建筑企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計的作用分析

王薈菁

摘 要 建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會出現(xiàn)一些會計風險，這就需要良好的風險管理，而風險管理中內(nèi)部審計的作用最大。本文對內(nèi)部審計的作用進行分析。

關(guān)鍵詞 融資風險 成本風險 風險評估機制 會計風險

一、引言

內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中起到至關(guān)重要的作用，而要實施風險管理，首先應(yīng)了解可能發(fā)生的會計風險，然后針對這些風險制定一定的對策。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)中存在的會計風險

（一）融資風險

建筑企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)相似，在企業(yè)創(chuàng)立初期，都需要通過一定的融資手段，得到企業(yè)發(fā)展的初步資金。通常情況下融資手段一般包括銀行貸款、親友借貸、風險投資等，前期良好的融資能夠很好地促進企業(yè)的初步建立與發(fā)展。企業(yè)在建立之后也會出現(xiàn)一些需要融資的情況，例如一些小型建筑企業(yè)的經(jīng)濟實力不足，需要通過融資的手段墊付工程款，一旦公司資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，那么所融資的資金將無法償還，會出現(xiàn)嚴重的會計風險。因此在企業(yè)融資時應(yīng)充分考慮，這樣才能夠盡量減少融資風險，避免企業(yè)虧損情況的發(fā)生。

（二）成本風險

我國建筑企業(yè)越來越多，水平也越來越高，許多老牌建筑企業(yè)的競爭力逐漸下降。有些企業(yè)選擇與時俱進，學習更加先進的建筑技術(shù)以提高自身競爭力，但這樣做的成本較大，效果也不是特別明顯。有些老牌建筑企業(yè)則通過降低自身成本的方式來增加自身的市場競爭力。但是建筑材料的采購費用、工程的花費都無法實現(xiàn)大幅度的降低，因此許多企業(yè)采用降低員工工資的方式來降低成本，一旦工資降低超過員工的預(yù)期范圍，就會發(fā)生員工辭職甚至罷工等惡劣情況，產(chǎn)生一定的會計風險，使風險管理出現(xiàn)問題。因此建筑企業(yè)不應(yīng)過分降低員工工資以達到降低成本的目的，來增加自身的市場競爭力。若想提高競爭力，應(yīng)努力追趕時代發(fā)展的腳步，提升自身的建筑技術(shù)與施工水平，這樣才能具有長久的競爭力。一味地降低成本可能會在一時提高競爭力，但一旦成本降低到無法降低的程度，就會失去自身的存在性。[1]

三、內(nèi)部審計在會計風險管理中的作用

（一）管理與協(xié)調(diào)

通過內(nèi)部審計，可以客觀真實地對企業(yè)內(nèi)部管理進行全方位的分析，精確地了解企業(yè)內(nèi)部的問題，以分析企業(yè)今后可能出現(xiàn)的會計風險，從而制定應(yīng)急預(yù)案，降低公司會計風險產(chǎn)生的可能性，并在會計風險產(chǎn)生時有所準備，以最優(yōu)的方式解決問題。因此，內(nèi)部審計在企業(yè)會計風險管理中具有不可替代的管理與協(xié)調(diào)功能，對于減少企業(yè)會計風險有很重要的作用。[2]

（二）風險識別和檢查

風險管理中內(nèi)部審計的另外一個作用即風險識別和檢查。正確恰當?shù)刈R別風險，可以有效減少會計風險造成的損失，并依照預(yù)定的方案快速高效地解決問題。企業(yè)內(nèi)部審計工作人員定期對企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)進行檢查，以確保內(nèi)部管理系統(tǒng)的實時更新，不落后于時代，這樣可以大大減少會計風險發(fā)生的可能性，也能使企業(yè)在發(fā)生會計風險時減少損失，在企業(yè)內(nèi)部具有關(guān)鍵性的識別與檢查的作用。內(nèi)部審計可以大大提高企業(yè)內(nèi)部風險管理的可靠性和有效性。

四、風險管理中內(nèi)部審計的實現(xiàn)方式

（一）完善審計制度和風險管理評估機制

想要良好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計功能，建立完善的審計制度和風險管理評估機制尤為必要。應(yīng)制定健全且具有法律效力的工作制度，嚴格要求員工按照制度開展工作，這樣可以很好地約束員工的工作行為，防止員工做出一些對企業(yè)發(fā)展具有負面影響的行為，避免給企業(yè)帶來不必要的風險。另外，制定完整健全的制度也有利于內(nèi)部審計工作人員大膽地評估自身發(fā)現(xiàn)的問題，減少企業(yè)中可能存在的隱患。建立完善的機制與制度也可以在很大程度上減少貪污受賄、違法犯罪等不良事件的發(fā)生。總體上來說，建立完善的審計制度和風險管理評估機制有利于領(lǐng)導(dǎo)層制定正確的決策，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)成本管理制度

企業(yè)成本的控制不能僅僅只靠調(diào)整員工的工資，這是企業(yè)成本管理中最不應(yīng)該使用的方法之一，一味地減少員工工資會使員工產(chǎn)生很大的負面情緒，甚至有些員工會因為工資問題與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，影響企業(yè)的形象和發(fā)展。實施成本控制應(yīng)建立完善的管理制度，在原料采購、原料儲存等方面都要制定一定的解決方案，這樣才能減少資源的浪費，達到降低企業(yè)成本的目的。另外可以采用員工薪酬波動制來分配員工的工資，在一定的基礎(chǔ)工資上，結(jié)合員工的工作效益來發(fā)放工資，一方面可以調(diào)動員工工作的積極性，另一方面可以有效地控制企業(yè)成本。

五、風險管理中內(nèi)部審計實施帶來的影響

企業(yè)內(nèi)部風險管理中實施內(nèi)部審計可以有效地降低會計風險發(fā)生的概率，減少發(fā)生會計風險時企業(yè)的損失，對企業(yè)的良好發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。但不得不考慮的一點是，企業(yè)內(nèi)部審計部門的權(quán)力增加，難免會導(dǎo)致貪污受賄、徇私舞弊的情況發(fā)生，為了杜絕這種情況，企業(yè)內(nèi)部以及管理層應(yīng)嚴格地監(jiān)督內(nèi)部審計部門。另外，可以采用權(quán)力分配的方式，使每個人負責內(nèi)部審計中的小部分權(quán)力，防止權(quán)力集中在一個人或幾個人身上，這樣也可以降低貪污受賄的可能性。

六、結(jié)語

建筑企業(yè)在發(fā)展中難免會遇到一些會計風險，需要風險管理中的內(nèi)部審計部門發(fā)揮其作用，降低會計風險發(fā)生的概率以及減少會計風險發(fā)生時企業(yè)的損失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)控制內(nèi)部審計部門員工的權(quán)力，防止個人權(quán)力過大而出現(xiàn)貪污受賄、徇私舞弊等情況，完善的內(nèi)部審計可以促進企業(yè)良好發(fā)展。

（作者單位為山東魯橋建設(shè)有限公司）

參考文獻

[1] 石琦.建筑企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計作用分析[J].財會學習，2017（8）.

[2] 丁潔云.內(nèi)部審計在建筑企業(yè)會計風險管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2017（6）.