建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理的探討構架

摘 ? ?要：隨著建筑業的高速發展，為了能夠使人們最大限度地滿足建筑方面的要求，施工企業應該對施工環節進行有效的管理。這樣不僅可以使建筑工程質量得到提高，還可以優化整個建筑的施工服務，使企業獲得更多的經濟效益。同時在在建筑施工過程中會出現技術性問題，當出現此類情況時，有關專業技術管理部門應與施工單位達成嚴謹統一的技術管理方案，從根本上改善管理出現的問題，有效的促進經濟效益。

關鍵詞：建筑施工;問題分析;技術管理;措施研究

1 ?引言

建筑工程施工管理過程包含的內容廣泛，是一個復雜和系統的工程。在這個過程中，建筑施工企業發展的越來越好，同時所面臨的挑戰也日漸增多，借助現代設備和技術，逐步完善現場施工管理存在的不足，避免風險和潛在風險我國研究出越來越多的先進高科技施工方法，技術管理單位也在很積極的進行技術管理上的自主創新，從而培養的技術性人才。綜上所述，需積極的對建筑工程施工中技術管理進行不斷地完善，確保建筑工程施工中技術管理水平有效的提高，最終確保我國在建筑領域能夠長遠、可持續的發展。

2 ?建筑工程施工中存在的問題分析

2.1 ?施工現場存在安全隱患

安全施工是建筑工程的核心，但從之前的案例來看，由于管理不善，安全事故頻發，加之現場人員的安全意識不高、企業未重視安全問題等也是普遍存在的。更嚴重是，施工方在安全管理上有所松懈，安全意識只是一個虛名的存在。事實上，施工安全涉及到每一位施工人員的生命安全，也涉及到整個工程的進度，以及企業的形象。

2.2 ?施工現場管理工作缺失

從微觀上看，建筑工程施工所涉及的各個環節和過程都相當復雜，每個環節和過程都有不同的要求，因此，相關人員應該對流程工作進行有效的管理。正是由于這種復雜性，對施工現場的管理提出了更高的要求。然而，我國建筑工地的工作人員普遍學歷不高，素質較差，在專業能力和文化素養方面都有所缺失。甚至對于很多重要的崗位，其在職人員未接受過專業的崗前培訓，對相應的崗位了解不全面。加上思維態度不端正，以及管理不到位，使得員工在工作時存在違反規定的現象，嚴重影響企業的發展。

2.3 ?各項資源的合理分配問題

建筑工程是一項系統性、技術性做主要支撐的大規模活動[2]。工程具體開展之前，施工各項資源的合理分配是至關重要的。建筑工程主要所涉及的資源包括施工人員、施工設備與施工材料等等基礎資源，這些資源占據了工程資金投入的主要部分，對施工企業的經濟效益起到直接性的影響。資源分配的不合理，即導致工程具體開展無法保證順利、高效開展。大部分施工企業對資源并沒有進行科學、系統的考量而根據以往經驗進行分配，如此一來，一方面到賬資源過剩，而產生浪費現象，另一方面則是資源的使用不合理，對資金運作即產生對應的影響，嚴重則會產生一定的經濟損失。

此外，工程的開展各部分具有一定聯動性，資源的分配不合理在各項目的協調作業中會產生一定程度的矛盾，進影響工程的進度。然后是施工人員問題，無論科技多么發達，工作開展之本是施工人員，是保證工程質量的第一到屏障，施工人員質量意識與能力水平直接決定了工程質量水平。我國處在市場經濟的急速轉變的發展時代，而大部分基層施工人員也只注重于經濟利益，對工程的整體質量意識相對薄弱。因大部分基層員工出自農村或經濟不發達的地方，其綜合素質無法保障，偷工減料、懶政、得過且過以及事不關己高高掛起的消極思想普遍存在。

