談建設工程項目管理中的成本控制

王深

摘 ? ?要：由于我國經濟發展過快，我國建筑行業也逐步提高，同時對于建設工程項目管理過程中，需要對總建設進行總體規劃與管理制度的建立，建筑工程管理質量的好壞決定著項目的優良，因此在建筑施工過程中需要對成本進行控制。并在項目建設同時加強資金管理，控制項目中的資金浪費，降低成本，提高企業經濟收益。

關鍵詞：建設工程;項目管理;成本控制

1 ?引言

由于我國社會進步城市化建設逐漸完善，在建筑工程施工項目中需要對施工進行嚴格的管理，在施工項目逐漸增加，而且施工規模也逐漸變大的同時，為了保障我國建筑工程全面發展。首先需要對造價管理與成本控制進行可持續發展的調控，制定相關的規章制度，同時要注重造價與成本管理中信息化的管理方法，將傳統管理方法中好的吸收借鑒，同時對于存在眾多問題與不足需要進行管理更新。運用科學的有效的管理方法幫助提高工程成本管理效果。加強成本控制管理水平，同時，也是為建筑工程造價提供發展新方向。

2 ?建設項目成本控制問題分析

2.1 ? 成本控制的理念不夠先進

在我國建筑工程項目管理過程中，通過行業的規定對成本進行了完善的計劃，建設從施工前期到竣工階段都需要不斷的資金調控。因此在整個建筑行業中，從業人員應該進行成本核算與控制，包括監督管理人員與領導人員都應對成本控制有所了解。當前在我國發展過程中，我國建設企業中缺乏對成本控制的重視，因此在建設項目過程中常常忽略成本控制現象的產生，未達到成本計劃進行施工，從而導致建設工程中，人工材料機械等出現不合理的運用，導致成本浪費，甚至施工期間造成工期延誤，出現嚴重質量問題等現象的產生。

2.2 ?管理人員能力不足

成本控制對于建設單位發展有著良好的影響，因此在我國成本控制方面缺乏高水平的人才，由于發展較晚，專業素質較低，導致我國當前建設工程項目沒有良好的成本控制管理過程，成本管理工作嚴重不足，在執行上沒有充分的對成本管理有進一步的了解與重視。因此在建設過程中需要進行人員管理能力的培養，在工程竣工后進行成本核算的過程中，要主動發現缺項漏項等現象的產生。從而促進我國建設企業的經濟效益正向發展。

2.3 ?缺乏完善的成本控制管理制度

當前由于我國建設企業對成本管理的認識不夠全面，導致在建設企業中沒有建立完善的成本控制管理制度，通過建設單位對當前工作人員安排與部門的調整需要進行嚴格的考察，從而促進成本監督管理機制的建成。在建設初期需要簽定合同來規范成本預算，在材料的采買過程中，需要提前制定計劃進行資金預算的定額套用選擇物美價廉的材料進行購買，在資金劃出賬戶過程中需要相關人員進行資金使用的詳細備注避免在建設工程中出現大量浪費與資金去向存疑的現象產生。

3 ?建設工程項目管理中的成本控制措施探討

3.1 ?強化管控機制

要建立科學完善的成本控制機制，將各施工部門、管理人員的權利、責任、利益等進行有效的融合與明確。由于我國的施工企業在規模、管理水平等方面存在著較大的差異，對于那些具備較大規模和較強實力的施工企業，尤其業務范圍較為廣泛，一般會通過成立分公司的方式來對各個工程項目進行管理。但是在具體的管理實踐中，各個施工項目由于在地域、文化、傳統等因素上存在著明顯的不同，施工企業往往很難對各分公司進行統一的管理。并且施工企業往往會對不同的施工項目給予不同的重視程度，從而導致會在不同程度上忽視小公司的管理，即便是這些小分公司造成了項目成本的增加，也不影響企業效益的大局。對于那些規模、實力較小的施工企業，他們的經營發展主要依靠大的企業，通過從大企業中拿到分包項目來實現盈利，而對于成本管控機制方面不具備建立和完善的能力。所以，大的施工企業不僅需要對自身的工程項目管理成本進行嚴格的控制，更要加強對分公司的工程項目成本進行監督與控制，在必要條件下，可以對分公司的管理控制體制進行改革，建立更加先進可靠的管理控制系統。

在工程建設實踐中，施工企業必須要將施工任務進行階段化、層次化、精細化的明確與劃分，將有關施工作業與管理的責任、權利明確到個人，并建立完善有效的獎懲機制，對每個部門和個人的成本管控的目標的完成情況進行考核與獎懲，以此來有效激發其在落實成本管控措施上的積極性和創造性。

3.2 ?提升人員素養

不同的工程項目在施工規模、技術難度等方面存在著明顯的差異，只有進行合理的目標任務分解才能順利完成。在此過程中，必須要發揮管理方面的價值與作用，這就需要施工管理團隊具備優秀的專業能力和綜合素質。在建筑行業市場競爭愈發激烈的背景下，各個施工企業必須要加強對綜合型人才的培養與建設，從而為成本管控目標與任務的完成提供強大的人才保障。施工企業可以定期舉辦學習交流會議等活動，引導大家能夠站在不同的角度來進行成本管控重要性的思考，以此來促進廣大人員的成本管控意識的有效提升。

在施工管理實踐中，項目經理是最直接的負責人，其不僅要具備優秀的專業理論知識，還必須要具備豐富的施工現場管理經驗，這樣才能夠對施工現場出現的特殊情況進行正確的處理;對于施工企業的財務管理人員，要加強對施工現場情況的熟悉了解，從而收集到最真實的數據信息，為其開展工程預算管理工作提供可靠的數據信息依據。對于施工技術人員，也要加強對綜合知識的學習和實踐訓練，為成本管理工作的順利開展發揮積極的作用。

3.3 ?銜接計劃實施

第一，對工程投標、施工準備、施工現場等實行動態化管理，對相關職責任務進行合理細致的明確，建立跟蹤-反饋-調整的施工管理機制，從根本上控制實踐與計劃存在的較大差距，實現對工程建設成本的有效控制。第二，加強對合同法等有關知識的學習研究，再僅僅結合工程實際情況的基礎上，優化制定施工組織設計方案，做好對材料、機械設備、施工任務的統籌規劃，按照施工進度，對工程任務進行分階段、分層次的成本反饋管理以及施工材料設備的配置，有效避免施工材料、設備等資源的浪費，對于成本管控效果較差的項目內容，要采取有針對性的措施予以解決;第三，加強對工程質量成本、工期成本等重點業務的成本管控，認真細致地對每一項業務、每一道工序進行檢查，確保施工質量合格;第四，要加強施工安全管理，做好對施工現場的安全檢查，及時發現和消除安全風險和隱患，確保不發生施工安全事故。

3.4 ?合理分析成本

企業必須要建立有效的成本分析制度，并且將該制度常態化。確保成本分析工作能夠扎實開展，為后續施工提供可靠的數據信息支撐。例如，一項施工項目和工序在完成施工后，相關人員必須要立即跟進，開展成本分析，并制作成本分析報告，待分析報告獲得相關責任人審核批準后，方可跟進下一個施工項目和工序。

4 ?結語

綜上所述，建設工程項目中，成本管理控制是一個不斷需要完善的過程，在發展的前提下需要結合實際進行管理制度的建立，同時加強人員對工程項目的成本控制能夠提高擠壓利潤，在提出幾點幫助下，建議能夠改善當前發展中存在的問題。若想徹底解決管理中成本問題的產生，需要人員對自身素質的不斷提高，創新能力的培養也是社會發展必然的需要與選擇。

參考文獻：

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