激勵措施在醫院人力資源管理中的運用研究

張恩堂

【摘要】隨著科技的飛速發展以及經濟水平的顯著提升，社會對于人才有著越來越嚴格的要求。人才作為企業發展建設的關鍵力量，對于提升企業的核心競爭力以及提高市場份額發揮著十分重要的作用。人才在醫療行業中的作用也是如此。醫院管理的重要元素之一便是人力資源管理，其是醫院的健康持續運行的決定性因素。所以，醫院要逐步提升人力資源管理水平，構建通過合理的激勵機制以期能夠提升員工的主動性，促使醫院各個機構能夠相互協作，實現醫院的科學發展。

【關鍵詞】激勵措施;醫院;人力資源管理

市場經濟的不斷發展為我國醫療行業帶來許多發展機遇的同時也帶來了一些挑戰，隨著科技的進步和經濟的提升，使得醫療行業之間的競爭愈加強烈。尤其是競爭核心發生了改變，徹底消除了原來以物質為核心的傳統競爭方式，轉化為以人才為核心的競爭模式，醫院能否可持續運行下去的重要因素在于人才。因此，醫院務必要完善管理方式，加強人才管理，構建科學的有效的激勵措施，充分發揮員工的主動性，提升工作效率和質量，推動醫院核心競爭力的提升。

一、激勵措施應用于醫院人力資源管理中的重要意義

（一）有助于激發工作人員的工作熱情。醫院員工不懈努力奮進的動力與源泉在于高漲的工作熱情，唯有濃厚的工作熱情方能夠使得員工全身心地投入工作之中，為工作效率的提升創造良好的條件。在此基礎下，醫院要始終秉持著“以人為本”的觀念，經過科學有效的通過人力資源管理，充分激發員工的工作熱情，進一步提升其工作主動性，幫助員工盡自身最大努力完成工作，以期獲取外界的鼓勵和認可。科學有效的激勵措施能夠促使員工的智力和體能潛能被充分地調動起來，根據研究表明，在科學有效的激勵措施下，約有80%的員工具備工作熱情，如果缺乏相應的激烈，具備工作熱情的員工比重僅為20%～30%。

（二）有助于提高工作人員的專業素養。激勵措施通常采用兩種形式，一是物質激勵，二是精神激勵，通過以上方式能夠引發員工的注意，在激勵機制獎勵的鼓舞下，員工可以逐漸較強自身素養以及技能的建設，為其綜合素質的提升創造了良好的條件。一是激勵措施能夠促進員工專業技能的提升，使得員工能夠心無旁騖開展工作和研究，使得患者能夠享受到良好的醫療服務，在某些角度緩和了醫患關系。二是激勵措施能夠起到健全醫院評價機制的作用，可以最大限度地展現人力資源管理作用，促進醫院人力資源管理整體水平的提升。

（三）有助于提高醫院的核心競爭力。醫院是一個綜合性機構，包含了一系列的職能部門和科室，醫院的整體管理水平和其中的所有科室存在著密切的聯系。因此，醫院要始終貫徹以人為本的理念，盡可能平等公平地對待醫院的所有員工，切實保障員工權利，構建出一個祥和穩定的工作氛圍，促進全體員工向心力的提升。人力資源管理對于激勵措施的應用，不但可以與員工的實際需求相適應，還可以有效提升員工的責任意識，推動醫院全體員工和諧共進，為醫院的發展做出自己的貢獻，進而提升醫院的核心競爭力。

（四）有助于形成良性的競爭環境。良好的競爭環境可以幫助員工減輕壓力并將其轉化為源源不斷的動力，進而有利于業績和自身綜合水平的提升。科學有效的激勵措施可以創造出良好的競爭氛圍。工作人員受到正向激勵的鼓勵可以產生源源不斷的工作熱情和動力，促進員工實現自身素養的提升，除此之外，這種正能量會潛移默化地對周圍的人員產生影響，推動全體員工為醫院的發展不懈奮斗。良好的競爭環境創建的前提條件在于科學有效的激勵措施的實施，所以，醫院必須對激勵措施采取足夠重視的態度，為員工營造良好的工作氛圍，為醫院的持續發展奠定基礎。

