建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究

李靈旺

摘? ? 要：隨著市場經濟改革的不斷深入，建筑企業在經濟方面的占比越來越大，建筑工程項目的施工規模也在不斷的擴大，施工環境越來越復雜，而且高層建筑和綠色建筑也在不斷的發展，對于施工技術也提出了更高的要求。所以施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得更大的利益，就應該加大力度對工程項目進行嚴格的管理，針對具體項目的要求，建立完善的管理體系和管理方法。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

1? 引言

工程質量是工程建筑管理過程中的核心內容，工程建筑對人們的生活質量會造成直接影響，同時，也會對城市的發展造成對應影響。因此，相應的部門中工作人員在具體作業期間，要提升對工程建筑管理工作的重視，做好相應的管理工作。

2? 影響建筑工程管理及建筑質量控制的相關因素分析

2.1? 施工方法因素

建筑施工項目管理與其施工方法選擇有著必然聯系。從技術工藝手段層面來說，現場施工情況要根據差異化的地理環境、原材料價格等因素，選擇差異化的施工方法。而合理的施工方法選擇也是建筑質量的根本和保證，但隨著行業技術不斷發展與成熟，施工方法也在不斷創新。部分企業盲目追求先進的施工技術與方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能與現場施工情況完全適應，在缺乏對實際情況深入調研的情況下，施工方法選擇不恰當會給建筑施工管理帶來極大的影響。

2.2? 人員組織因素

建筑施工項目開發過程中需要大規模的勞動資源，而該行業的準入門檻較低，大部分施工人員知識文化水平低、綜合素質不高，在人員組織及協調方面必須要有相關的監理單位來加強施工過程控制;同時，經濟結構的調整使得市場上人力成本逐年攀升，建筑施工企業的競爭優勢也不再局限于技術和規模層面，還包括管理與人才等。建筑施工過程中，如果企業缺乏對施工作業人員管理及培訓工作的重視，不僅會影響施工效率，也會增加安全事故風險。

2.3? 施工原材料因素

原材料及工程設備的質量也直接決定著工程項目的質量。在原材料及大宗設備采購環節，“無計劃采購”現象較為普遍，這種分批采購的方式會造成采購成本較高;同時，采購部門人員尚未對外部材料供給合作商建立資信系統，采購環節前缺乏市場調研工作，使得材料與設備在實際使用過程中出現質量問題，嚴重影響了建筑施工進度及施工質量控制。當然，施工材料與設備的問題除了與采購及質檢人員不負責任有直接關聯以外，施工方案、工程造價控制等也影響著材料與設備的質量好壞。此外，施工單位盲目選擇新材料與新設備，缺乏對施工過程的實際考量，也是造成工程監管松弛的主要原因。

3? 建筑工程管理控制措施

3.1? 健全管理法規體制

要想保證建筑工程施工的順利進行，各個參與部門應加大協同力度，建立完善的管理體系和相關法規政策的內容，這樣在建筑工程施工過程中，就能夠保證各項工作可以有據可依，使各項管理要素更加的規范合理，促進施工企業的良性發展。第一，政府應加大干預力度，完善建筑工程管理相關的法律法規制度內容，根據工程管理的具體需求細化工作標準，確保在建筑工程施工過程中能夠按照相關法律法規的內容有序開展。第二，施工企業應完善管理體制，根據建筑工程施工的具體需求明確管理范圍和管理標準，制定完善的管理流程，確保管理人員在進行工程管理時能夠有據可依，確保施工作業的正常進行。此外，企業還應該加大監督管理力度，對企業內部進行嚴格的管理，針對管理人員的表現以及管理能力進行嚴格的審核。

3.2? 完善工程建筑管理制度

完善的管理制度是工程建筑管理順利進行的保證。從目前我國建筑行業的整體發展情況來看，工程建筑管理制度存在著一定的缺陷，為了能夠更好的完成相應的管理工作，應在對我國建筑行業情況進行全面分析的基礎上，對相應的管理制度進行完善。具體完善工作可以從以下幾個方面入手。（1）對建筑企業管理部門進行適當優化，對相關管理部門的應當承擔的責任，以及具有的權限加以明確，進而保證整個企業管理部門中的各項功能配置齊全，確保相應管理的有效性，對相關技術人員進行合理安排，保證工程建筑施工的順利進行。（2）對先進國家的有限理念和經驗進行適當借鑒，在對各項經驗，在合理分析的基礎上，對自身的工程管理制度內容進行有效完善，從而為我國建筑企業的健康發展提供保障。

3.3? 提升作業人員的綜合素質

工程建筑施工隊伍的整體素質都會整個工程的質量產生直接影響。因此，要使建筑工程施工隊伍中的工作人員進行全面培訓，針對施工作業開展過程中的一些技術性和專業性問題進行詳細講解，從而使施工人員能夠從理論知識中學習到自身欠缺的知識。同時，還要對入職規范標準進行完善，確保工程建筑施工隊伍中的每一名工作人員都可以掌握工程建筑建設中應用的各項機械設備的操作標準，確保各項操作的準確性和安全性，減少使用作業期間出現的各種不必要的實物，提高經濟效益。此外，還要對管理進行創新，對于采用的傳統管理模式應當進行適當改進，結合我國建筑行業的發展情況，對國外先進管理理念和技術進行引進，更好的完成相應的管理工作。

3.4? 加強施工材料與設備管理

一方面，企業要做好前期采購工作，依據施工計劃及實際需求，要求采購部門與財務部門聯合制定采購計劃，選擇合理的采購人員對材料市場平均價格及供應商進行調查和篩選，做好材料質量檢測工作，避免假冒偽劣產品混入施工過程中影響工程質量;同時，要求采購部門、質檢部門以及庫管部門要聯合起來，落實材料及設備管理工作，依據材料類別區分保存，并定期核實盤點數量，避免材料丟失或短缺等現象。另一方面，為了有效抑制施工過程中浪費行為造成的成本損失問題，在現場施工材料與設備管理過程中，首先，施工現場各項材料及設備在進場之前要再次接受嚴格的檢查，保證滿足當前施工進度需求的情況下才能分發至各單位;其次，要求各施工環節要嚴格依據施工設計圖紙及國家相關標準使用材料，并要求相關負責人要實時跟蹤材料及設備的使用情況，健全材料采購、供應、管理及發放等一系列流程的全面管理機制，保證賬實相符;最后，嚴格杜絕使用浪費現象，材料及設備領用環節必須要具備申請說明，并設置材料領用責任人，在簽字審批以后才能按照定額領取材料。通過對材料及設備的全過程監管，有效提升工程管理效率。

3.5? 加強建筑工程監督力度

在構建建筑工程的新環境之下，相關的單位負責人務必要對傳統監理工作予以創新。進一步來說，要充分地發揮建筑項目負責人的領頭作用，針對建筑工程的不良問題對傳統監理工作予以優化，明晰當前公司需要達成的監理目標，同時將全新的一系列監理運行模式付諸于實際的工程管控中去。相關的管理者通過強化對施工多個環節的質量、安全狀況的監管工作，就能夠確保質量控制工作及安全管控工作可以順利地實現。

4? 結束語

綜上所述，為了更好的完成工程建筑管理工作，在具體管理過程中，應當積極對國外的先進的方法和理念進行學習，然后在充分了解我國建筑行業情況的基礎上，制定出一套合理的管理計劃，保證我國建筑行業的發展。

參考文獻：

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