完善建筑經濟管理體系的相關措施分析

摘 要 建筑經濟管理是組成建筑工程項目管理的主要部分，高水平的經濟管理能保證建筑工程項目的順利開展，有利于增強建筑企業的核心競爭力。處于激烈的市場競爭環境中，企業要想占據一席之位，必須完善建筑經濟管理工作，保證高水平的經濟管理能力。本文針對現階段我國建筑經濟管理中存在的問題，提出相應的管理措施，不斷加大建筑經濟方面的管理力度，逐步將企業經濟效益實現最大化。

關鍵詞 建筑經濟管理 管理體系 相關措施

國民經濟的三大支柱產業，依次為工業、農業和建筑行業，由此可以看出建筑業對我國經濟發展的重要作用。[1]建筑行業是一種勞動密集型產業，能積極擴大就業，增加就業機會，成為我國就業形勢最好的十大行業之一。因此，建筑行業的良好、穩定發展，能推動我國經濟發展，維護社會穩定和長治久安。建筑行業要想持續穩定發展，建筑經濟管理必須起到重要的作用。合理的資金建設，能保障建筑質量和滿足工程項目建設工期的要求。此外，建筑企業還需要通過技術措施、經濟措施和組織措施等，不斷完善成本管理體系，將建筑成本合理控制在計劃范圍內。建立規范、系統的建筑經濟管理體系，從而實現建筑經濟管理目標，保障建筑行業的良好和持續發展。

一、建筑經濟管理中存在的問題

（一）成本控制方式落后，落實不到位

傳統建筑工程項目成本控制方式存在一些缺陷，例如方式陳舊單一，與現代技術分析法無法有效地結合。長期存在這些缺陷，現代技術分析法的精準度得不到充分發揮，無法滿足社會發展的需求。例如，一些單位在工程項目的招標環節，只注重追求經濟利益，忽視經濟管理因素，不能全面分析和掌握重要管理指標的技術性，導致不能有效控制建筑成本。目前，在我國建筑經濟管理的成本控制上，主要存在兩方面的問題：一是企業側重成本控制的結果，忽視成本控制的過程，成本控制執行片面化，對控制環節中的許多影響因素不能完全了解和掌控。二是建筑單位在工程的預算、招標和投標環節會制訂成本控制的計劃，但在實施的過程中，卻不能嚴格遵照相關規定來落實成本控制計劃。

（二）融資渠道不暢通

建筑行業的主要特點是施工量大、生產周期較長、資金投入量大等，因此，建筑行業需要籌集大量資金。建筑企業需要注入大量資金，工程施工周期較長，人們對建筑消費的需求越來越高，相同行業的企業競爭更加激烈。對于這些現象，國家出臺了許多相關政策來宏觀調控建筑行業。在政府政策宏觀調控的基礎上，銀行要加大對企業貸款的控制力度，使企業建筑資金使用更加透明化。以上因素使得企業的融資難度明顯增大。

（三）企業管理體系內部的權利、利益和責任劃分存在問題

建筑企業基本都有內部職能部門，也具備相應的管理制度和管理體系。但是，企業部門仍存在運作效率低、未嚴格遵守企業管理制度等問題，這歸根于企業缺乏合理的管理體系內部組織模式。目前，我國建筑企業管理組織模式相對落后和固化，缺少靈活性，跟不上社會經濟發展的腳步。尤其在實施改革以后，仍存在直線智能型組織結構，與市場經濟發展規律相悖。企業內部職能部門和直線部門存在矛盾，存在多頭領導、互相交叉的問題，長此以往會導致信息傳遞和反饋較慢，上級領導的命令無法快速和有效傳達，造成企業內部的權利和責任劃分不明確，局面比較混亂。企業員工對企業經濟管理方向認識模糊，執行任務會出現問題和偏差。

二、建筑經濟管理體系的完善措施

（一）完善成本管理體系

第一，組織協調企業內的全部職能部門，落實好各項成本計劃，將施工環節的成本控制在計劃的范圍內，保證所有資金能夠正確使用和全面把控。完善成本管理體系，制定一系列成本管理的獎懲責任制度，將每項責任明確劃分并落實到每個員工身上。

