項目管理理論在市政工程管理中的運用

王玲

摘 ? ?要：市政工程是城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，它保障著城市的整體運營，對城市居民的日常生活有重要的影響。因此，對于整個市政工程項目，要統(tǒng)籌經(jīng)營管理，這對提高項目的進度和質(zhì)量有很多益處。在工程建設(shè)中，建設(shè)單位的技術(shù)水平以及施工人員的能力等因素都會影響到市政工程的管理。近年來，各個城市規(guī)模不斷擴增，市政工程施工技術(shù)也有一定的提高，但是在實際的項目管理中，還存在許多問題。本文重點對項目管理的應(yīng)用和實踐做一定的分析和研究。

關(guān)鍵詞：項目管理理論;市政工程管理;運用

1 ?引言

市政工程施工項目的管理是全方位的。要求項目經(jīng)營者對施工項目的組織、質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。同時，市政工程項目管理是整個工程管理中的重要組成部分，對整個工程的成本和質(zhì)量管理控制有著巨大的影響作用，在這個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都會關(guān)系到大量的資金，關(guān)系到工程的質(zhì)量優(yōu)劣，任何疏忽都會造成大量的資金流失或資源的浪費，對工程的經(jīng)濟效益和工程的質(zhì)量控制，帶來十分嚴(yán)重的影響。因此，做好工程項目的工程項目管理，探究工程項目管理的技巧，對整個工程項目的管理控制，有著十分重大的現(xiàn)實意義。

2 ?項目管理理論在市政工程管理中的運用特點分析

建設(shè)市政工程項目時，需要對市政工程項目管理實施有目的、有計劃的管理措施，有序提升市政工程實際管理水平。科學(xué)有效使用項目管理理論，自身具有優(yōu)勢的同時，將優(yōu)勢進行有效實施，落實市政工程管理工作的有關(guān)措施和政策。第一，實施市政工程項目時，因為整體施工的環(huán)境存在復(fù)雜性，由于市政工程項目很多都建立于人口比較密集或者繁華的地區(qū)。人們的社會生活和市政工程有著密切聯(lián)系，建設(shè)市政工程時離不開人們，因為施工現(xiàn)場會出現(xiàn)場地狹小等特征，在實施途中，若使用傳統(tǒng)技術(shù)的施工管理手段和方式，會嚴(yán)重影響施工建設(shè)質(zhì)量和威脅人們正常有序的施工生活;第二，實施市政工程項目管理時，引用相關(guān)管理理論，因為施工存在很多內(nèi)容和方式，施工環(huán)節(jié)不能進行確定，在施工時，因為受到各類因素的影響，如天氣、溫度、工藝水平得到。都會對施工流程、內(nèi)容造成安全隱患。這種情況下會對市政工程管理效果和質(zhì)量造成不可挽回的損失。這些不確定因素在進行工程項目建設(shè)途中隨著工程量的不斷增大，對后續(xù)工程的施工質(zhì)量。安全和穩(wěn)定性都不能進行保證;第三，實施市政工程項目時，對施工項目目標(biāo)設(shè)定要求較高，實現(xiàn)方式由嚴(yán)格的管理措施來進行把控。對當(dāng)前市政工程項目在施工時，人們的生活和市政工作息息相關(guān)，進而需要將市政工作和城市形象進行深度融合，在為現(xiàn)代化城市規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的同時，達(dá)到保護環(huán)境的目的。

3 ?項目管理理論在市政工程管理中的運用

3.1 ?質(zhì)量控制

3.1.1 ?材料與設(shè)備

資源不僅是工程的基礎(chǔ)保障，而且還是工程實體中重要的組成部分，施工工程的材料質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量，因此對材料質(zhì)量的把握和控制就變得至關(guān)重要;設(shè)備對施工質(zhì)量存在間接影響，也是建筑施工中的重要部分。管理者要根據(jù)建筑工程確定施工設(shè)備，定期對施工設(shè)備維修檢查，確保建筑施工設(shè)備功能完善，滿足具體施工需求，避免對建筑施工工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.1.2 ?施工工序

施工工序出現(xiàn)問題同樣能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差，因此施工工序的控制同等重要。在現(xiàn)實施工過程中很多因素會影響到施工工序的質(zhì)量，管理者要對這些因素進行分析，發(fā)現(xiàn)具體問題，制定有效的措施，最大程度消除各種因素的對施工工序的影響，從而保證建筑工程施工工序質(zhì)量，達(dá)到建筑施工要求。施工工具的質(zhì)量以及人工操作往往存在不確定性，會使施工工序質(zhì)量下降，無法滿足正常的施工要求，是施工工序的重要影響因素，因此項目管理者要做好項目施工的監(jiān)督和驗收，根據(jù)建筑項目施工的檢查結(jié)果進行施工工序改進，從而滿足施工工程要求，保證工程質(zhì)量。

