業財融合視域下企業新型管理會計信息系統的構建與應用研究

李紅

內容摘要 進入新時期后，新興技術發展迅速，信息技術日趨成熟，對企業業財融合的實現提供了良好的基礎。為進一步滿足企業要求，推動企業的發展，需要依托于信息技術，積極構建新型管理會計信息系統，更加有效地收集、運用企業經營方面的信息數據，以便將管理會計的作用充分發揮出來，創造出更大的經濟價值。

關鍵詞 業財融合 管理會計信息系統 應用

1 構建新型管理會計信息系統的意義

企業會計的核心內容為管理會計，通過深入結合信息技術與管理會計，可以促使企業管理效率得到提升，更加合理科學地制定總體戰略目標。具體來講，可以從這些方面分析：

（1）管理會計得到進一步發展。新興技術的逐步引入，很大程度上降低了會計人員的工作量，會計人才也開始向管理型人才所轉變。通過構建新型管理會計信息系統，企業的財務資源得到了進一步的整合，企業數據連貫性得到保證。

（2）企業財務工作得到進一步簡化。通過構建新型管理會計信息系統，能夠有效簡化管理會計工作，幫助管理人員做出更加合理的決策。同時，在新型管理會計信息系統的支持下，還能夠深度融合企業活動與大數據，這樣企業財務工作轉型升級目標也能夠更好實現。

2 業財融合視域下企業管理會計信息系統暴露的不足

2.1 信息孤島問題嚴峻

調查發現，我國諸多大型企業已經將ERP實施了下去，還有一些企業受諸多因素的影響，沒有深入融合會計信息系統與業務信息系統。很多企業并沒有真正對接會計信息系統中的財務數據與業務管理系統中的信息數據，不同系統之間具有差異化的數據口徑，難以統一業務賬與財務賬，這樣就很容易影響財務數據的真實性與完整性。同時，由于沒有整合集成財務信息與業務信息，導致信息孤島問題十分嚴峻，難以有效服務于企業領導的決策部署。

2.2 財務信息管理難度較大

受管理會計信息系統不夠完善等因素的影響，沒有緊密融合企業的財務與業務，這樣就難以及時生成準確全面的財務信息，顯著降低了財務信息的實效性。同時，信息集成整合系統缺乏，導致容易有信息誤讀問題出現于信息傳遞過程中，對管理層的正確決策造成不利影響。

2.3 企業戰略得不到整合

研究發現，企業經營戰略、發展戰略以及企業計劃、業務流程之間存在著十分緊密的關系。只有在企業短期流程中融合長期計劃，方可以提升企業管理效率。為滿足此目標，既需要關注企業內部信息，又需要關注外部市場信息。而管理會計信息系統缺乏相應的外部市場信息，導致難以對企業戰略有效整合，不利于企業的長遠發展。

3 業財融合視域下企業新型管理會計信息系統的構建與應用

為實現業財融合目標，在新型管理會計信息系統的構建過程中，要明確界定其框架體系，將企業戰略目標、業務流程等內容充分納入考慮范圍。要遵循正確的構建原則，深入融合企業戰略與目標。同時，要在信息系統中有效實現管理會計的各項職能，促使業務財務一體化得到實現。

3.1 全面預算模塊

這一模塊是新型管理會計信息系統的重要內容，需要從大局出發，充分考慮企業的戰略規劃與運營。依據企業業務狀況，合理管理企業資源配置與業務布局。一般來講，可以從5個職能來劃分全面預算模塊，分別是財務、業務、IT、人才與投資。要合理設計流程，涵蓋預算編制、執行控制、分析考核等關鍵項目。不同項目具有差異化的關注重點，如預算編制需要與企業戰略目標所結合，對市場環境進行分析，科學構建預算模型。要將審批機制設置于系統中，對不同部門的編審責任進行明確。通過全面預算分工體系的構建，保證企業全體人員參與到預算之中。部分項目十分重要，則需要對其分項進行細化。分析考核方面，則需要對預算控制系統進行構建，通過控制方式方法的明確，促使事前控制、事中控制以及事后控制要求得到滿足。要深入融合預算系統、ERP系統與OA等信息系統，以便幫助企業做出科學的決策[1]。

