建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

付俊壘

摘 ? ?要：經濟的不斷發展，帶動了社會的進步，建筑行業也在不斷前進。建筑施工現場的管理對建筑施工的安全與質量有著密切的關系，但是在目前建筑項目的施工現場管理中仍然存在著一些問題，所以在建筑施工現場的管理中，要針對施工現場管理中出現的問題進行分析，并提出相應的解決策略，從而提高建筑施工現場的管理效率，保障施工現場的安全性，提高施工質量。

關鍵詞：建筑;施工現場管理;問題;改進對策

1 ?引言

社會經濟與科技的快速發展，人們的生活質量也在逐漸提升，人們對建筑工程項目的施工管理工作提出了更為嚴格的要求，施工安全、質量方面的問題變成現代人關注的重點，針對建筑工程項目來講，實際施工中的施工現場管理工作，是整個建筑工程當中的關鍵組成部分，施工現場中的管理工作不但會影響施工安全與施工質量，更會對建筑企業的生存、發展產生直接影響。而我國現代建筑工程施工現場的管理工作中有很多問題存在，為了能夠對這些問題進行科學有效的解決，要求建筑企業要及時進行創新改革，全面提升建筑工程項目管理工作的質量，推動建筑行業的現代化發展，所以，探析建筑工程施工現場中的管理工作具有極為關鍵的作用。

2 ?施工現場管理在施工項目管理中的重要性

施工現場管理在整個項目管理中占據主導地位，合理安排施工現場人員、材料、機械和施工組織，狠抓施工現場安全生產，保障項目施工質量，保證項目施工進度，做好項目成本控制，的進步和社會的發展，促進了人民生活水平和生活質量的提高。“安全”一詞也是人們最關心的問題。在建筑業中，施工和管理中存在著安全問題。只有保證好安全問題，優化管理模式，項目和公司才能獲得更多的利益。

3 ?建筑工程施工現場管理的優勢

3.1 ?實現經濟效益

對于工程施工企業來說，獲取一定的經濟效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保證工程的經濟利益，就需要對工程的施工成本進行有效的管理。在建筑工程施工的過程中，增強對建筑工程施工過程的管理可以有效的減少工程的施工成本，通過對工程施工各個方面的管理，使工程施工過程中將資源最大化的利用，防止出現不必要的資源浪費。這就說明，在建筑施工過程中應該高度的重視施工現場的管理，進一步的提高對整個建筑項目的管理能力，有效的管理各個施工成本，減少工程的施工成本，在一定程度上實現建筑企業經營利益最大化。

3.2 ?有效的保障建筑工程施工的安全與質量

一般建筑工程施工的周期比較長，使建筑工程施工現場的管理增加一定的難度。由于建筑工程施工現場的管理是多個方面的管理，不單是一個方面的管理，所以，對施工現場的管理換句話說就是對建筑施工的相關人員、材料以及設備進行有效的管理，以便于進一步的實現整個建筑施工現場的管理，這樣不僅有效的保障了施工人員的人身安全，還有效的保障了施工材料和設備的質量，進一步提升了整體建筑工程施工的安全和質量。

3.3 ?確保施工安全性

在建筑工程施工的過程中，除了要有效保證工程的施工質量，還要保證建筑工程施工的安全，防止在施工過程中出現人員傷亡的情況。然而想要提高建筑工程施工的安全性，就需要高度的重視建筑工程施工現場的管理。在建筑工程施工的過程中，應該重點的管理和控制容易發生安全事故的施工區域和施工環節，施工現場的管理人員應該對這些區域進行重點的管控，在工程施工之前需要讓施工人員做好相應的保護措施，而且要嚴格的根據工程施工技術要領進行施工，在一定程度上保證工程施工的安全，有效的制止安全事故的發展。除此之外，在建筑施工過程中，增強工程施工現場的管理還可以有效的保證整體施工安全，有效的減少了在建筑施工中發生安全事故的次數。

