建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義①

翟金秀

摘 ? ?要：現如今，我國經濟建設發展迅速，建筑行業也在逐漸擴大建設規模。在建筑施工的過程中，遇到了很多問題，其中最突出的問題就是工程造價。對于建筑企業來說，施工過程中的工程造價是非常重要的，是工程施工的核心內容，它不僅可以提高建筑工程的管理水平，還能提高建筑企業的核心競爭力。本文分析了我國現階段建筑工程管理過程中存在的問題，并且探究了我國建筑工程管理中工程造價問題的意義，提出了一些能夠有效控制建筑工程造價的建議。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義

1 ?引言

最近幾十年我國的建筑行業發展迅速，但行業內部的競爭越來越激烈，很多建筑公司在當前的環境下幾乎破產。企業破產的原因有很多，其中最多的就是沒有做好造價控制管理。一個建筑公司的發展離不開資金的支持，這些資金不僅包含公司正常運行的資金，還包括對于工程項目投入的成本和項目的持續運營，即工程造價全程控制。工程管理全過程造價控制可以更全面的掌握資金的來龍去脈，為項目的后續投入提供參考。工程管理全過程造價控制主要有項目設計階段、項目籌備階段、項目建設階段和項目驗收階段組成。每個階段都有相應的成本支出，相關的造價管理人員應該對造價進行嚴格的控制，并且對工程管理全過程造價控制進行資源優化，減少企業的額外支出。

2 ?內涵概述

全過程造價管理就是在項目整個實施環節，需要采用更加先進的工程造價管理方式來進行管理和控制，消除各種不良因素的影響，可以充分地保證項目的實施效果，促進企業經濟效益的全面提升。根據全過程造價管理的工作要求來開展各項工作，按照具體的管理工序進行，但是也需要隨著施工工序的改變而做出調整。建筑工程的造價管理中，因為影響因素比較多，管理人員應該根據工程的設計需要做出比較的調整，以更好地開展各個階段的管理工作，同時還需要充分的掌握造價支出因素，以實現全面的造價管理和控制，進而可以促進企業經濟效益的全面提升，也能夠帶動該領域的發展。

3 ?建設項目工程造價的現狀

（1）建設項目決策階段科學性不足。項目決策方案是建設項目中最重要的階段。這一環節決定了整個項目的關鍵目標，包括資金總成本的確定、相關的質量措施、項目的進度等。當前，我國仍然有錯誤的工作目標，導致更高的成本和更高的原材料消耗。整個項目的成本定價是由項目的設計單位進行的，相關單位的相關專業水平有待提高。在設計和定價時，設計單位只能提供項目分析和設計相關方案。由于這些建設單位過于注重以往的工作經驗，忽視了實際情況，存在定價設計的盲目性，不僅會造成不必要的資源浪費，而且會對建設單位原有的收入預期產生負面影響。

（2）工程量清單計價模式應用存在的問題。首先，其編制質量較低。該項工作應由具備編制能力的人員進行，但實際工作中，其準備性、完整性存在缺失，比如特征描述不詳細、計算錯誤等。其編制質量還會受到圖紙設計水平影響。其次，在工程實施過程中，會產生較多的工程變更，數據多、計算繁瑣，且會存在變更預算不及時等問題，會導致工程量計算出現少算和漏算等問題。最后，在工程價款結算中，清單編制質量不足會導致其計算失誤，清單項目特征描述不清，容易引發一些糾紛。

（3）施工管理中存在的問題。施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影響著工程的質量，但是目前我國建筑工程在施工的過程中，在技術方面和安全方面都有著非常大的隱患，例如，施工人員業務水平低，施工的人員多，對于工作不能全面周到，工作態度不積極，這些問題都是由于施工的管理不到位，影響了工程的質量。