3.2 成本管理模塊

在本模塊的構建過程中，首先，要對目標成本管理進行構建。通過產品、價格、特征的確定，對企業內在價值與消耗成本的關系進行明確。其次，要橫向連接行業價值鏈上的產品與服務。通過績外部信息，可以幫助企業更好的降低生產成本，縮短生產周期。同時，又能夠有效提升客戶的滿意度。再次，要充分重視流程管理。流程管理這一工具能夠對資源消耗狀況有機明確，無縫銜接了企業的各項作業，幫助企業對戰略目標進行更加科學的制定。最后，要將作業成本管理工具引入進來。本工程在很大程度上變革了管理報告與決策支持，可以有效集成企業的作業流程，進而促使企業價值創造潛力得到提升。

3.3 投融資模塊

企業管理的重點是投融資管理，直接影響企業的整體發展。投資、融資兩個項目共同組成了投融資活動，雖然兩個項目具有差異化的運作方式，卻有著共同的目標，就是為了促使企業經營效益、綜合競爭力得到提升。從企業投資角度來講，投資之中必然會有風險存在，且投資收益越高，就面臨著越大的風險。因此，在風險管理當中，需要動態控制風險。企業要將市場調查工作開展于投資活動實施之前，通過多方資源的調動，對市場投資環境準確把握，進而對自身投資實力客觀評價，科學規劃投資項目，促使企業投資風險得到降低，投資收益得到擴大。企業投資既需要考慮資金鏈問題，又要對多元化經營十分重視，否則就容易分散資源，核心競爭力大打折扣。而融資活動則需要緊密依據企業整體戰略目標來進行，同時又要將企業經營狀況充分納入考慮范圍。企業要對資本結構合理優化，對自身債務規模合理控制。企業所處發展階段的不同，也需要貫徹差異化的負債經營策略。如對于成長期的企業，需要適當降低負債比率;而企業日趨成熟之后，則可以適當提升負債比率。此外，企業還需要對融資渠道進一步的豐富和開拓，促使融資效率得到提升[2]。

3.4 績效評價模塊

要合理設計業績評價流程，一般可以通過戰略目標的確定、細分，評價對象的確定、指標體系的構建等方式來構建績效評價系統。在績效評價模塊內，需要合理設計指標，可以將平衡記分卡指標體系的優勢借鑒過來，對財務、客戶、流程、成長等不同維度的業績目標合理確定。如確立的財務指標，需要能夠對企業財務效益、社會效益等進行評價;確立的客戶指標，則需要能夠對客戶滿意度、市場規模等進行評價;確立的流程指標，需要能夠對內部流程進行優化，推動產品的優化與豐富;而成長指標則要對企業內部的獎懲體系進行完善，促使員工的歸屬感得到增強。

3.5 管理會計信息系統集成

為了對系統、數據等進行整合和統一，企業需要將信息系統數據平臺構建起來。目前，一般將分層數據集成理念實施下去，也就是說分層處理信息后，集成管理會計信息系統內的數據。通常情況下，可以從3方面進行劃分：首先，企業管理信息應用系統。本系統涵蓋了SRM、PLM、SCM等模塊。借助于數據接口、應用平臺的支持，不同模塊之間能夠互相通信。其次，信息化數據平臺。要將集成的信息數據庫搭建起來，促進系統的順暢交流。本平臺的主要功能是存儲、交換以及處理數據，需要滿足動態、穩定等層面的要求，以便有效集成各個模塊的數據與業務流程。最后，管理會計應用系統。本系統涵蓋了投融資管理、成本控制等諸多重要模塊。系統數據涵蓋了平臺數據、外部輸入數據兩個方面，通過加工與分析得到相應的決策內容與指令，在信息化數據平臺的支撐下，向信息系統數據平臺所傳遞。

4 結語

綜上所述，現階段企業管理會計信息系統存在著諸多的弊端，如信息孤島等，難以有效推動業財融合的實現。針對這種情況，需要積極應用信息技術，合理構建新型管理會計信息系統，逐步在企業業務流程各個環節中融入財務內容，促使企業業財融合目標得到順利實現。

（作者系華潤電力投資有限公司 會計師）

【參考文獻】

[1]蹇澤會.管理會計信息系統建設與應用[J]. 全國流通經濟， 2018， 2196（36）：140-141.

[2]李燕，馬世永.構建以業財融合為目標的管理會計信息系統研究[J].市場周刊，2018（10）：23-24.