二、應用于醫院人力資源管理中的激勵措施

科學的激勵政策能夠刺激人的主觀能動性，提高人們的工作熱情，推動人們為實現明確的目標而不懈奮斗，符合人們的精神和物質需要。科學有效的激勵措施是醫院人力資源管理的重要內容，可以激發工作人員的潛能，提高工作積極性，促進工作質量和效率的全面提升，有利于醫院的進步與發展。

（一）精神激勵。精神激勵通常是指對員工給予精神上的鼓勵和支持，使得員工能夠得到充分的認同感，進而提升員工對醫院的依賴感。在此基礎上，相關管理人員要按照醫院以及員工的具體狀況構建出合理有效的激勵措施，進而能夠與員工的實際需要向適應，進而發揮人力資源管理的實際作用。一是管理人員對表現優秀的員工給予認可與肯定，進而樹立和提升員工的自信心。二是管理人員要密切關注員工的實際需要，制定有效措施盡最大努力來滿足員工的需要，使得員工切身感受到醫院所給予的關懷與溫暖，來吸引來留住人才。比如，管理人員要注重日常工作中和員工的交流，及時了解其在生活以及工作中遇到的難題，采取一定的幫扶舉措，來幫助其渡過難關。除此之外，還要認真聽取員工的建議并對其進行分析探究，對可行的那部分采取恰當的措施及時改進，使得員工感受到醫院所表達的誠意和尊重，進而提升其工作的主動性，推動醫院工作的順利實施。

（二）物質獎勵。激勵措施中最直觀的獎勵方式便是物質獎勵，能夠有效提升工作人員的工作主動性。第一，醫院通過構建科學的薪酬機制來提升員工的工作熱情，比如獎金等，對于業績突出的員工進行獎金鼓勵，進而推動員工為此不懈奮斗，促進醫院經濟效益的快速增長。第二，醫院能夠為員工實際需求進而提升對優秀人才的吸引力，引發人才的普遍關注，比如為員工提供福利房等，不但滿足了員工的實際需求，還能夠提升員工對于醫院的依賴感，到達增進員工感情的目的，為提升員工工作效率創造有利的條件。

（三）體制激勵。體制激勵主要包括的內容有醫院通過構建合理的人事管理機制以及改進如今的分配制度達到吸引并留住人才的目的。醫院只有對人力資源管理采取足夠的重視，將其作為醫院管理的核心內容，盡可能地發揮自身優勢來吸引人才并通過一系列的措施留住人才，在此過程中，注意對人才的培養，為醫院的骨干隊伍儲備豐厚的后備軍。逐漸完善評價和激勵體制。與之同時，醫院要對所有的員工一視同仁因才致用，根據每個員工的實際情況，有針對性地制定激勵政策，盡可能地滿足每位員工的需求。

（四）環境激勵。環境激勵，從字面意思來看就是借助于為員工創造一個良好的生活和工作環境來對員工實施激勵。在此基礎上，醫院在對自身環境的建設中要適當地添加人文色彩，以求構建一個良好的工作環境，能夠保障員工在此條件下可以專心地學習和工作，進而促進員工工作質量的提升。除此之外，醫院要及時了解員工的生活情況及時解決其生活難以，進而為員工潛能的激發奠定基礎。

三、結論

總之，激勵措施在醫院人力資源管理中發揮著巨大的作用，能夠促進醫院員工綜合素養的有效提升，進而增強學生的工作主動性，為提高醫院的核心競爭力奠定堅實的基礎。所以，醫院對人力資源管理采取足夠重視的態度，結合員工和醫院的實際構建出合理的激勵舉措，達到吸引和留住人才的目的，為醫院的持續發展創造良好的條件，能夠有效提升醫院的經濟效益，進而搶占更多的發展空間。

【參考文獻】

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