增加對工作人員的技術培養，提高工作人員的效率、質量意識，同時對內多進行人員交流，進而增加彼此之間的技術交流與創新能力，也提高了整體的團隊意識與素養;對外提高企業的文化建設，從而提高了施工環境的質量，進而提高了工作人員對企業的歸屬感以及認同感。尤其在市政工程施工中應積極做好人員管控，降低市政道路施工的危險性及環境影響，為市政工程能夠更好地完成提供更加堅實的技術基礎。

4 ?結語

就像上面說的那樣，房屋建筑的現場施工管理工作是相當復雜的，但是其中的重要性是肯定的。施工企業要想實現利益的最大化，就必須對現場的施工管理工作引起絕對的重視，對房屋建筑材料進行嚴格的把關，杜絕以次充好的行為發生，規范現場的操作流程，制定并且不斷優化有關的管理制度。唯有如此，才能夠不斷提升現場施工的管理水平，提升建筑工程施工的質量，在實現施工企業利益的最大化的同時，社會效益也得到提升。本篇文章主要針對房建管理中針對現場施工管理的一些問題進行了分析，并針對這一些問題提出了相對的解決措施，希望本篇文章的分析，能夠給我們國家建筑行業的發展帶來一定的幫助。

參考文獻：

[1] 任青領.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材發展導向（上），2019（8）：378.

[2] 劉亞靜.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].裝飾裝修天地，2019（15）：103.