分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

張青倩

摘? ? 要：我國的人民的素質(zhì)不斷提高、市場經(jīng)濟的不斷進步，這些因素導(dǎo)致市場對建筑企業(yè)的要求越來越多。建筑行業(yè)的角逐也是一天比一天激烈。建筑行業(yè)雖然已存千年，但是有些管理體系與模式早已不適應(yīng)現(xiàn)代社會，落后的管理模式不能加快施工的進度。當(dāng)下，為了追求最大的經(jīng)濟利潤，我國大部分建筑企業(yè)大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴(yán)重地阻礙了整個建筑企業(yè)的水平的提升。建筑企業(yè)要想在激烈的市場角逐中得執(zhí)牛耳，創(chuàng)立自己企業(yè)獨有的風(fēng)格，對建筑工程管理進行的創(chuàng)新一定要跟上時代要求。建筑企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實情，對本企業(yè)進行貼合實際的創(chuàng)新，并且不斷學(xué)習(xí)更新，以推動本企業(yè)建筑工程質(zhì)量逐步提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;措施

1? 引言

建筑工程是最復(fù)雜的一項工程，尤其房地產(chǎn)行業(yè)，在建筑施工的過程中要注意施工的質(zhì)量和安全問題。而且要保證預(yù)期的效果和實際效果出入不大。在房地產(chǎn)建筑施工中，涉及很多的專業(yè)和施工方法，在確保房屋質(zhì)量的同時也要在施工過程中注意對施工的管理和控制要點。這樣才能保證房地產(chǎn)建筑施工有更好的開展，保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠有更好的經(jīng)濟收益。最重要的是，要避免出現(xiàn)一系列不必要的問題。

2? ?房地產(chǎn)項目管理問題

2.1? 房地產(chǎn)的建筑施工管理目前我們國家的相關(guān)管理條例上還是存在著一些瑕疵

而且，隨著社會的發(fā)展，目前對建筑施工的管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的建筑行業(yè)發(fā)展和建筑市場需求了。在目前的建筑行業(yè)中，依然存在著違規(guī)的操作和行為。導(dǎo)致在施工過程中安全系數(shù)降低，施工質(zhì)量降低。并且很多房地產(chǎn)企業(yè)在遇到建筑問題的時候不敢承擔(dān)責(zé)任，對員工的專業(yè)性管理過于疏忽，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題的時候一味推卸責(zé)任。因此在施工的過程中，會導(dǎo)致施工存在著很大的弊端和隱患[1]。

2.2? 沒有完善的行政管理體系

從公司到項目部，沒有完善的管理人員和管理體系，安全質(zhì)量管理過程中的職責(zé)不明確，即使是專職人員和安全管理人員的職責(zé)也是不明確，主要的幾個質(zhì)量管理部門的員工面對職責(zé)問題，沒有高度自覺性。此外，低估了工作人員的安全和素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，加強保安人員的意識形態(tài)。安保人員在工作中，害怕傷人，他們無法充分動員員工，更好的進行管理工作。

2.3? 項目施工安全問題

施工項目管理需將管控力度加強，對施工現(xiàn)場進行全面的安全管理。從目前項目安全管理基本現(xiàn)狀分析來講，存在非常明顯的安全隱患，不僅會對建筑物使用時間及功能產(chǎn)生影響，而且會對人們生命及財產(chǎn)安全造成威脅。基于此，需要提升房地產(chǎn)項目施工安全管理基本水平，嚴(yán)格控制項目建設(shè)過程，只有這樣才能保證施工順利進行，確保預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的達成[2]。

3? ?優(yōu)化房地產(chǎn)工程管理的途徑

3.1? 健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規(guī)范性，建筑企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)科學(xué)制定完善的建筑管理體制，結(jié)合我國的相關(guān)法律制定出可行制度。管理人員在面對不同的建筑工程項目時，應(yīng)依據(jù)工程實際情況和特點，對企業(yè)制定的管理制度進行完善，以便促使建筑項目能在科學(xué)、規(guī)范的管理下進行作業(yè)。此外，管理體制中應(yīng)加入監(jiān)督機制，以幫助管理人員進行內(nèi)部控制，避免制度執(zhí)行流于表面。如：某建筑管理人員在建筑項目開始動工前，調(diào)查工程周邊情況和該工程對材料等各方面的要求，結(jié)合實際情況制定與工程特點相符的管理制度，在施工過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，有效保障了施工現(xiàn)場的秩序性。