3 ?完善建筑施工中存在的問題對策研究

3.1 ?加強現場管理的意識

在對現場施工進行管理時，首先，我們應該了解什么是施工管理，無論是施工企業的領導人還是在建筑工地的負責人，無論職位大小，都應該以身作則，從根本上保證項目的建設質量水平，在保證質量的前提下盡可能在規定的時間內完成施工工作。在進行管理時，管理者應結合企業的現狀和發展前景，制定合理的施工現場管理計劃方案，細化企業發展目標，將任務細分到各個部門和員工。同時，如何使施工人員和管理人員的觀念發生轉變也是重點之一?？陀^地說，員工和管理人員都應該認識到安全施工的重要性，從而更加積極地參與到現場管理工作中。實施安全不僅體現在一個環節上，更應該落實在實際崗位上，有效落實獎賞分明。

3.2 ?加強技術監督的力度

項目正式開展前，有關人員應充分了解設計方案和技術指標，在科學規劃的基礎上進行后續施工。在分析和理解時，不僅要理解設計的要求，還要明確設計的意圖。在實際建設時，需要提前制定相關施工計劃，在完成技術交流后，緊接著需對所有施工人員進行前期培訓，注重向他們介紹新材料和新技術的使用方法。在簽訂施工合同時，質檢部門要做好分內工作，同時與企業合作，以提高工程質量水平。

3.3 ?嚴格管控施工材料的購置與使用

加強對施工材料的選用是工程質量管理工作的核心內容。施工材料的采購工作，必須確保采購人員的專業程度，同時委派市場專職人員進行相應的市場調研。杜絕價格第一的不良思想，以質量是基本、價格是次要的理念，堅決選擇信譽高、規模大、質量有保障的材料供應商建立起長期合作[1]。其次是經濟適用性，應當進行貨比三家，確保材料質量的基礎上，再次保證材料經濟適用性。

其次是材料的進場預處理之前，必須進行不同程度的抽樣調查，確保材料質量符合標準，若發現材料質量存在問題，首先應當檢查檢測活是否存在問題，若沒有即應當將材料偽劣問題上報至相關部門，予以嚴格的管控。而后是材料的加工，對半成品、成品必須進行嚴格的分類安置，并予以各項信息的標注。

4 ?建筑工程施工中技術管理建議

4.1 ?提高工作人員工作素養

在保障建筑工程項目技術管理工作質量的情況下，首先在進行工作人員選拔時，應該多方位綜合考察職員的素養，這樣可以在有效情況下，保證今后的工作質量。因為技術管理人員是整個建筑工程的核心人員，所以建筑企業應重視培養技術性管理人才，并派專員進行考察，樹立每位員工的積極主動的工作意識。

4.2 ?增強技術管理人員與施工人員的配合度

在實施過程中出現問題時，有關技術管理人員應進行施工實地的考察并提出有關解決辦法，技術管理人員應積極解決施工問題，出現問題時與施工人員進行溝通，以便及時發現施工過程中出現的技術問題。技術管理人員可以有效地將創新科技運用在施工過程中，可以幫助施工人員高效率完成工作，在實施過程中，需要落實到每個人的工作內容中，提高工作效率、團隊合作能力，這樣可以使所有人員積極投入工作，高效完成施工工程。

4.3 ?完善建筑工程施工技術管理責任制度

為確保相關的技術管理工作效果，應總結經驗，樹立正確的觀念，遵循科學的規律，在相關的管控過程中，要求完善相關的工作體系，確保工程的質量符合要求，并使各種技術合理的融入到工程中，在合理進行技術管理的情況下，遵循質量管理的原則，總結相關經驗，并樹立正確的管理觀念，創新相關的工作機制。

5 ?結語

綜上所述，在建筑工程施工技術管理的工作中，企業應樹立正確觀念，總結經驗，根據目前的工程質量管理特點、需求和規律，進行技術管控，建設高素質的人才隊伍，并對原材料的質量進行嚴格管控，協調各方面工作之間的關系，總結相應的工作經驗，以此提升整體管理效果，為建筑工程后續的發展夯實基礎。

參考文獻：

[1] 王萬濟.建筑工程施工管理的現狀及優化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術與設計，2015（30）：1242.

作者簡介：

劉小賓（1982—）男，漢，山東煙臺人，本科，中級，研究方向：建筑工程。