4 ?建筑施工現場管理存在的問題

4.1 ?欠缺健全科學的施工現場管理工作制度

對于現代施工單位來講，施工現場就像是一個激烈競爭的戰場，如果不具備科學合理的管理工作以及健全的工作制度，就會在這場戰爭當中處在劣勢位置上，嚴重的甚至會導致施工單位無法基于在市場競爭環境中生存下去，當前國內建筑行業當中有很多施工單位，其欠缺對應健全的施工現場管理工作制度條例。這樣的情況，會讓施工作業者的施工操作標準難以進行規范、約束，實際施工中如果產生突發問題、緊急事件等都難以獲得及時有效的解決，欠缺健全有效的管理工作制度，在開展管理工作的時候缺少制度支持，無法對施工安全、質量方面進行嚴格管控，對施工現場管理工作的落實執行產生不良影響。很多施工單位中雖然已經具備現場管理工作制度，可是卻由于施工作業者數量太多，管理工作者嚴重匱乏，難以開展科學有效的施工管理工作，這樣的情況，更會增加施工現場中的施工安全、施工質量管理工作的難度。

4.2 ?管理人員的素質需要提高

無論哪一個行業，都是人類在起著主導作用，占據強有力的地位，在建筑行業中，管理工作者以及施工者均起著主要作用，一個項目質量的好壞和一個項目進行的快慢都是取決于管理人員素質的高低和施工者素質的高低。從方方面面來看，施工現場管理者都應具備專業素養和道德約束，然而總會有一些人絞盡腦汁破壞這種形象，例如偷工減料，降低成本，偷換材料等惡劣行為，正是這些惡劣行為使得項目工程的進展變得拖拖拉拉，也是因為這些無規無矩、放任自由的人使的建筑工程含有很大的安全隱患，嚴重影響到建筑物的質量，甚至會有損一個企業樹立的良好形象。

4.3 ?施工現場材料管理存在的問題

建筑工地存在較多的施工材料，在進行現場施工管理的過程中，一部分材料質檢員沒有參考有關的標準來檢驗建筑材料的質量。在檢驗材料的時候，需要確保建筑材料具備國家頒發的資質證書，沒有檢驗建筑材料，而且也不明確建筑材料是否能夠滿足需求，如此就比較容易出現質量問題。建筑材料的標準程度和建筑工程整體質量有著緊密的聯系，在建筑場地儲存材料的時候，工作人員沒有按照建筑材料的性質來劃分材料，施工設施也沒有放置到合適的部位，如此建筑場地空間布局會存在一些問題。最后就是沒有在儲存物料的地方設置防盜措施，也沒有正確記錄物料的進出，因此也會造成工程造價增加的情況，而且比較容易出現質量問題。

4.4 ?忽視安全問題

在建筑工程施工過程中，建筑施工能否順利進行取決于施工現場是否安全。對施工現場進行科學的管理一方面可以促進建筑企業的可持續發展，另一方面還可以增加企業的經濟效益，乃至對施工人員的人身安全產生了直接的影響。據目前來看，我國大多數的建筑工程沒有高度的重視施工現場的管理，有關的施工管理人員不愿意在施工安全管理方面花費太多的時間和精力。必須加強現場管理人員和建筑工人的安全教育，提升人員安全意識和技能，自覺遵守現場安全管理制度。對于特殊工種，要取得相關部門辦法的準入證書才能進行工作。

5 ?加強現場安全管理力度

通過提高施工作業人員對現場管理的安全認知，有效的實現施工現場的安全管理，使個人承擔起保證施工安全的責任。企業可以定期的開展研討會或者組織安全培訓，以便于提高施工現場管理工作人員的工作能力，強化相關工作人員的技能，并且在工作中完善相應的管理制度，進而有效的限制工作人員的不良行為。

6 ?結束語

總而言之，相關工作者一定要清晰認識到，當前國內建筑工程施工現場的管理工作中依然有很多問題存在，需要相關工作者及時采取對應有效的措施進行解決，基于施工方案內容科學、合理的編制工作，嚴格管控施工現場中的施工作業質量，切實提升施工作者的綜合素養，強化施工現場管理工作的能力與水平等，保證建筑工程項目的施工質量與施工安全，全面提升建筑工程的施工成效，減少建筑施工成本資金的投入。這也就充分展現了建筑工程項目實際施工中的施工現場管理工作是非常關鍵的，必須要在實際施工中實施科學、合理的管理工作，才能確保建筑工程項目的施工質量與施工安全，只有這樣，才能夠確保國內建筑行業獲得快速、穩定的發展，推動建筑行業的現代化發展。

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