第二，在制訂施工方案的過程中，要充分考慮工程建設的各方面影響因素，例如人員、設備和規模因素。制訂多個方案，并將其進行分析和對比，找出最合理、最先進、最經濟的優秀方案，從而減少工程建設成本。[2]

第三，對成本計劃目標進行層層分解，每個員工的個人成本控制業績能影響其經濟利益，通過制度嚴格的考核標準，實現考核指標更加全面和細致。對于人工費用、機械費用和施工材料費用等，要制定一些合理的相關規章制度。尤其在審批和費用支出等方面，需要加大管理的力度，對計劃成本和實際成本的誤差進行細致的對比和分析，及時發現存在的問題，總結出問題出現的原因，從而找到有效的措施來解決問題。

（二）創新成本核算方式

選擇科學合理的成本核算方式，能很好地保障成本管理工作的順利開展，提高成本管理工作的水平。成本核算包含多項內容，核算方法、核算對象、核算程序和核算分析等。成本管理的工作人員要采取合理和有效的成本核算方式，才能提供可靠的依據，用以分析和確定財務信息。現階段，計算機網絡技術不斷發展和普及，會計電算化被廣泛應用于成本核算工作中，這是會計發展的重要改革，也是現代成本管理的主要發展方向。會計電算化能極大縮短反饋財務信息的時間，提高核算的效率，能更加準確地預測成本，提高成本核算工作的質量。

（三）開源和節流相結合

建筑企業需要極大的資金投入，在銀行融資方面的困難較大，需要開源和節流有機結合，以有效緩解資金問題。節流即節省支出，使用建筑資金要做好事前規劃，保證規劃的合理性和科學性;使用過程中做好管理控制，采用動態監控使用過程，保證各項資金得到充分利用，以更好地提高經濟效益。要按照適度的原則使用資金，加快建筑資金的周轉速度，減少資金累積時段，使有限資金的效益得到提升。開源即增加收入，需要不斷擴展資金來源渠道。資金是最關鍵的資源，建筑企業需要大量資金支持。企業一方面需要對現階段我國國情發展進行全面了解，另一方面需要全面了解建筑市場經濟融資和投資的背景，拓展開發多種資金來源和渠道，達到融資和投資的多樣化。

（四）不斷完善企業內部體系

通過不斷進行結構調整和優勢整合等措施，以不斷完善經濟管理體系。在企業的內部體系管理工作中，要汲取和保留精華的管理制度，改進不好的管理方法。必要時可以學習和借鑒國內外同行業優秀的管理方法和理念，不斷改進和優化管理模式，更好地結合強化管理和開放經營。企業還需要貫徹實施經濟責任追究制度，企業內部出現的失誤需要追究責任到個人，防止出現責任劃分不明確引起人員之間互相推諉的問題。只有明確各自的權利、責任和利益，才能創建高水平的經濟管理團隊，保證建筑企業經濟管理的更好發展。

一方面，建筑企業在選拔經濟管理方面的人才時，需要注重其專業知識、技能、團結合作能力等方面。另一方面，企業要做好員工的培訓工作，通過定期開展多種多樣的培訓，來增強員工的專業技能和團隊協作能力等。這有助于員工自身價值的實現，發揮員工的積極主動性和創造力，實現企業的不斷發展。

三、結語

對于整個經濟系統來說，建筑經濟管理有基礎支撐的重要作用。建筑企業要充分了解建筑經濟管理對國民經濟的影響，才能發現建筑經濟管理中存在的一些問題，找到科學有效的優化策略，從而保證我國建筑工程行業平穩快速地發展。

（作者單位為云南機場建設發展有限公司）

[作者簡介：徐婧姣（1986—），女，研究生，碩士，中級經濟師，研究方向：經濟管理類，機場建設，投資，運營管理。]

參考文獻

[1] 俞愛斌，俞鏡淇.淺析我國建筑經濟管理中的問題及采取的應對措施[J].知識經濟，2019（14）.

[2] 林俊發.建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建筑與預算，2019（4）：13-16.