內控管理與財務風險防范探討

余金霞

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷提升，國內市場環境也在不斷發生改變，特別是國有企業開始面臨前所未有的生存壓力。加強內控管理是國有企業實現現代化管理創新的重要方式，而這其中加強財務風險防范與管理尤為重要，基于財務風險防范的企業內控管理體系構建，成為現代國有企業的重要發展趨勢。本文就企業內控管理與財務風險防范進行深入分析和研究，希望對國有企業發展提供必要的幫助。

關鍵詞：企業管理;內部控制;財務風險;防范

引言

經濟全球化發展不可逆，對我國企業的發展而言，一方面帶來積極的促進作用，另一方面也帶來巨大的風險，尤其是在財務方面，因此，為了在市場競爭中不被市場所淘汰，企業需要基于財務風險防范下采取多個方面的措施來做好企業內控管理工作，解決其中存在的問題，以此來提高自身的財務風險防控能力，進而能夠得到更好的進步與發展。

1 企業內控管理與財務風險防范

內部控制與管理是企業加強自身結構運行能力的重要舉措，涵蓋了人力資源管理、財務管理等多方面內容與控制要素，通過加強企業內控管理，能夠保障企業各項業務工作的順利開展。財務風險是每個企業都不可避免的經營問題，加強財務風險管理和防范是企業內控管理工作的重要內容。作為企業運營活動的核心，財務工作一旦出現問題，將直接影響企業資金的正常運轉，同時也會造成不可估量的經濟損失。以財務風險防范為管理核心的企業內控管理體系，能夠顯著提高企業內控管理工作的質量，促進企業長期健康穩定發展。

2 企業財務內控制度具有的問題

2.1 缺乏必要的內控意識

內控制度的完善對于財務管理效率的提升來說起著非常重要的作用，然而目前我國內控體系還具有較多的問題，無法有效達到規避風險的目的。因此，這要求企業全體工作人員需要加強內控意識的完善。通過科學、高效的內控意識，提升制度落實的效率與質量。然而目前我國大部分企業都普遍存在工作人員意識觀念不完善，甚至管理人員也并未對內控工作給予足夠的重視，其缺乏必要的財務風險防范意識。伴隨著市場競爭環境的日益嚴峻，這在很大程度上增大了企業的競爭壓力，若企業管理人員的風險意識不足，就會導致企業財務存在很大的漏洞與問題。

2.2 籌資規模不恰當

企業在發展中，需要根據自身實際情況進行合理籌資，但如果投資規模大，但籌入資金難以滿足投資需求時，就會導致投資項目擱置，引發資金斷裂，從而失去獲利機會。而如果投資規模小，但籌入資金多時，就會導致大量資金閑置，無法提升企業資金的利用率，增加企業財務成本，從而引發財務風險。目前我國各大企業常用的籌資方式有：股票、債券、貸款、融資租賃等方式，籌資方式不同其特性和優缺點也各不相同，如果籌資方式選擇不當，不但會增加額外費用，而且還會影響資金周轉效率，進而發生嚴重的財務風險。

2.3 內控制度不完善

目前，在我國的財務管理工作中，內控制度在細節方面的制定還不夠完善，其更多地還是停留于文字表面，并沒有真正落實到位，例如對于權責的分配、績效獎勵的落實等，這在很大程度上使得內控制度的實用性與針對性都大大降低，從而無法在實際應用過程中起到真正的作用。與此同時，企業的管理層結構不合理也會在很大程度上降低財務內控效率。由于企業缺乏科學的內控制度，就會導致部門之間的內部消耗大大提升，并且增加了大量不必要的成本支出，進一步使得財務風險大幅度提升。

3 加強國有企業內部控制與財務風險管理的有效措施

企業要在日趨激烈的競爭中獲得發展，就必須對內控管理和財務風險防范加以重視。大部分中小企業在發展過程中僅僅重視短期的經濟利益，對這二者不加以重視。為了解決內控管理和財務風險防范過程中遇到的問題，對企業管理者提出以下幾點建議：

3.1 構建完善的企業內部控制管理體系

國有企業要想獲得長期穩定的發展前景，構建完善的內控管理體系是必不可少的重要環節。鑒于目前諸多國有企業內控管理所面臨的基本現狀，必須轉變傳統的經營管理模式，對家族式國有企業進行現代化改革和轉變，并將內控管理工作和財務風險防范放到首位，逐步建立一套完善的內控管理體系和財務風險防范制度。與此同時，還要注重管理制度的創新，實現企業內部控制精細化管理，嚴格把控企業所開展的各項業務。通過構建完善的內控管理體系，必將有效防范企業經營所面臨的潛在風險，保障國有企業的長期穩定運營。

3.2 逐步提高企業人員的風險防范意識

要想保障企業運營的長期穩定，首先要提高國有企業自身的風險防范意識，特別是財務管理工作中的風險防范。一方面，國有企業管理者要做到居安思危，擺脫傳統管理理念，將財務管理工作交由專業人員負責，以此提升企業自身的風險防范意識和能力。另一方面，企業還要加大風險防范作用的宣傳，使全體企業職工，特別是財務工作人員了解財務風險對企業發展的不利影響，從而營造一個理想的風險防范環境。通過企業上下風險防范意識的提高，能夠有效提高企業內部控制管理工作的效率和質量，促進國有企業財務風險防范與管理水平的提升。

3.3 營造良好的內控管理環境

環境是基礎性的因素，任何其他行為都是始于環境且基于環境;企業要營造較好的內控管理環境，就要杜絕管理層凌駕于內控制度之上，按照嚴格的規范來約束行為，建立崗位責任制，保證有權亦有責，建立責任追究制度，完善審批程序，以避免發生越級審批、違規審批。其次，企業要根據自身的實際情況，制定合理的員工獎懲制度。獎懲制度的建立可以給員工帶來切實的利益，督促其主動執行企業的規定，將員工的個人利益和企業的利益銜接起來，在員工自身需求得到滿足的同時，企業也會實現相應的發展。

3.4建立科學合理的內控管理監督機制

國有企業要想取得理想的內部控制管理效果，還需要構建科學、合理的內控管理監管機制。首先，國有企業要重視內控管理的有效監管，設置專業、獨立的內控管理監督部門，對企業政策的落實工作進行全面監管，確保企業運營管理工作的順利開展。其次，引進高素質監管人才進行內控管理工作，并推行績效考核與激勵制度，通過對企業員工開展必要的獎懲，能夠端正員工的工作態度，提高其風險意識和責任意識，確保企業各項經營政策的有效落實。由此可見，建立科學合理的內控管理監督機制，能夠有效提升國有企業內控管理水平和財務風險防范效果。

結束語

隨著我國市場經濟的發展與轉型，國有企業開始面臨更加嚴峻的經營壓力。國有企業要取得長遠穩定的發展前景，必須不斷提高企業內控管理工作的質量，同時將財務風險防范作為企業內控管理的重要內容，加強企業財務風險防范意識不斷提升，這對于夯實企業管理與內控具有十分重要的意義。目前我國大多數國有企業內控管理和財務風險方法工作存在許多不足，還需要進一步提升企業財務風險防范意識，構建完善的內控管理體系，并且加強內控管理的有效監管，如此才能實現國有企業的長期穩定發展。

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