4 ?建筑工程全過程造價控制的建議

（1）決策階段的工程造價控制。建筑工程項目的投資和決策階段，相關人員應該進行的造價控制工作是對投資量的相關文件進行評估，造價控制的建議也是項目進行的重要參考。首先，要對項目的各種數據進行收集和匯總工作，然后將數據作為是否投資見著的主要依據。對于已經已經得到的評價的指標要進行確認，已達到數據的真實性。其次，投資的預估應該對項目建成以后的收益和風險進行充分的考量，并且制定相應的風險管理方案。

（2）控制設計造價。在建筑工程施工的過程中，設計環節是非常重要的，所以必須要加強控制設計環節的工程造價，在建筑工程設計項目的規劃時，通過改善和優化工作的結構，就能夠保障建筑工程造價的合理性，在設計的階段，造價控制工程實施起來比較困難，所以必須要統一造價管理和建筑項目的施工情況，對設計方案進行改善和優化，才能嚴格的把控建筑項目的進度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設計招標方式，用最合理的方式選擇出最合適的設計單位，根據建筑工程的要求改進設計方案，這樣才能選出最適合工程的設計方案，然后再由經濟師分析投資的成本，進而為設計人員提供參考的數據，就可以控制建筑工程的成本。

（3）招標階段控制造價管理。在建筑設計方案確定之后，工程項目就要立即開始進行招標管理，利用招標管理可以充分地分析建筑設計因素，可以保證各項工作可以順利地進行，同時在招標的過程中，工作人員可以充分地利用合理的方式來進行招標管理的對比和分析，合理地進行招標單位的篩選，確保在單位篩選的過程中還能夠將招標造價管理有效的實施下去。因此，在建筑工程項目的招標管理環節，工作人員應該根據招標單位的管理工作需要來做好各項工作，并且根據實際工作的需要來隨時調整招標造價管理因素，以更好地控制各項造價影響因素，提高工作質量。

此外，招標管理工作人員在具體工作的過程中，為了能夠使得造價管理工作質量得到提升，在開展招標管理的一系列工作中，還應該和招標單位簽訂合同，要明確各方的權利和義務，各項條款都必須要明確、清晰，確保今后的工作可以順利地進行，不會造成嚴重的合同糾紛，也能夠保障工程各方的合法權益。

（4）項目施工階段造價控制。[①]嚴把簽證關。簽證是對施工過程的記錄，在工程價款結算索賠中，簽證也是重要依據。因此要控制好這一工作，做到及時簽證，避免施工單位擅自增加費用，而加大成本。[②]工作人員要認真分析建筑工程施工中各個環節，記錄好使用的材料和機械設備數量、種類等，避免在結算中存在遺漏。對簽證數量、檢驗月報要嚴格審查，保證最終決算的準確性。[③]合理編制投資控制工作流程，明確相關人員職能分工，確保造價控制目標的實現。對材料和設備等采購工作，需提供必要的咨詢服務，對合同中的經濟條款進行審核，提出合理建議。[④]要建立起動態分析和批告制度，嚴格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價情況，未完工部分則需監控其造價數據，從整體上分析建筑工程造價情況，以切實做好控制工作。

（5）結算階段的工程造價的控制。工程建設的結算階段是公司利益關系最深的階段，對整個項目的工程造價有直接的聯系。這個階段要求審查人員必須端正態度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道，結算階段的工程造價總是比工程預算高15%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進行控制的。通過對整個工程的觀察，我們發現整個過程都離不開工程造價的控制，只有每個環節都做好，才能真正提高工程建設的經濟效益，才能適應市場的發展。

5 ?結語

建筑工程全過程造價控制是重要工作，要對其中各個計算和環節進行管控，以實現造價目標，降低工程投入成本。如此，在激烈的市場競爭中，企業的利潤空間才可以得到擴大，從而具備更強競爭力，實現可持續發展。

參考文獻：

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[2] 周浩翔，孫萬峰.垃圾焚燒發電項目的全過程造價控制分析——以紹興市循環生態產業園（一期）項目為例[J].住宅與房地產，2018（2X）：226.