3.2? 采用先進的管理方式

在房地產(chǎn)工程管理的實踐過程中，房地產(chǎn)工程管理人員先后采用了很多管理手段。而其中，最為也有效的就是項目經(jīng)理制的管理模式。這種管理模式通過總經(jīng)理制定項目經(jīng)理的工作內(nèi)容以及工作方向，然后又項目經(jīng)理針對自己所承接的項目進行具體的管理。在這種管理方式中，總經(jīng)理既可以將權(quán)力下放，讓項目經(jīng)理單獨進行項目的管理同坐，還可以同項目經(jīng)理一起對項目進行共同的管理。這種管理模式是一種精細(xì)化的管理模式，可以讓整個工程管理在總經(jīng)理全局的把控之中，又在項目經(jīng)理細(xì)致的管理之中，不僅可以提高管理的效率與質(zhì)量，還能讓管理更加的有序與統(tǒng)一[3]。

3.3? 加強施工安全管理

確保高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工目標(biāo)是建筑公司尋求更大經(jīng)濟利益的重要基礎(chǔ)，也是項目進展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理基于建設(shè)項目的整體流程，包括安全級別、評估能力和管理實力。在許多行業(yè)中，建筑施工項目需要強大的安全保證作為支持。建筑行業(yè)的安全管理也是一個公司的基礎(chǔ)，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任。當(dāng)建設(shè)項目發(fā)生安全事故時，不僅給相關(guān)公司造成巨大的經(jīng)濟損失，而且還危及建筑工人和周圍人民的生命，從而產(chǎn)生更加重大的影響。因此，需要結(jié)合多個方面來考慮和分析建筑技術(shù)的安全管理機制，包括明確建筑物安全責(zé)任制和確保責(zé)任方的作用。作為直接負(fù)責(zé)建筑安全的人員，項目管理人員必須精通技術(shù)安全生產(chǎn)機制，具有豐富管理經(jīng)驗的人員，他們還必須對法律法規(guī)有一定的了解才能發(fā)揮作用，適當(dāng)進行安全制造機制，并在建筑安全管理中加以實施。

3.4? 加強項目進度管理力度

房地產(chǎn)項目決策開始階段需要完成調(diào)研工作，對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)實際設(shè)計水平、施工水平、技術(shù)應(yīng)用情況、氣候條件、材料供應(yīng)情況等內(nèi)外部條件進行調(diào)查，按照調(diào)查情況進行房地產(chǎn)項目總體施工進度目標(biāo)編制，根據(jù)項目動態(tài)控制情況進行項目進度施工情況分析，并進行調(diào)整，確保項目能夠按照原計劃施工進行，不影響項目總目標(biāo)進行。房地產(chǎn)項目前期調(diào)查工作非常重要，對項目的正常進行有著決定性影響，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常會將這一細(xì)節(jié)性問題忽視，影響項目進行，因而需重視前期調(diào)查工作，并加強加調(diào)查結(jié)果的分析[4]。

3.5? 成本和質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略

成本和質(zhì)量風(fēng)險控制從根本上說是對施工工序和施工標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，在不延長工期，不減少工序，不降低標(biāo)準(zhǔn)的前提下可以更好的控制成本。可在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中設(shè)置進度節(jié)點，并在此基礎(chǔ)上及時監(jiān)測和反饋各個節(jié)點的成本消耗和質(zhì)量控制。如項目建設(shè)過程中存在工期緊不能確保按時完工推售的節(jié)點，可適當(dāng)給予總包和分包獎勵要求其搶工，因為現(xiàn)在房地產(chǎn)項目對金融的過度依賴，如項目不能及時竣工驗收銷售，資金就不能及時回籠，資金成本往往要大大高于搶工所付出的代價。

3.6? 提高人員素質(zhì)

一項建筑工程的順利落成，參與人員的專業(yè)素質(zhì)有著決定性作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強項目管理人員的素質(zhì)提升工作，將先進的管理手段和施工方案灌輸給管理人員及工民，積極組織工民參加培訓(xùn)，為工程的順利展開提供幫助，同時要求管理人員主動提升自己，組織員工參加相應(yīng)講座，以便不斷提高管理質(zhì)量[5]。

4? 結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)建筑施工在管理方面和控制方面都具備復(fù)雜性。隨著社會發(fā)展的需求，房地產(chǎn)企業(yè)之間的相互競爭是愈演愈烈。因此在房地產(chǎn)的建筑施工管理中，一定要把控施工過程的安全性和嚴(yán)格性。在保證工程質(zhì)量的同時，也要提高人員的操作安全性。保證每一項工程都能夠圓滿且安全地結(jié)束，在增加業(yè)主購房欲望的同時，也要保證業(yè)主的期待值，這樣才是房地產(chǎn)企業(yè)要達到的最終目的。

參考文獻：

[1] 陳強.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].建材與裝飾，2019（34）：218～219.

[2] 晏豪.影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].建材與裝飾，2019（34）：206～207.

[3] 陳孝明.建筑工程管理的現(xiàn)狀與改善措施探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：108.

[4] 王辰棟.建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：116.

[5] 葉濤.簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].居舍，2019（34）：171.