A房地產企業的內部控制問題研究

黃志康

摘 要：房地產企業主要從事的工作為不動產的開發與銷售，其最為顯著的行業特性為資金密集度高，資金量需求量大，開發周期性長。該特征要求企業加強內部控制，以A公司為例，通過A公司自身內部控制報告并結合房地產行業的其他企業內部控制報告，發現A公司內部控制中的不足之處，并對A公司不足之處提出相關對策，為A公司結合自身狀況以及現有的外部環境完善內部控制提供建議，同時希望為房地產行業的其他企業完善自身內部控制提供新思路。

關鍵詞：房地產企業;A公司;內部控制

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.07.024

1 研究背景及意義

近年來隨著房地產企業的數量增多，行業內企業的競爭加劇，企業要想在行業里占據有利地位，從企業內部出發要加強企業的內部控制。從行業內部看一個房地產公司從項目取得到項目清算，需要經歷一個長期而復雜的過程，過程中的每一步需要無數人的參與，期間如果沒有一套完整和系統的管理體系來實時監控的話，企業資產的安全、信息的真實性將難以得到保障。面對外部環境的壓力，房地產企業為了保持在行業中的競爭力，就需要通過建立完善的內部控制制度，及時獲取真實準確的信息，提高企業資金利用率。

2 案例分析

2.1 A公司簡介

A公司于1965年成立，1993年獲得掛牌上市的資格，成了當地第一家上市公司。隨著2009年房地產行業的大熱，A公司宣布進軍房地產行業，并進行了資產重組，同年擁有了國家一級房地產開發資質，成為當地第一家房地產上市企業。……