3.2 ?規(guī)劃項目進度

市政工程管理中，進度管理是其中的重要內(nèi)容，進度管理與質(zhì)量、成本管理等都有著緊密的聯(lián)系，因此，需要在工程建設(shè)中重視進度管理。有些市政工程單位在工程建設(shè)中不注意項目范圍的劃分，導(dǎo)致存在成本超支、工期延誤等現(xiàn)象，不利于工程效益的實現(xiàn)。因此，為實現(xiàn)工程的進度管理，項目初步審核階段就應(yīng)該進行項目進度的規(guī)劃，在后期的工程施工中，嚴(yán)格遵循此進度規(guī)劃進行施工等，即使后期存在工程變更等，也不存在太大的進度變動。市政工程項目中，有些工程管理人員不重視項目進度的規(guī)劃，沒有結(jié)合工程的實際情況加以確定，使得進度規(guī)劃的科學(xué)性不足，在后期施工中極易造成工期的延誤等。工程進度規(guī)劃必須與工程規(guī)模、預(yù)算、技術(shù)設(shè)備等結(jié)合，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，以提高進度管理的整體水平。

3.3 ?有效保護環(huán)境

在工程施工過程中，應(yīng)該將價格環(huán)境保護作為工程開展的主要目標(biāo)，避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費，減少施工對能源的消耗，使工程施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。由項目部統(tǒng)一進行管理，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定和要求進行規(guī)范性施工，努力從根本提升工程的施工質(zhì)量，將環(huán)境保護和職業(yè)健康安全作為工程的總體標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照環(huán)境保護的相關(guān)法律、法規(guī)，對施工過程中產(chǎn)生的廢水進行有效的處理，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行合理排放。對粉塵進行合理控制，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行排放，避免粉塵對周圍居民和施工人員身體健康造成影響。按照施工需要，選擇綠色、環(huán)保的施工材料，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，對使用時間比較長的施工設(shè)備及時進行淘汰，避免老舊的施工設(shè)備出現(xiàn)在工程施工中，杜絕各類環(huán)境污染事故。避免發(fā)生節(jié)能減排違法違規(guī)事件，完成上級主管部門下達(dá)的節(jié)能減排考核目標(biāo)。

3.4 ?加強成本管理

成本管理是市政工程項目管理的重點與難點。近年來，隨著我國城市化建設(shè)中市政工程項目的增多，成本管理越來越具有難度。成本管理決定著工程項目經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。市政工程項目中，成本管理應(yīng)該是貫穿于工程全過程的管理活動。在項目的招投標(biāo)階段，要求項目的關(guān)鍵成員都需要積極參與投標(biāo)過程，使得項目組能夠從源頭上掌握項目合同的要點、存在的風(fēng)險等，有關(guān)的管理人員可以根據(jù)企業(yè)的情況，掌握工程合同費用控制的關(guān)鍵路徑，進而為后期的成本管理提供必要的參考。成本費用的管理中，項目組要根據(jù)合同中所規(guī)定的工作內(nèi)容、投標(biāo)數(shù)據(jù)等編制成本計劃，成本管理人員要根據(jù)評估此成本計劃的可行性。結(jié)合項目成本計劃，編制工程項目的費用執(zhí)行預(yù)算等，在費用執(zhí)行預(yù)算的編制中，要充分考慮工程的資源、費用科目等科目，還要與質(zhì)量控制、進度控制等相結(jié)合，實現(xiàn)費用在各個部分的科學(xué)分配，達(dá)到項目資金的合理利用。

4 ?結(jié)語

總而言之，我國城市化不斷發(fā)的同時，市政工程建設(shè)施工種類和項目也變得復(fù)雜多樣，規(guī)模逐漸擴大，與此同時會出現(xiàn)很多安全隱患，對此，需要對多方面的管理工作進行不斷完善和優(yōu)化升級，需要對工作管理人員進行規(guī)范、管理和約束，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升市政工程建設(shè)項目管理，確保生活環(huán)境和政府效益協(xié)同增長，最終人們生活水平不斷提高的同時，市政工程建設(shè)不斷向前發(fā)展。

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