論如何提高施工企業職工幸福指數

唐小強

摘 要 當前，企業之間的競爭越來越激烈，員工的工作積極性成了企業競爭優勢的關鍵。施工企業勞動密集度高、流動性強、環境艱苦。提高職工幸福指數，有利于進一步激發廣大參建員工的勞動熱情和創造激情，確保其高起點、高標準、高水平干好工程。本文就如何提高施工企業職工幸福指數進行探討。

關鍵詞 施工企業 職工幸福指數

習近平總書記曾指出：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”黨中央國務院也多次強調，要堅持以人為本，著力保障和改善民生，讓全體人民在共建共享發展中有更多獲得感。施工企業項目部高度分散，往往遠離城市，員工四海為家、風餐露宿。如何有效保障企業職工的福祉，使他們共享企業改革發展成果，是擺在工會組織和廣大工會干部面前需要認真思考、認真解決的問題。

一、施工企業職工幸福指數的本質含義

所謂幸福，就是開心快樂。員工幸福，就是在工作中有相對愉悅的身心、相對滿意的薪酬。在當前的施工企業中，由于遠離親人，獨處異鄉，加上企業盈利能力持續削弱，員工的精神世界和現實收入都和社會平均線有一定的差距，其工作積極性和主動性也難免受到挫傷。為此，提高員工的幸福指數，施工企業可以從兩個方面入手。一方面，關心關注員工的精神世界，保證員工參與企業管理的基本權利，對員工提出合理的建議，能最大限度地滿足員工需求，彰顯一線員工的主人翁地位。另一方面，要最大限度地保證員工工資的正常增長，和員工積極投身項目建設正相呼應。工會組織要提高職工的幸福指數，就是要進一步搞好“三工”建設，進一步搞好“三讓三不讓”關愛員工工程，努力把在建項目打造成“企業文化認同、工作環境舒心、身心健康愉悅、文體活動豐富、各方和諧發展”的幸福家園，從而不斷提升員工生活品質，實現員工與企業共同發展、共同富裕、共同幸福。

二、施工企業職工幸福指數相對較低

近年來，施工企業生存環境逐漸困難。特別是外賣騎手等一些互聯網職業的興起，對施工企業員工更形成了較大的沖擊。外賣騎手等在城市工作，可以照顧家庭，薪酬待遇和施工企業員工相比也不低。這些變化極大地沖擊著員工的精神世界。加上施工企業承擔的工程項目往往工期緊、壓力大，沒有正常的周末、節假日和休息時間，加班加點連軸轉是工作常態。員工往往處于相對疲憊的狀態，幸福指數自然相對較低。另外，現在施工企業一線員工的收入都不是很高，相比整個社會的平均水平也沒有明顯的差距。在上述工作環境下，員工收入和付出不成比例。加上施工企業項目往往遠離城市，員工在項目部工作時間長了之后思維固化，難以適應正常的城市和家庭生活，這也是影響員工幸福指數的重要原因。

三、施工企業職工幸福指數的建設途徑

（一）采取有效的激勵措施

激勵措施包括物質激勵和精神激勵兩個方面，而物質激勵是最基礎的激勵手段，也是提高員工幸福指數的最直接手段。要提高員工的幸福指數，首先要在提高員工的收入上想辦法，采取多種方式進行物質激勵，為員工提供和市場匹配的薪酬標準和薪資體系，使員工不再產生心理落差。同時，要加強激勵考核，對于有能力、有效率、有干勁、有業績的員工，要按照績效結果給予獎勵;對于渾渾噩噩、不在狀態的員工，要加大處罰處分力度，從而打破大鍋飯的怪圈。有效的激勵機制，不僅可以提高員工的幸福指數，而且可以激活員工的競爭狀態，形成良性循環。除了經濟上的激勵之外，還要重視員工能力的提升，這也是有效激勵的重要組成部分。要圍繞施工生產，定期開展學習交流、崗位練兵、技能競賽和群眾性經濟技術創新等活動，為員工素質提升、成長成才搭建平臺。要充分發揮職工“電子書屋”的作用，引導廣大員工愛讀書、讀好書、長見識，豐富精神內涵和文化修養;要注重員工的個人進步，這也是提升員工幸福指數的有效措施。每一個員工都希望從工作中強化能力，定位自己的發展方向。所以，企業要深度了解職工的發展需求，科學明細地做好員工的能力評估，為員工提供和能力素質相匹配的工作崗位。在工作中，除了考核員工的業績完成情況外，還要重視員工的能力提升，定期與員工一起評估他們的成長，如有哪些收獲、存在哪些不足。關注員工，能夠讓員工感受到溫暖與尊重，讓員工在工作中有滿足感，有價值感，有幸福感。

（二）積極開展和諧文化建設

企業文化是企業發展過程中衍生出來的一種文化氛圍。工會組織要重視和諧文化建設，做到工地有固定的文化活動設施，有穩定的積極分子隊伍，有配套的管理制度，有經常性的文化體育娛樂活動。員工隊伍精神狀態好，士氣旺盛;員工生活區布局合理，整潔、安全，方便生活，體現出對員工的溫暖和關心。同時，要把“三工”建設與企業文化建設很好地融合起來，外樹形象，內鼓士氣，讓各方面來訪者都感受到企業的品位，讓一線員工真正體味出“家”的溫馨，心情舒暢地為企業發展貢獻力量。要妥善處理施工生產與開展活動之間的矛盾，經常組織開展籃球、羽毛球、乒乓球比賽和員工才藝展示等各類文體活動，活躍員工的業余文化生活。要認真落實“三不讓”承諾，解除困難員工后顧之憂。企業改革發展的根本目的，就是要實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益。推進“三不讓”承諾工作，就是從職工最關心的現實利益問題入手，從解決困難職工“生活難、看病難、子女上學難”等具體問題做起，在為職工群眾辦實事、做好事、解難事中體現以人為本的科學發展觀，體現我們黨執政為民的理念。這是一項實實在在的民心工程。工會組織要建立困難職工動態管理檔案，做到底數清、情況明、信息準，為開展工作提供可靠的依據，使幫扶工作覆蓋到全體困難職工，把組織的關懷、企業的溫暖送到困難職工的心坎上。同時，要積極開展勞動競賽，營造大干快上的文化氛圍。組織開展勞動競賽是工會群眾性生產技術工作的一項傳統內容。各級工會組織要根據施工生產任務的需要，研究如何不斷獲取新方法、新形式，創造性地組織好競賽，在促進項目履約上發揮更大的作用。

（三）認真搞好“三工建設”

環境對員工的影響是非常大的。可以試想一下，在一個臟亂的環境中工作，員工怎能有好的心情。環境也是企業為員工提供的一種物質形式，良好的環境能夠讓員工的心情都變得很好，而臟亂的環境只會刺激他們的負面情緒。為此，施工企業需要打造一個安全、整潔、優美的工作環境。項目部的辦公區、生活區、施工區等要進行科學統籌規劃，在適度投入的前提下，盡可能地為職工提供良好的生產生活條件。項目部的辦公區、生活區、施工區要進行全面的文化導入，進行精心的形象建設;通過張貼宣傳畫、設置宣傳欄、建設文化走廊等，營造濃厚的文化氛圍，讓職工群眾生活得開心、舒心。要重視職工的學習需求，有條件的盡可能建設職工夜校，為職工提供集中學習場所，把職工從過度的手機娛樂中拉回來，使職工能夠不斷地學習，不斷地成長進步。要做好籃球場、羽毛球場等的規劃建設，做到設施完備、功能齊全，讓職工在工作之余有放松、休息和娛樂的地方。要重視職工的餐飲，加強職工食堂衛生管理，確保職工吃得放心;提升廚師廚藝，在品種和種類上下功夫，確保職工吃得開心。要及時開展職工心理疏導工作，及時為職工釋疑解惑，有條件的可單獨設置員工心理咨詢室，及時消除職工內心的負面思想和情緒。要加強與項目所在地醫療衛生機構的聯系，配備一定數量的日常藥品及急救藥品;關注員工心理健康，有針對性地開展心理咨詢服務和心理疏導工作，緩解員工身心壓力。

四、結語

施工企業要堅持“以項目為家庭，視員工為親人”的理念，堅持以“三工建設”為有效抓手，最大限度地改善工程項目部的生產生活條件，保證員工有一個積極、健康、和諧、陽光的心理，從而以更加昂揚的斗志投入施工生產，創造更多的效益，進而增加自身的收入，形成提升幸福指數的良性循環。

（作者單位為中鐵隧道集團一處有限公司）

參考文獻

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